我一直觉得，一家企业，再伟大的目标、设想、经营计划，如果不能有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
所有企业的效率都需要靠执行来支持，企业的核心竞争力在于企业家的洞察力，员工的执行力。
实施是一个实现企业目标的具体过程，它是一个将“人、战略、运作”三大要素有机结合的过程，是一个使企业达到目标的过程。
企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远，没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。
美国著名经济学家保罗托马斯和大卫伯恩，在长期跟踪企业的发展研究这一现象时提出了执行力的概念，认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。
美国西点军校建校200年以来，为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多名将军以及无数精英人才。近20年来，在全球企业500强中，西点军校毕业的董事长有1000多人，副董事长有2000多人，总经理或董事这一类人才就有5000多人。
其所奉行的更重要的行为准则——“执行，没有任何借口”就是其中之一。这一准则看似冷漠，缺乏人情味，但却可以激发人的更大潜能。
西点精神不仅重视事情执行的过程，也更重视事情执行的结果。以结果来评判执行力，就是对一个人更佳的评价，注重成果就是强调无条件执行。
“没有任何借口”做事情的人，他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种的执行力。
执行力在当前不仅仅是一个热门的话题，事实上执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。而企业执行力的主要来源是占企业人数80%的基层员工。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。网因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力，就是要充分实现员工执行力的最大发挥。
西门子公司奉行“人的能力是可以通过和不断地网培训而提高”的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。
一是对新员工的培训，保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和技能的培训，一方面为公司储备了大量，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
企业员工的执行力代表一个企业的形象，执行力高的企业肯定会在同行业脱颖而出，这不是吹捧，也不是危言耸听，执行力是代表企业健康运转的基因，企业管理成败的关键。
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