如何开展企业文化建设(开展企业文化建设的6种方法)

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企业文化建设方法，在“道法术器”中属于“法”的范畴，在企业文化之道的基础上，要做好企业文化的建设，还需要正确、有效的企业文化建设方法。

概括而言，企业文化建设的方法主要有以下五种。

第一，上下循环共建。企业文化建设是由公司高层引领的、全员参与共建的活动，犹如划船，最高层领导在船头喊号子，高层领导、中层干部、全体员工按着号子的节奏用力划船，船才能快速持续地前行。这个过程中，需要上中下共同参与，齐心协力，互相支持与配合，船才能快速持续前行。公司领导的号子有中下层员工的响应，中下层员工的积极响应又激发领导更热烈地喊号子，这就是一个良性的上下循环、互相促进。企业文化建设也是如此。高层领导确定企业文化的精神内容，在上下沟通中需要得到员工的回应与反馈，而不能只有领导说，员工听，但不做。企业文化建设过程中，要做到上下有效沟通、互动与反馈，才能真正达到预期的效果，否则易流于表面。就像划船时，如果领导站在岸上喊口号，对船上划船的员工来说是没有什么激励的效果的，效果甚至不如啦啦队员来得好。

第二，围绕中心散发。企业文化建设不是无头绪的，而是有主线与支线的。主线就是企业使命/愿景、价值观等企业文化精神层的内容，企业文化项目或活动的规划与设计，都应围绕这些主线展开。不能活动满天飞，仔细一看无核心。围绕中心散发，就像我们以前学写散文讲究“形散而神不散”一样，看似不相关的活动，其实都是围绕核心内容展开的。树叶长得再高、再大，都有树干的支撑。理解与掌握了企业文化的中心，对企业文化建设的表现形式可以做到丰富多彩，不拘泥于墨守成规。

第三，定期学习经典。企业文化的主格调往往是积极向上的、充满正能量的，定期学习经典能拔高企业文化的格调，无形中影响企业文化的整体气质。2008年前后，阿里的高层领导对一些经典作品（包括影视，如《历史的天空》）的学习与推崇，为阿里的企业文化塑造与建设，起到了积极正面的作用。2000年代初、中期，国内很多企业对“头皮卷”、“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等作品的学习，充实企业文化建设的精神内容。今天，随着民族自信心的崛起，对传统经典的学习更有助于企业文化的建设，因为这些传统经典已经通过集体无意识进入了我们的潜意识，成为了我们的文化之根。两者结合，将能给企业文化的建设注入更多传统与创新的内容与形式。

第四，精神物质并重。企业文化建设，虽是一项精神文明建设工程，但对于企业文化建设管理而言，不能只在精神层面，还应适当地体现在物质层面，精神与物质并行，企业文化建设才能做得旺、走得远。对于过程中表现优秀的活动、项目以及个体、团体等，要及时做好荣誉与物质奖励，常奖常新。物质奖励并不是说要奖励多少现金，现金只是物质激励的一种方式，对于员工来说可能是最实在的方式，但对于公司来说可能是最偷懒的方式。有创意的、有纪念意义的物质奖励方式远比现金奖励更有激励意义。只是对于企业文化建设负责人而言，需要花更多的心思与精力。

第五，留住精彩时刻。留住企业文化建设的精彩时刻包括两个方面：第一，作为档案的留住；第二，作为展示的留住。留住精彩时刻的重点在于“作为展示的留住”。文化建设是需要渗透的，通过画面、文字、语言、行为等各种方式进行全方面渗透，让员工感受到企业文化的无处不在。员工视觉所及、听觉所触、行为所至都是企业文化的展示阵地，有些公司连厕所墙面位置都利用起来了，定期滚动贴上厕所小报作企业文化宣传。

企业发展是一个动态的过程，每个阶段面临的内、外部环境都不相同，因此企业文化的建设也应是一个持续创新的过程，以匹配、满足企业发展的需要。通过合理而有效的方法，将对企业文化建设的效果起到增强与提升的作用。