为什么讲配置呢？就是要实现人岗匹配，要根据岗位的要求来进行人才配置，有些岗位配置高了，不见得就好，只有适合才是最好的。
一，建立员工素质模型
招聘其实是两个动作，一个把人招来，二是甄选，选出你要的人。为了做好这个工作，有个前提，就必须明确每个岗位的任职资格及要求。在人力资源规划时要制定出岗位说明书，在招聘与配置里要制定出员工素质模型。作为招聘和配置的依据。
人力资源有哪些证书(考人力资源证需要什么条件)文 | 有余姐全文共1564字，阅读时长约3分钟作为一名工作了十多年的HR，我自己是在2013年参加了企业人力资源管理师的考试，并于2014年2月份拿到证书。众所周知，人力资源相关证书的考试，经历了一轮新的改革：2021年重新发布的《国家职
二，社会招聘及校园招聘流程明确
招聘渠道有内部和外部，外部招聘要明确社会招职和校园招聘的工作流程，做好细节管理。招聘到岗要及时，所以要多渠道，线上线下全场景开展招聘工作。
三，面试方法及流程制定
常用的面试方法有面谈法，笔试法等。重要岗位及人才的招聘要用结构化面试或无领导小组面试法。结构化面试是99%的大企业都在用的方法，要明确结构化面试和无领导小组面试的流程，重点工作是根据自己公司及岗位制定题库和标准答案。然后按流程执行。
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