互联网创业煎饼(想创业卖煎饼)

日前，一家公司的员工在中关村拉起横幅抗议公司裁员，立即在网民中引起热烈讨论。

“中关村最大的养老院”和“中年程序员的天堂”终于落空了。事实上，这就是工作场所的现实。没有安静的时间，但暴风雨还没有来。特别是今天，各行各业都在不断推陈出新。如果不为未来做好准备，就不可避免地要被淘汰。

“职业瓶颈期”的尴尬

“90后不能一骂就走。70后和80后随便骂。骂得越多，工作就越努力。”

这句话流传于职场圈，讲述了许多30岁和40岁年轻人的尴尬。这个年龄段经常遇到“职业瓶颈”。与50多岁可以等待退休的人不同，与20多岁的人相比，他们的精力、体力和精力都稍显不足。由于新事物的不断涌现，所谓的工作经历往往成为职业发展的桎梏。

要解决“职业瓶颈期”，必须认清瓶颈的根源，即工作认知与时代发展的脱节。

随着新技术的发展，互联网正在重塑每一个行业和每一个岗位。

引领苏宁成功转型张近东似乎在互联网时代，每个员工都应该具备与时俱进的能力，尤其是数据意识，这应该是员工在互联网时代与时俱进的必修课。

数据能力有多重要？

互联网时代是数据为王的时代。为了生存，企业必须学会使用数据，这意味着他们必须使用更多有数据意识的员工。

但工作场所的许多人仍然兴高采烈，认为数据属于某些专业类型的工作，与他们自己无关。在当今的职场环境中，我们必须摒弃这种传统思维，否则就会与时代脱节。普通员工还需要具备数据意识和掌握数据的能力。

苏宁作为少数能够成功从传统产业向互联网转型的企业代表之一，在张近东的要求下，非常重视员工数据能力的培养。张近东曾在苏宁发布“建立并加强数据运营和数据管理”动员令，要求公司从总裁到一线员工树立数据工作意识，掌握数据运营能力。

温和的张近东也很愤怒，因为一些内部部门不重视数据学习。在一次数据培训中，某部门的学习会议只持续了15分钟，超过1/3的员工没有参加。张近东当晚罢免了相关部门负责人，甚至集团的人力资源和高级管理人员也被降级或批评。

“经过多年的转型，我们遭受了数据丢失的痛苦。现在总体情况良好，但数据的应用和挖掘仍然不足。”张近东哀叹他没有注意数据学习。“这不是一种形式，而是智能零售的本质。我们必须掌握它。如果我们不掌握它，我们将消除它。从我开始。”

卖煎饼和水果也需要+互联网

“每个人都应该了解数据”，张近东对苏宁员工的要求适用于工作场所的每个人。

例如苏宁店pancake插件实际上是一个前端数据应用程序场景。

苏宁小店运营商不仅要学会美味煎饼的传播，还要掌握数据的应用能力。他们通常管理几十个组，覆盖周围社区的数千名用户。小店将通过发放补贴和在集团内配送煎饼来保持周边社区用户的粘性，并根据社区消费数据对小店的经营产品进行调整和更新，以更准确、准确地服务用户。

苏宁店的“煎饼摊”是张近东强调的数据能力实践。苏宁快速布局的智能零售本质上是数字零售。无论是销售、物流还是采购，所有工作都由数据驱动。

这样，如果没有数据功能，您可能无法与其他人竞争，甚至在将来设置摊位销售煎饼。

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