牛鞭效应是社会经济学上的1个专业术语。1、指供应链上的一种需要突变变大状况，使信息流广告从最后手机客户端向初始经销商端传送时；2、没法高效地完成资源共享，使得信息内容扭曲而逐级变大，造成了需要信息内容发生越来越大的起伏；3、此信息内容扭曲的变大功效在图型上很像1个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
牛鞭效应
本意是想将自己的一些学习记录下来，以期望有一天能够量变到质变的突破。发在社交媒体上也是考虑可能有同道人可以提供宝贵的意见和经验分享，尽量将自己的所思所想也一并记录下来。牛鞭效应状况最先是由宝洁公司发现的原理不难，但是发现似乎宝洁在供应链管理实力强大，我在其他的500强公司工作时，有学习过源自宝洁的一套精益管理工具，真的很棒。
牛鞭效应产生的原因
牛鞭效应是市场营销中存在的高危状况，是供应商与经销商在需求预测调整、订购批量决策、价格波动、紧缺决策、库存量义务失衡和应对环境突变等层面决策的结果，增大了经销商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。公司可以从6个层面避开或解决需要变大突变的危害：即订购分类管理；加强入库管理，有效承担库存量义务；减少提早期，推行服务外包；避开紧缺状况下的决策个人行为；参照历史文献，适度减轻调整，分次发送提早回款期限。
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