近日,美团快手宣布开始战略合作。合作形式是快手APP 里上线美团小程序,快手老铁们可以直接在快手下单团购券。
图源来自@艾瑞咨询
总的来说,本地生活可以分为两个战场:到家业务和到店业务。
① 到家业务:也就是我们最常用的外卖、生鲜配送、家政上门、维修等等。
② 到店服务:即线下的吃喝玩乐业务。
再对比前面提到的艾瑞咨询的数据:
我国本地生活服务市场规模将在 2025 年增至 35.3 万亿元,而如今生活服务的线上渗透率仅有 12.7%,未来 3 到 4 年仍能维持 20%以上的增速。
大家不妨想下,这个增量出在哪里?
在城市白领人群数量没有显著提升的情况下,外卖等到家业务不会有结构性增长, 最大的可能就是到店业务 。
所以,这是大厂们重新进入本地生活的最好机会,也是决定本地生活最终格局的终局之战。
2)胜者只在美团和抖音之间
基于以上逻辑,我们已经分析出如今的本地生活混战,具体来说就是“到店业务”的角逐。
那么大厂混战的结局会怎样?谁可能是最终的赢家呢?
我认为,胜者只会在美团和抖音之间产生,这是两套商业底层逻辑之争。
总的来说,美团的逻辑是用户有确定性需求之后的工具 。即用户自发性的产生了需求,然后到美团+大众上去查看评价然后团票。
所以,这里有两个核心节点:
第一:用户产生了去吃喝玩乐需求
第二:“看评价+买团购”去美团的产品心智
毫无疑问,现阶段的美团仍有明显的先发优势。
它有显著的规模效应,有庞大的“商家资源+用户点评”,这让绝大部分用户都有“看评价+买团购”去美团的用户心智,从而吸引更多的商家加入。
但美团也有自己的短板——它无法影响用户是否有需求 ,而这是内容平台的绝对优势。
抖音是这里的绝对优势者,通过达人探店、心动榜单等,激发用户消费的兴趣,然后在抖音直接团购。
抖音的逻辑是直接将用户从美团的上游截断, 这可能是新玩家颠覆美团的切入点。
当然,短期内最可能出现的情况是:用户在抖音被种草,然后去美团点评查看评价下单。
这是不可避免的,毕竟本地生活的用户心智在美团。但这不是不可改变的,只要抖音的投放力度够大,坚持得够久,用户心智并非难以改变。
比如,近两年来,拼多多就通过百亿补贴,持续培养用户“在拼多多可买到全网最低价”的心智,吸引用户第一次下单,然后第二次,第三次……在拼多多的持续投入下,用户已经慢慢有了在拼多多下单的习惯。可以这样说,拼多多分了淘宝一部分流量。
于是,美团和快手的合作也在情理之中。
一方面美团眼馋快手 3 亿 DAU ,另一方面也是用户心智的对抗 ——字节欲想培养“本地生活”上用户在抖音下单的心智, 美团就在快手上推“看短视频通过美团小程序下单”的路径。
本地生活未来的格局,大概率就看美团和抖音的对抗了。
03 结语
“风投女王”徐新曾经提出过一个“超级平台”理论 :
移动互联网时代没有了区域老大,所有竞争都是全国性战役,所有生意都集中在手机 APP 上,在这样一个新时代,互联网企业要么做大成为超级平台,要么出局。
感性上来说,不希望这种超级平台出现,这意味着垄断,也意味着用户话语权的丧失。
而对于用户来说,一个领域有 3~5 个平台相互竞争才是最好的局面。 如果能出现美团小胜,依然是本地生活头部玩家,同时抖音流量自产自销的自循环体系跑通,阿里、滴滴、小红书各自在本地生活站稳脚跟,这将是最好的结果。
当然,事情的发展只遵循客观规律,不会以我们个人的意见而转移。未来本地生活的格局会怎样,我们只能拭目以待。
*本文为运营社特约稿件,观点仅代表作者个人,不代表运营社立场
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