商业成功的秘诀及应具备的知识技能(创业成功的秘诀是什么)

为什么别人投资，投一个成一个，投一个赚一个？因为别人懂得看四样东西，而你不懂。所以别人投资成功，能赚大钱。而你却投资失败，处处亏钱。

那么不管你是创业者，还是投资者，都要看懂哪四样东西呢？你一定要用心的往下看，耐心地看完这四个东西，以后你也会成为创业或者是投资高手，财富自由。成为千万富翁，亿万富豪。

第一条，就是要看创始人有没有格局，格局有多大？这个人只要有大格局，就有能量。

格局是什么？就是钱、事、人，格局金字塔。很多的网友，都要我把废品回收创新模式思模式的思路跟他讲，要跟我学习废品回收，叫我教他做废品回收。这次只要你认真看完这篇文章，你也许就不用问我了，也会明白一二了。

很多人认为，有人花钱很大方就是格局。对一个心中只是做小事的人，突然看到一个干大事的人，他就觉得这个人很有格局，这些看法都是正确的。

真真正正有格局的人是什么？在钱上没有困惑，放下钱才能赚到钱。在事上没有困惑，放下事才能做大事。最关键的是心怀众人。形成“钱、事、人”金字塔格局。

钱在他看来就是个工具，就应该花，花完了，就能赚更多的钱回来，千金散尽还复来。如果这样讲你还听不懂，还怀疑，觉得格局没有用，觉得格局是个虚的东西，跟我们创业和投资到底有没有关系。那我来举个例子说明给你听吧。

比如我现在还是一个很穷的人，而我现在创新了一个废品回收新思维模式，而且这个模式很好，执行好了就可以大发财。还能做強、做大、做久、做得很有价值。但是，如果我是一个小肚鸡肠极度自私自利的人，我创新了这套模式，我能不能因此就发财了？

我绝对不能，我不但发不了财，我还以为这个创新太牛逼了，千万不能让别人知道到。我要是运作，就要自己偷偷摸摸的做，自己闷声发大财，对一个人都不说不透露。你觉得这个世界上有没有这样的人？应该有，而且很多。

那如果我不是一个自私自私的人，我是一个极度孝顺自己的父母的人。我是一个极度渴望让自己的家族光宗耀祖的人，我会想尽一切办法，首先整个家族先一起来应用这套模来收废品，再慢慢的扩大经营，让自己的父母过上好生活。我这样做，做得再差应该也能混成一个小老板。能够赚点钱绝对是没有问题的。

那如果我的思维上升到了为员工着想的这个纬次了，那得到的结果肯又是不一样了。如果你现在也是一个老板，你今天吃的、穿的、名利、权利所有一切都是你的员工给你提供，没有员工你啥都不是，这样说对吧。

那如果我的思维上升到了爱员工这个纬次，我渴望让员工跟我一样过上好生活，买房买车，那我瞬间变成了个大老板的格局。因为我会把股份分给员工，让全员工跟我一起干。

但是，当全员工都是为我干的时候，是没有动力的。，如果全员工都是为自己干的时候，那这个动力就是无限的。那如果我的思维上升到了一心是为顾客着想，我希望让顾客参与进来，卖废品的顾客都能得到好处，卖到更高的价位，大家都受益。那我瞬间就变成了一个企业家的格局。

所以讲到这里，我们来做一个反思。不同格局的人，拿到一个非常好的项目，结局是不一样的。因为格局直接决定了结局。所以要有一个格局金字塔，这个格局就是使命金字塔。你是为了谁，你的梦想就跟谁有关系，就能拉动谁的力量来成就你。

所以现在你觉得格局重要了吗？对创业的人和选择投资的人重要吗？有用吗？

第二条，就是要看这个创始人带着团队有没有执行力，能不能把战略做到精准执行。

因为你的战略再好，老板再有格局，团队没有执行力，那也是成功不了的。执行不到位，业务开展不起来，也赚不到钱。所以创业之初，为什么要求原创团队，必需要智同道合，能够吃苦耐劳，听话照做，坚定相信创始人的梦想？因为这是大家的梦想，创始人只是起了一个带头的作用而已。

你想想看，阿里巴巴，刚开始创办的时候，那么艰难，没有人相信，资金短缺，如果没有十八罗汉这个团队有执行力的话，光靠马云的梦想就能有后面的成就吗？

所以，我平时所分享的废品回收创新模式的运作方法不是最重要的，那只是一个运作方法和个人的思路敢想而已。重要的是我所带的团队能不能照这套方案坚持执行下去？能不能把战略做到精准执行。如果能，才能达到创新有用的效果。

第三条，就是看这个创始人他做这件事有没有专注度？

假如说现在有一个生意给到你，让你可以一年就能赚到1000万，你会马上改行吗？我相信有90%的人愿意马上改行。但是你改行了你就一定能赚到吗？我看会必。从这点来看，连你这个做老板的都对自己所做的这件事不坚定，你的员工怎么可能坚定呢？

如果连老板都是整天想着换行业，那员工肯定想着天天跳槽啊。所以你不能够什么都想干，一定要专注。像当年的马云，用三句话说服孙正义。第一句话，全天下投资的人有的是，但是马云就我一个。第二句话，我将用我一辈子只干一件事，这件事叫阿里巴巴。这就是三句话中的其中两句。

就这一句话，瞬间就说服了孙正义。所以专注力很重要。为什么我经常说这句话，我的下半辈子只做废品回收这一件事，把废品回收就是我的梦想。我也想让我的梦想能成就到更多的人。

一个人，不管你做任何一个事，做3年，你就有可能做成专家。所以我会用3年时间来沉淀废品回收创新打好基础。任何一个事你做10年，你可能做成权威。任何一件事你做20年，你可能做成世界第一。

所以一个人，一个老板，不能一会做这个，一会做那个，经常换行创业。你也不用跟他合作了，更别说投资他了。他是乱做了，这个人的创业前途已经结束了。

第四条，就是这个创始人对自己能力边界有没有认知。

每一个人都不能是万能的，能力都是各有长处。你看刘邦，刘邦他就很有自知之明，他是非常清晰的。他知道他自己不擅长打仗，所以当他纳了张良以后，他马上就把部队给了张良。

张良说，主公我真不行，我当谋事行，你让我运筹帷幄，决胜千里没有问题，但是让我带兵打仗我真的不是这块料。刘邦说，那你也比我强。结果张良带兵打三次输三次，后来就用了韩信。

用完韩信以后刘邦非常清晰，他知道自己不行。但是还是觉得我能不能再试试呢？因为韩信带兵打了三次胜仗，部队状大了，刘邦就开始又带了两次兵打仗，结果都败。

后来他就非常清晰的认知，他不能带兵打仗了，还是叫韩信来带兵打仗。就像我非常清晰我自己，对于废品的识货分拣工作，没有做几年到十几年的废品回收经验，而且还得是专项的分拣经验，能把这项工作负责好吗？我是肯定不行了，只能找专业人士来负责这方面的工作与教学了。

像互联网方面的小程序、APP开发，也不是我所能做的呀，这些都是需要专业技术人才来开发的，等等，我自己清晰得很，自己的强项在哪里，在哪方面。如果一个老板，对自己能力边界没有认知，就是一个完蛋货了，创业起来就全乱套了。

如果老板总觉得自己很牛，资本管理他也会，产品生产、质量他也会，技术他也会，那么他就是真的啥都不会了。因为这些创业人都只是一个大概懂得的意思。大的方向和浅薄的认知只是一个大概懂和大至的了解，只是简单的一个认知，不是具体懂得细节，更是不会专业干得。

你看马云，马云非常有自知之明，到现在为止，一家阿里巴巴公司创始人，他竟然不懂互联网技术。就是因为他不懂技术，所以他搞了一大堆懂技术的人来帮他干。

什么是老板啊？老板就是知道要干什么，但是不知道怎么干，所以他去影响一大堆知道怎么干，但是不知道干什么的人来帮他干。这才能精髓，这就是创始人对自己能力边界的认知很清晰。

有这么一个人，15年前也是一无所有，但是现在却是身价几佰亿，他投了某信、投了某通、投了某团、投了某的，投了很多互联网公司，投一个成一个，人家为什么能成？

人家投资就看这四个东西:

第一、这个创始人有没有格局？格局够不够大。

第二，这个创始人带着团队有没有执行力？能不能把战略做到精准执行。

第三，就是这个创始人做这件事有没有专注度。第四，创始人对自己的能力，有没有一个清晰的边界认知？

人家投资成功的核心秘诀就是这四条。不管你是在创业，还是在做资本投资占股分红，你都必须要遵照这四条成功核心秘诀来执行与发展，才能成功。

经过上面文章的描述，我相信有很多的网友们，不管你是准备选择要做废品回收的，还是想要加入别人的系统管理做废品回收的，你就可以根据这四条投资成功核心秘诀做出选择了。你是选择自己做，还是选择加入别人的平台做，还是选择放弃。你可以根据这四条秘诀，自己对自己做一个自我衡量和自我评估，做出你自己的选择了。如果选择自己做，你能做到这四条吗？如果选择加入别人，你能选对具备有这四条秘诀的公司吗？还是干脆放弃了，不做也不选了。

这个时代的创业，还有投资，挑战就是那么大，竞争就是那么强。如果你自己做创业，或者是选择投资别人入股，都要以这四条成功核心秘诀做为准则，你才能成功。这样一来，我相信也不会有太多的网友找我要我的思路和模式方案了，或者是叫我教叫我带做废品回收了，因为这四条秘诀就是我现在的思路和方向。而且你也已经很清晰的做出了，自己的选择。

再说废品品类分拣是专业性的东西，我也不懂，我只是公司的创始人和创新模式运作的构思者。不是废品回收分类、分拣的专业人士，也不是互联网的技术人才。我只知道我要干什么，但是不懂怎么干的人。有很多专业性的东西我都不懂，如果我说我什么都懂，那我就是什么都不懂的人的。