公司对于很多职场人来说，可能有这么一种感觉：天天都上班，公司对我来说，应该是除了家庭以外，最熟悉的一个场合。可是，又感觉到自己对它还不是很了解。

让你说出到底是哪些不了解，又说不出，有点说不清道不明。

在职场上有一个常识：公司不是你的家，我们对于公司来说，永远是弱势地位。分配利益，你永远是被放在后排；对抗风险，你永远是被推向前列。

一个不了解公司本质的职场人，大概率是没办法处理好这个合作博弈关系的。了解公司对于大部分人来说，其实并不简单，因为大部分人并没有做过企业，也没做过企业高层。

了解一个东西，最快速全面的手段，是用“上帝”视角。这并不是一种很高深的技能，每一个普通人都天然地会。比如说，当我们看电影的时候，看到一半，往往比电影中的主角能够提前猜测到未来走向。我们相对于电影中的主角来说，就是用了“上帝俯视”视角。

这种“上帝俯视”视角，是有心理认知的原理：

人的心理生来具有“闭合”倾向，“自组织”倾向。即把散乱的观察信息组织在一起，形成某些联系，构成某种意义。有的人能够保持客观，通过不断扩大自己观察范围来满足这个要求。但相当多的人并不具有这样的自觉性，他们只是靠想象，臆测来弥补观察的不足。

从这个心理常识，我们就可以理解一部好的电影，真正好在什么地方？就是导演会将一些散乱的信息，进行刻意组合，帮助和引导我们的理解，让我们很容易形成这种“上帝俯视”视角。我们就会觉得这个电影很好看，很爽。

在日常工作中，我们也可以学会这种俯视视角，但没有电影导演这种外力的帮助。所以需要一个主动地、刻意地思考和训练。最主要的就是思路就是：“用集中清晰的视角，通过有限的观察，得出真正有意义的脉络关系结论。”大致有以下3个俯视角度：

第一个俯视，用俯视的角度看公司

现在，让我们闭上眼睛，在脑子里幻想，我们是以俯视的角度来看整个公司。

你第一眼看到的是什么？

是天花板。

最大的天花板就是整个公司的天花板，也就是公司的未来发展潜力。这个对于我们个人的长期发展来说，是特别关键的一个因素。你不可能突破公司的天花板，这是你的发展上限。

公司的天花板，大概可以从这3个因素简单判断出来：

第一个是天时，公司所在行业，是否是风口行业。“时来天地皆同力，运去英雄不自由”，这种判断，可以从资本市场和风投行业的趋势和判断标准进行借鉴。看一看，普遍的高估值和比较容易融到资的行业和企业是哪几种？你所在的公司是不是在这个范围内？

第二个是地利，公司是否有自己的独特的“护城墙”？护城墙的概念来自美国著名投资家巴菲特。以下这些是企业最强大的“护城墙”：

1、品牌和专利，这些都受到法律保护，别人难以利用；2、顾客忠诚度，顾客对公司或产品有强大的情感联系，对手难以撬动；3、平台优势，这个比较容易理解，现在一些网络巨头搭建的平台，别人就难以竞争；4、成本优势，有些企业能够通过地理优势、流程优化、集中资源等手段，形成别人难以模仿的价格优势

最后一个是人和，因为我们是用俯视的角度，所以，重点就是公司的人事制度和企业文化。最主要的就是：制度的平衡性。平衡性好的公司，你大部分日常行为的标准都可以找到制度依据，不需要去过多的个人猜测，你在这个公司就比较省心。一句话，就是：没有过多的“潜规则”。

第二个俯视，用俯视的角度看老板

在职场上，有一个热门的话题：“如何判断老板是压榨我，还是培养我？”

这个话题体现了2个职场现象：首先是对于普通职场人来说，老板都是善于伪装的，看不太透。其次是不管老板这个人是什么样，他对于我们的职场发展很重要，起了很关键的作用。

在石勇先生的著作《世界如此险恶，你要内心强大》这一本心理学畅销书中，很精彩地分析了社会高层，特别是老板善于伪装的心理学原理。他给出了一个公式：

牛人=自我内核+社会价值排序的外皮

老板为什么要在你面前装呢？

其主要的目的是造成一种心理压力，方便在心理上控制你，让你永远只能仰视，不能俯视。我们想要摆脱这种心理控制，首先要剥去社会价值排序的外皮。

所谓社会价值排序就是“老板比你有钱，他就比你高级”，我们需要先放弃这种弱势心理，我们要在心理上给自己暗示，老板也是个普通人，这样才能让我们用俯视的角度去观察老板普通人的一面。

主要的俯视观察角度是：他对于自己的家人是怎么样？他对于老部下是怎么样的？他对于自己的长期合作伙伴、老朋友是怎么样？他对于自己身边的直接下级是怎么样？

这几个方面，都能反应出老板作为普通人感情的一面。这样，我们就能找到老板这个人的真正自我内核。

第三个俯视，用俯视的角度看同事

同事可能是我们日常工作中接触时间最长的人，和他们的关系也是我们职场生涯中感到比较棘手的人际难题。

如果我们用俯视的角度来看，我们就会看到一个三角形的人际关系，这个三角的三个点分别是领导、同事、我，三条边分别是领导-同事；同事—我；我—领导。

在职场上，很多同事都无形会有这样一种心态：拉近自己和老板的关系，疏远你和老板的关系。而他和你之间的关系处理原则，很多出发点都是为了这个目的服务。

如果我们想取得比较理想的结果，那么我们也可以从这个俯视角度出发，确立自己和同事之间的三条人际关系准则：

1、在这个人际关系三角形中，让自己和同事的距离属性比较刚性一点，也就是保持一些固定的距离，不远不近即可。而让自己和老板的距离属性比较柔性一点，也就是根据自己的利益，来做一些主动调整。

2、尽量和自己的同事保持一种工作的关系，不要过多放入自己的情感，也就是不需要同事一定要喜欢你，只要他们尽量不妨碍自己就可以了。

3、和领导的关系就像是一根“弹簧”，看上是固定长度，但是这根“弹簧”的长短尺度，在现实中其实是可以伸缩的。