如何管理好一个团队(生产管理需要具备的能力)

一个人可以走得很快，但是一个团队可以走得很远，现在已经是“团队至上”的时代了，依靠个人的力量已经很难取得成就了。

今天这篇文章给大家分享企业老板应该如何去建立高效团队，打造一支具有很强向心力、凝聚力和战斗力的团队。

下面这几个套路，你可以了解一下：

1、以团队目标为导向，抓过程管理

每月制定团队目标的时候，需要召开一个会议进行目标宣导与解释，确保每一个团队成员都清楚本月的团队目标、执行计划，目标分解、细化、责任到人，这个目标一定要具体、量化、可达到，使团队对当月任务目标看得见摸得着。

如何抓好过程管理？

建议你从下面几个方面着手：

【一、目标要精】你在制定目标的时候一定要满足SMART原则，即：具体的（Specific） 、可以衡量的（Measurable） 、 可以达到的（Attainable） 、与其他目标具有一定的相关性Relevant、有明确的截止期限（Time-bound） 【二、计划要细】计划要责任到人，谁来负责？什么时候开始？什么时候网结束？需要什么协助？谁来监督和追踪？谁来审批？这些都需要细化。【三、沟通要明】与下属沟通清楚，确认计划完成时间，想要达到的效果，做到什么程度是优秀？做到什么程度是合格？做到什么程度是不合格？【四、工具要给】给员工提供解决问题的工具，比如你想要他去招聘，那你就要给他一个招聘流程，让他严格按照你的工作流程去执行。【五、控制要准】加强对过程的控制，对过程进行监督、检查、复盘。一般来说，过程做得好的，他的结果也不会差到哪去。【六、反馈要透】对员工的工作进行反馈。发现他做得好的地方，你可以正面反馈，发现他做得不好的地方，你需要先告诉他做得好的，同时指出来在哪些地方还可以做得更好，这叫修正性反馈，避免负面反馈，也就是批评员工。另外比负反馈更糟糕的是没有反馈。【七、激励要有】对员工做得好的地方给予正激励，可以在功道云积分制管理软件上对员工奖分，积分越多，排名越靠前，然后再与公司的各项福利待遇和升职加薪等好处挂钩，只要员工满足条件，他就可以享受到对应的好处，以此来激发员工工作积极性，起到持续激励的作用。

当你按照这七个步骤来做的时候，你会发现每一个计划的结果都在你的预期当中，因此我们需要回归到过程管理，先有过程后有结果，而不是赌博，结果时好时坏。

2．帮助解决团队成员遇到的问题

在团队成员遇到问题的时候，需要给他提供帮助，随时了解团队成员的工作动态，及时纠偏。

3．团队内部分工明确

每一个团队成员都必须要清楚自己在团队中应该承担什么样的角色、担任的职责、需要他们去做什么，需要做到什么程度才是合格，什么程度是优秀，什么程度是

4、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

5、灵活授权，及时决策

随着团队的建设和发展，事物会繁多复杂，如果都是领导一个人去做，那么可能会分身乏术，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

6、鼓励员工的创造力

创新之于企业有多重要呢？

创新是企业保持竞争优势的关键，尤其是在知识经济的时代，在产品科技含量高的行业里面，更需要持续的创新。

创新体现在企业管理的方方面面。创新是需要全员参与的，不能指望老板一个人去搞创新，一人一个创新的想法，就能够创造出巨大的力量。

那么怎么做才能让员工主动去创新，为公司着想呢？

建议在公司里面引入积分制管理。

积分制管理其实很简单，就是把企业里面员工做人做事两方面用积分进行量化，员工在公司表现越好，做的事情越多，那么他拿到手的积分就会越高，企业根据员工的积分排名来发放奖励，排名越高，则相应的奖励就会越丰厚。

积分制管理帮助你解决下列问题：

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人网得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

如果你说，谁帮网我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。

比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见 20B分，协助同事 30B分，开会第一个到 10B分，会上分享自己的经验 20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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