华为的企业文化是怎么形成的(华为文化的形成背景)

华为技术有限公司（简称华为），是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT)解决方案供应商。华为的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

“华为文化”的形成背景

1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，用凑来的2. 4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。

创业初期，任正非敏锐地发掘国内在程控交换机技术上的空白，意识到这项技术的重要性后，任正非决心要自主研发。

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机。1991年12月，华为生产了首批三台BH-03交换机，公司资金入不敷出，面临破产。1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到1. 2亿元，利润过千万元，当时华为的员工只有100人左右。

华为以惊人的速度成长，从1998年开始，华为把触角探向世界的核心市场欧美，欧洲市场成为华为业务开展的重地，其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。当年，华为的销售收入高达89亿元，华为的竞争对手大唐电信销售额仅为9亿元。

1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证，成为中国移动全国 CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。

1999年到2000年的两年时间里，华为紧紧抓住了“亚洲金融风暴”之后东南亚客户普遍追求高投资回报率的心理需求，凭借比竞争对手低30%的价格优势，先后拿下了越南、老挝、柬埔寨和泰国的GSM市场。随后，华为又以同样的手段把优势逐渐扩大到中东地区和非洲市场。

2002年，海外市场销售额达到5. 52亿美元。尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50%,华为的国际销售额还是增长了68%,从2001年的3. 28亿美元上升到2002年的5. 52亿美元。华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN.

2008年，华为取得了233亿美元的合同销售额，其中海外销售占比高达75%,华为的全年纳税额高达120亿元。2004到2008年，华为合同销售额从56亿美元快速上升至233亿美元，海外销售占比从43%上升至75%,年均增速高于40%.

2009年，华为继爱立信、诺基亚－西门子和阿尔卡特－朗讯之后，成为世界第四大电信设备制造商。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。截至2009年底，华为已累计申请专利达42543件，其中国际专利申请量居全球第二，全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元）。

2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950. 09亿元的年营业收入成为500强榜首。同年8月，华为在“2016中国企业500强”中排名第27位。

2017年9月，华为宣布三年成为中国公有云市场第一玩家并进入世界前五强。

2018年10月，华为推出自动驾驶的移动数据中心。10月11日，华为和百度在5G MEC领域达成战略合作。截止2019年6月华为已在全球30个国家获得了46个5G商用合同，5G基站发货量超过10万个。