一个企业能够取得成功首先离不开领导者非凡的眼界和惊人的魄力,更离不开企业内部高效的执行力和复盘总结的学习能力。但对于有的企业,管理者只会一味的安排工作,布置任务,业绩做不好,只会从员工身上找问题,认为之所以做不好,是因为员工的执行力太够。
个别员工的执行力差,姑且认为是个人能力的问题,但一个企业整体的执行力低效,意味着内部管理存在着问题。
想要提高员工的执行力,首先需要知道员工执行力低效的七种原因:
1:缺心态。安排的工作能否落实到位,要看执行者对待工作的态度,如果安排的工作与员工的个人意愿背道而驰,即便迫于压力勉强去做,也会在执行的过程中大打折扣,即使有结果,也是差强人意。所以在安排工作之前要让员工知道,为什么要去做,做好了会有什么好处。
2:缺能力。好钢要用在刀刃上,专业的工作需要专业的人才去执行,才能取得预期的效果,如果员工对安排的工作,生手生脚,即没有相关的经验又没有必备的专业知识,只会让员工望洋兴叹,无从下手。所以在开展工作前,需要对员工进行专门的技能培训。
3:缺目标。安排的工作没有明确的目标,含糊其辞模棱两可,容易让员工在执行工作的过程误判领导的心思,不仅会浪费大量的时间,得到的结果也是事与愿违,在开展工作之前要给予员工明确的工作方向和预期的结果。
4:缺流程。工作展开的同时,总会暴露各种问题,让员工执行起来棘手而不舒畅,提前做好详细的流程和各种预案,可以让员工从容不迫的应对各种突发事件。
5:缺资源。工作顺利的展开需要调动各种资源还需要领导的大力支持,如果没有合理的授权和应有的帮助,员工在执行工作的时候将会捏手捏脚,处处受到限制,而不敢大胆的开展工作。
6:缺激励。没有奖罚,员工便没有工作的动力,觉得不论做的好与不好跟自己都没有太大关系,所以合理的奖惩制度,可以有效的提高员工的执行力度。
7:缺检查。员工不一定会做领导安排的工作,但是一定会做领导检查的工作,工作中的没一个环节都需要及时掌握,并时时监督和评估实际效果。
简而言之,企业要想提高员工的执行力,需要不断的完善自身的管理问题,只有内功做足了,才能发展壮大,身在职场的朋友,你对员工执行力低效有否有更加独到的见解?
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