你有没有想过，工作几年之后，为什么有的产品经理已经做到了总监、合伙人、投资人，而有的产品经理，依旧停留在【需求-文档】的工作循环中，拿着 1 万出头、2 万不到的薪水，做着执行者、打工人的角色？
01
前五年，决定你整个职业生涯
其实，职场中有个著名的潜规则——前五年，决定你整个职业生涯。
对于产品经理这个上限和下限都极高的岗位来说，更是如此。
如果你工作的前五年内，能积累足够的产品能力、业务认知，接触到一部分核心业务，那么你接下来的职业生涯就是快车道。
反之，如果你在最关键的几年做的是纯执行岗位，对于需求、交互、增长等一窍不通，那你之后的职场生涯就很被动。
因为纵向对比，你的认知和能力，不足以担起一整个产品线甚至业务。
而横向对比，比你年轻的新人有更旺盛的精力、更新奇的创意、更专业的基础。
你是老板，你怎么选？
02
产品经理，做好职业规划
根据我对同行的观察来看，5年的产品经理，大概有这三种选择：管理线、专家线、转岗线。
第一类，做出成绩、公司也发展较好的产品经理。一般都能做到业务线负责人或者项目负责人，工作重心在管理，Title一般都是总监、VP 等。
第二类，中规中矩的大厂产品经理。一般做到了产品组长或者产品专家的位置，工作重心在产品的迭代、增长上，这种人薪资一般在 30k 到 60k 不等。
第三类，逐渐被边缘化的产品经理。相较于同龄人没有优势，被迫转岗或者去小公司、或者转型做内训，有的就逐渐销声匿迹了。
第一类产品经理有机遇的因素，而第二类产品经理就是在前几年把该学的、该做的都准备好了。
一个产品经理的价值=基石能力 x 专业知识 x 行业知识 x 资历履历 x 圈子
基石能力包括如沟通、学习、协作、时间管理等基础能力。
专业知识包括需求分析、数据分析、竞品分析、产品设计、商业分析等产品经理必备技能。
业务认知就是你在一个行业的积淀，对竞品的了解、上下游的把控、行业的趋势等。
资历履历方面，【从零到一】＞【迭代升级】，【大厂项目】＞【小厂创业】。
圈子是你接触各种信息，开拓视野的渠道，也能给你带来各种机会，在你逐渐成为独当一面的产品线负责人的时候，圈子给你的助力将会非常大。
不妨自查一下，你还有多久时间补齐以上几点
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