课程运营主要做什么

培训机构运营与管理是个“细活儿”，机构的运营与管理直接导致员工的积极性以及为机构创造多大的有效价值。既不能过紧的管理员工扼杀他们的积极性，也不能过松的管理员工，让他们在工作上散漫。所以说运营管理说难不难，说易不易。关键是要找寻到规律，按照

教师是培训机构的关键人才，一个教育机构能持续发展下去，要么建立一种模式保证老师不会轻易流失，要么建立一种模式降低教师的重要性，无论哪种，都需要建立一个符合自身的发展模式。在其他大多数行业，一个高素质的人才必须在公司里配合其他同事和部门才能