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看到有些人仅仅去面试过一次就把百威英博说的如此不堪,我只能说:你们根本不了解百威英博!我本人在百威英博供应链工作了4年,我想我说的多少还是比你们说的要符合实际情况。
首先说为什么要在宿迁建厂,如果你以为仅仅是因为当地人工便宜,那只能说明你的思维已经简单到一定程度了,估计在你眼里不管什么制造业企业都是像想富士康那样的劳动密集型的,也只有根本不了解啤酒酿造的人才会这么想。现代的啤酒酿造是一个高度自动化的过程,越是大的工厂,劳动生产率就越高,供应链的直接劳动力成本在总成本里的比重并不高,一瓶零售卖5块的啤酒,总生产成本大概只有1块多,其中直接劳动力成本可能只有2,3毛钱。之所以在宿迁建厂,主要还是出于2个原因,一个是占领市场的需要,因为在宿迁方圆200公里之内还没有百威英博的工厂,而啤酒的物流成本比重是很大的;另一个就是当地为了招商给予的极其优惠的政策,包括几乎不要钱的地皮,大量减免的税收等。
其次说一下那个VPO。VPO是百威英博全世界所有工厂都使用的管理体系,在百威英博成为行业第一之前就在使用,如果这个体系本身有重大问题,那百威英博也做不成世界行业老大,如果你认为,或者说你那些所谓的HR们给你这样的感觉,它仅仅是“几个培训、SOP、培训认证考试”,那就大错特错了。VPO是一个非常庞大的体系,很多东西在制造业都是通用的,我敢说百威英博中国区供应链不论多大的领导哪怕在私下场合都没几个敢说自己完全玩得转它。一个工厂仅仅是在表面上安装这个体系通常需要将近1年的时间,还且还需要“5+2”、“白加黑”的干才能通过总部的最终审核,其间的辛苦凡是参与过的人都知道,无需我多言。诚然,虽然很多工厂通过了VPO审核,但现在却执行得不好,甚至弄虚作假,但我想这个绝不仅仅是百威英博的问题,而是中国人自己的问题,上有一套下有一套永远是中国人的通病,大家都懂的。
再说下所谓的管理人员素质问题。可能在你们眼里,世界500强的HR都该是衣冠楚楚、谈吐不凡、平易近人。如果是在上海总部,那给你的感觉确实会是这样,但在下面的工厂,我承认百威英博部分管理人员的素质确实不高。为什么?答案很简单,因为不需要那么高素质的人。想想你自己为什么会去宿迁面试月薪3K的操作工而不是去上海总部面试年薪10万+的GMT。说的难听一点,上面几个筒子如果去应聘GMT很可能连网申都过不了,在“阿猫阿狗”都能上大学的今天,可千万别把自己想象成什么高级人才。你是什么样的人,别人就会用什么样的人来应对你,任何企业都不会用大炮来打蚊子。我们平时也经常骂人事部的那些人不干人事,但是回过来想想,你有多大能力,就该活在什么样的环境中,如果你觉得不满,走人就是了,此处不留爷,自有留爷处。
最后和想去宿迁工厂的大学生们说说,你们想去那里,原因我想无非是2个,一个是家就在宿迁或附近,还有一个就是看中500强的身份。但如果你认为进了500强就等于舒服+高薪,那就错了,起码在百威英博不是这样,老外是不会花钱雇闲人的。现在百威英博在全国都处于扩张态势,各地疯狂建厂,人员调动非常频繁,机会还是很多的,只要你学历够,足够努力,愿意调动,再加上会点交际,那在百威英博的发展会是很快的,薪水加起来也是很快的,将来也绝不会仅在宿迁那里混。如果你仅仅是因为那几个“阿猫阿狗”的HR就让你对百威英博失望,那样无论你去那里,只会遇见更多的“阿猫阿狗”,因为你自己就放不下。
招商主要做什么?
问题一:联想公司怎么样 总体不错,就是工时长,累,规定是8小时,但是加班好累呀!试用期工资三千左右,然后五千左右
问题二:请问联想上班怎么样 如果不是联想的员工,谈联想文化难度可不小,那得是业内长期关注联想的人才能略谈一二。就我个人来看,联想目前还只算是一个营销型企业,企业文化尚未成型。从我接触的联想员工来看,感受更多的是业务型的企业,业绩的好换直接影响联想人对自己价值的判断。现在面临业务大幅下滑的危险,可以预见的人很长一段时间内还是会面临一个文化调整期,至于联想已成型定论的文化很多业内人士已定论,不过这些都是指并购IBM pc部门之前的老联想了。新联想的企业文化至少从目前来看不是茅盾的,从柳传志的回归就可以看出这三四年来联想企业文化发展的艰难!
问题三:北京联想公司怎么样 这社会那高工资的基本二种人,其一;是凭借自己的能力譬如技术、知识,我会别人不会你就可能拿高薪,有时候蓝领比白领拿的钱都多,国企没改革前制造业的技术工人的培养是有系统的,改革了么就是那工人开刷,那时候马路上到处是做买卖的,那年代工程师不如买茶叶蛋的就是现实,现在企业缺的就是技术工人,所以说技术工人是可以挣高工资的。还有一种,那就是你有一个做官的爸爸或者亲属,给你安排个好的工作,人轻松挣钱还不少。这是其二。
问题四:武汉联想集团怎么样,好进厂吗 联想说实话是我做的所有工厂里面最不靠谱的一个厂。
首先来说一下福利待遇吧,就以一线普工为例,一进来底薪1500,转正1600,绩效底薪的10%,夜班补贴一个夜班补20元,一个月倒一次班,吃饭的话反正充到饭卡里面的钱基本上是够吃了,饭卡是一个星期充一次,每个星期一的到账,购买五险一金,每个月15号发工资。住宿是八人间,两间宿舍共用一个阳台,阳台的两侧各有两个卫生间,每个卫生间里面都有一个热水器。每间宿舍里有一台空调,电费自理。WIFI自己牵。
关于住宿和吃饭我要特别的介绍一下,先说住宿吧,联想宿舍区域的物业是外包的,里面的物业环境马马虎虎,每次看到那些物业工作人员的脸那菅直就给人感觉欠他们钱没还一样,住宿区里面有一个食堂不过吃饭是自己掏钱。有一家小超市,超市老板好像是红安人,在那买东西老板经常为了一个朔料带跟人纠结半天,别人要个大点的,她非要给个小的,他说小的装的下。做生意做到这个境界我彻底无语了。基本就是这样吧。再来说说厂区伙食的问题,厂区食堂是外包的,分量少.价格贵,食堂的打菜的阿姨都不是什么善类,没文化,没素质,没有职业道德,每天吃饭的时候都是看人打菜,打少了员工心里不舒服,一次两次,可能还能忍忍,时间长了别人就会说些不好听的话,哪些打菜的阿姨听到了她们心里也不爽,她们也骂,一来二去就成了恶性循环,员工的态度越来越不好,打菜阿姨也整天都是带着情绪上班,几十岁的人她一个个的都还娇气的很,看到她们都得好好说话。食堂是独家经营,员工对饭菜质量和价格都有很大的意见,也跟公司的管理人员提了好多此,就是不见改变。我个人怀疑联想武汉厂的高层和食堂是有利益勾结的。不然食堂的工作人员凭什么牛逼哄哄的。
接下来和大家分享一下车间的点点滴滴,联想的企业文化也有很大的问题,不管是管理人员还是普通员工,做事的态度都很消极,这个现象和联想的高层是密不可分的,正所谓上梁不正下梁歪,天高皇帝远杨元庆又不在这边,因为对于经理厂长来说产量才是最重要的,其他的他们想怎么玩你就怎么玩你,员工在他们眼里就是一个工具,需要你的时候你就来上班有时候甚至是连续上班二三十天不让你休息,不忙的时候就疯狂的调休不让你上班,一个月底薪都拿不到,有时候还不知廉耻的大谈什么理想,责任,还什么 *** 主人翁意识。我看那些高层的脑袋被逼夹了。每天上班之前开早会,班长在上面喊大家早(晚)上好,下面的人还要抬头挺胸齐声应答的来一句“好极了”唉!不说了,说多了都是泪。
归根结底,从厂长到员工没有一个事全心全意为公司做事的,都是酱油王
问题五:联想控股有限公司怎么样 联想也有高端.中端和低端的机子吖..如果你说售后服务我佛山这边还是能接受的.毕竟现在联想也做大了…如果你说性能方面那还请你发配置和价格上来看看了…不过嘛..如果是买新电脑建议还是自己去组装..因为大多数品牌机都是全套给你.什么功能基本上都会装上,这样成本大了,性能就低了…毕竟有些硬件方面的自己不用到就可以省掉那部分的钱..好比说我自己的电脑很少用到光碟..所以没装光驱..有的不需要玩游戏的.显卡就可以放弃或者不用装那么高端的.
问题六:联想集团是什么性质的企业? 联想不是纯粹意义上的国有企业,联想的全称是联想集团股份有限公司,是一家大型的股份制有限公司, *** 部门持有相当比例的股份。
中科院有一家控股公司,拥有联想57%的股份。
但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后,该控股公司的股份降至46%。
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年,联想集团收购IBM PC(Personal puter,个人电脑)事业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月,联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
问题七:深圳联想公司好不好,待遇怎么样 总体不错,就是工时长,累,规定是8小时,但是加班好累呀!试用期工资三千左右,然后五千左右
问题八:联想公司待遇如何? 我只知道新华网的大学生最佳雇主排名,联想是第一的,毕竟是中国公司,骇且如此国际化,像联想、海尔、中兴、华为这些公司当然是中国人想进的公司。
问题九:联想公司怎么样 总体不错,就是工时长,累,规定是8小时,但是加班好累呀!试用期工资三千左右,然后五千左右
问题十:请问联想上班怎么样 如果不是联想的员工,谈联想文化难度可不小,那得是业内长期关注联想的人才能略谈一二。就我个人来看,联想目前还只算是一个营销型企业,企业文化尚未成型。从我接触的联想员工来看,感受更多的是业务型的企业,业绩的好换直接影响联想人对自己价值的判断。现在面临业务大幅下滑的危险,可以预见的人很长一段时间内还是会面临一个文化调整期,至于联想已成型定论的文化很多业内人士已定论,不过这些都是指并购IBM pc部门之前的老联想了。新联想的企业文化至少从目前来看不是茅盾的,从柳传志的回归就可以看出这三四年来联想企业文化发展的艰难!
招商主要是通过一系列有针对性的活动和策略来吸引外部商业资源,具体工作内容如下:
一、项目规划与包装
项目分析
对招商项目进行全面评估,包括项目的地理位置、市场前景、竞争优势、资源配置等诸多方面。例如,对于一个商业综合体招商项目,需要分析其所处地段的人流量、周边居民的消费能力和消费习惯、交通便利性等因素,以此确定项目的定位和潜在的商业价值。
优势提炼
挖掘项目的核心优势,如独特的技术、优惠的政策支持、成熟的产业链配套等。比如,在高新技术产业园区招商中,重点突出园区内完善的研发设施、政府对高新技术企业的税收减免和财政补贴政策,以及周边高校和科研机构提供的人才资源等优势。
项目包装
制作吸引人的招商宣传资料,如项目计划书、宣传册、演示文稿、宣传片等。这些资料要能够清晰、直观地展示项目的亮点和投资价值。例如,制作一部高质量的招商宣传片,通过精美的画面展示项目的规划布局、设施设备、未来发展愿景等内容,同时配合生动的解说和合适的背景音乐,增强项目的吸引力。
二、市场调研与目标定位
市场调研
研究宏观经济环境,包括行业发展趋势、政策法规变化等。例如,在新能源汽车产业招商中,要关注国家对新能源汽车的补贴政策调整、行业技术发展方向(如电池续航里程提升、自动驾驶技术应用等),以便把握行业发展的机遇和挑战。
分析目标市场的需求和竞争态势。了解潜在投资者或合作伙伴的需求、喜好、投资习惯等,同时研究竞争对手的招商策略和项目优势。比如,在零售商业招商中,要分析不同商圈内消费者的购物需求变化,以及周边其他商业项目的品牌组合、租金水平、促销活动等竞争因素。
目标定位
根据市场调研结果,确定招商的目标群体,如特定行业的企业、具有一定投资规模的投资者、特定区域的商业合作伙伴等。例如,一个高端制造业产业园区招商时,目标群体可能是国内外大型的高端装备制造企业、精密零部件加工企业,以及为高端制造业提供研发、检测等服务的机构。
三、信息传播与推广
渠道选择
选择合适的招商信息传播渠道,包括线下和线上渠道。线下渠道如举办招商会、参加行业展会、实地拜访等;线上渠道有官方网站、专业招商平台、社交媒体等。例如,对于面向国际市场的招商项目,选择参加国际知名的行业展会,如汉诺威工业博览会等,同时利用 LinkedIn 等国际社交媒体平台进行推广。
信息发布与宣传
在选定的渠道上发布招商信息,并且要根据不同渠道的特点进行有针对性的宣传。在招商会现场,可以通过设置展示摊位、举办项目推介演讲、发放宣传资料等方式进行宣传;在官方网站上,要确保信息的完整性、准确性和及时性,并且通过搜索引擎优化(SEO)等技术提高网站的可见度。例如,在发布招商信息时,利用微博的话题功能和热门标签,提高信息的曝光率和传播范围。
四、客户对接与洽谈
客户咨询接待
及时回复潜在客户的咨询,通过电话、邮件、在线聊天工具等方式解答客户关于项目的疑问。例如,当客户在招商网站上留言咨询项目的投资回报率时,招商人员要在规定时间内准确回复,提供详细的计算方法和相关案例。
商务洽谈
安排与潜在客户的面对面洽谈或线上会议,深入讨论合作细节。在洽谈过程中,要充分展示项目的优势,了解客户的需求和关注点,寻找双方的利益契合点。例如,在与企业就园区入驻事宜进行洽谈时,招商人员要详细介绍园区的土地价格、厂房租赁政策、配套服务等内容,同时听取企业对生产场地面积、电力供应等方面的要求,争取达成合作意向。
五、合作关系建立与维护
合同签订
在双方达成一致后,协助起草、审核和签订合作合同。合同内容要明确双方的权利和义务、合作方式、投资金额、回报分配等重要条款。例如,在招商加盟合同中,要详细规定加盟商的品牌使用权限、产品采购要求、广告宣传责任,以及品牌方的培训支持、市场推广支持等内容。
关系维护
定期回访合作伙伴,了解合作项目的进展情况,及时解决合作过程中出现的问题。例如,对于已经入驻园区的企业,定期走访了解企业的生产经营状况,协调解决企业遇到的诸如基础设施维修、周边环境整治等问题,提高合作伙伴的满意度,为长期合作和后续招商工作打下良好的基础。
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