如何优化团队(如何优化团队建设提升执行力)

如何优化团队,如何优化团队建设提升执行力

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如何提高团队建设

如何对团队要素进行优化协调

团队的管理和优化方法

如何优化你的创业团队

一、如何提高团队建设

打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手： 一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：
1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。 团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。
三是培育团队的文化精神，塑“魂”。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：
1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。
2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体。

二、如何对团队要素进行优化协调

团队优化需要使用更科学的管理方法，比如通过敬业签来进行任务分配和进度跟踪。
敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签，作为一名团队便签的成员，都可以很清晰的看到自己所在的团队便签中记录的工作内容，作为一名管理者，可根据工作需求的不同，将记录的内容指派给不同的团队便签成员。
而团队便签的提醒功能可以团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒，为了方便查看工作进度，被指派者在完成任务之后，可以将内容标记为已完成，
这样一来，工作流程和进度非常透明，省去了很多不必要的麻烦。
答复：（建议）如下几点？1、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。
2、以团队成员优良的工作作风，以团结、务实、高效的团队口号，为企业及团体成员树立新思维的发展理念，以创新争优的优秀团队，以积极带动团队成员勤奋和自律，以榜样激励各成员自觉遵守公司的规章和制度。
3、以积极开展团队合作的训练营活动，以团队作好组织成员的安排和思想工作，以建立企业团队与社群组织团体的交往与密切协作，以进行一对一的沟通与衔接重要事项。
4、以企业团队的队伍为代表，以积极参与企业团队的组织活动与团队学习场景，以体现企业团队成员的凝聚力和号召力，以培养企业员工的业务操作能力和实践运用能力。
5、以企业文化的软实力和硬件实力，培养一批优秀、精干的团队成员，为引进企业人才做好支撑与后备的栋梁之材，以不断《建立和完善员工约束与激励制度》，以不断《建立和完善员工年薪休假与薪酬制度的改革》。
谢谢！第一，确立团队成员标准团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？关键是应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
第二，建立好团队内部规则要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
第三，选择一个好的团队领导我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
第四，加强学习培训仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。
团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。
集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。
作为一个成功高效的梦幻团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。

三、团队的管理和优化方法

团队的管理和优化方法

众所周知，马斯诺的需求有五个层次：第一个是生理需求；第二个是安全需求；第三个是归属感；第四个是尊重；第五个是实现价值。归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。举一个例子，对一个小朋友最厉害的惩罚是什么？就是“俺们不带你玩儿了”——而且大家小时候有可能有过这样的记忆或受到过这样的威胁，不是吗？

再比如，前段时间——德鲁克的去世令人遗憾——但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一个决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆——那位因《麦肯锡传奇》而成为美国管理咨询界翘楚的传奇女子来协助整理自己的最后感言——这次授权是大师一生中最后的一项管理。其成果成为了德鲁克的“第40本书”，也是唯一一本并非由他本人亲自执笔撰写的著作——这就是管理，借助别人的合作完成自己的意愿。

但不单单是大师注重团队管理，我们晓得——在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可。有人在不久前做过调查，80%的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68%的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。

我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队

四、如何优化你的创业团队

答：1、与热爱事业的人一起工作，而不是爱钱的人。为什么要说热爱“事业”而不是热爱“公司”?因为我们是一群有共同事业追求的人为提高餐饮业质量而努力。结果就是我们开了一个餐馆。我们所做的一切事情都是为了支持我们这项事业。原因就是，我们想做成这个行业内的标杆企业，可以创造出一个“家”一样的网，不论你到哪儿，都会得到我们的欢迎，了解我们和我们的专业知识。我们之所以参加社交媒体的原因，就是为了提供内容，以验证我们的专长。但在一天工作结束的时候，我也会反思。其实，我们吸引客户的真正激情所在，就是把我们的心和灵魂真正注入到餐厅之中。你需要定义你的事业，然后吸引那些跟你志同道合的人一起加入，一定不要忽略自己真正想实现什么。2、推动团队行动整齐一致。虽然我们相信彼此都在完成着同样的目标，但这并不意味这我们不打算从不同的方向来完成这些相同的目标。正因如此，我们的团队就需要保持一致，并且从一个单一的方向入手。五个人一起工作，向同一个方向共同努力就会比各自为政更容易和频繁地成功。当然，要做到这点，我们的团队需要不断地调整方向。组队并行，对准方向，也就是说我们去做事情。保持一致是说，既要保持内部的一致，又要有一个面对客户的统一流程。我们需要对所做事业的一个完整的理解和清晰的认识，这样我们就会各自工作并共同完成。不论是书面或者口头的流程，只要正确，我们就都需要采取并遵循它。3.减少不必要的繁文缛节。起初我是这么想的：我们需要按照大公司的模式来做所有的事情。然后我意识到以下几点：我们不是一家大公司;无论是我还是团队都不能创造并维持很多复杂的流程;有许多庞大的流程实际上是非常低效的。如果你们是一个小创业公司或者是一个小微企业，扪心自问一下，你们有没有不必要的繁琐程序?如果有的话，尽量减少它。4.确保团队向你坦诚地反馈，且提出富有建设性的建议。当需要表达意见和建议时，我的团队都很直接没有任何顾虑(顺便说以下，我非常喜欢这种状态)。如果你手下没有人去做有挑战性的事，如果你正在扼杀创造力和创新性，亦或是你刚愎自用，你将不会有一个积极拼搏的团队。作为领导者，你需要鼓励多元性的思维和方法，尤其是那些富有经验，并有娴熟技能的员工。只要他们的反馈是专业的，并经过深思熟虑，且有利于我们团队的客户，我就会说，尽管向我“招呼”。我会保证身体力行。5.领导你的团队要集中目标，抓大放小。在设定目标时应把精力集中在不多的几项工作上，而不应该撒大网捞小鱼。等你们达成上述几个目标后就可以进一步努力达成其他更多的目标了。当你设定太多目标时，你会发现有很多人根本无从下手。但如果你为团队制定了合理目标，你的团队成员就不需要做过多判断，就可以少走弯路。这样你就有精力着手处理手上的其他事物。6.保持稳定而集中的沟通。对于一个团队来说，一个很重要的元素就是稳定的沟通。不管是电子邮件、电话会议、面对面会议还是网络会议，有开放的沟通渠道对公司的成功至关重要。