如何转变工作作风,是摆在我们每一位管理人员面前的课题。通过实践与思考,本人认为转变工作作风要从以下几个方面着手:
一、研究、梳理存在的作风问题
一是要解决工作拖拉的问题。要坚持效率优先,全面贯彻落实公司重大决策部署,快节奏、高效率完成各项工作任务,大力倡导雷厉风行的工作作风,切实解决管理人员工作主动性差,一推一动,不推不动,甚至推而不动,落而不实等问题。
二是要解决岗位职责不清的问题。建立健全目标管理责任制,严格责任追究,坚决反对责任不清、遇事推诿、弄虚作假、欺上瞒下等不良现象,切实解决一些管理人员在其位不谋其职,在其岗不尽其责的问题。
三是要解决工作态度散漫的问题。严格遵守组织纪律,自觉维护企业决策的权威性和严肃性,做到令行禁止、步调一致,保证政令畅通。坚决反对纪律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良现象。
四是要解决“满”的问题。公司干部要树立竞争意识和忧患意识,保持健康的心态和旺盛的精力。坚决反对安于现状、不思进取的不良现象,切实解决一些管理人员小成即满,工作不求上进,眼高手低,处理问题随心所欲等问题。
五是要解决浮于表面的问题。大力倡导一线工作法,深入基层、深入员工、深入实际解决问题。反对华而不实、做表面文章的现象,切实解决部分管理人员心浮气躁,好大喜功,报喜不报忧,制造假象,虚于应付,把任务压给下面,把矛盾交给上面等问题。
六是要解决工作主动性不强的问题。要坚持积极去现场实践的干劲,勤于学习、勤于思考、勤于工作。切实解决一些管理人员习惯于遥控指挥、坐而论道,沉不下去、走不出去,帮助解决困难不主动,拈轻怕重,懒于学习、懒于动脑、懒于动手、懒于干事等问题。
七是要解决工作纪律混乱的问题。要进一步强化纪律观念,坚持在“严”字上下功夫,从严带队伍、从严管干部、从严抓作风,敢抓敢管,严抓严管,敢于负责,敢于碰硬。切实解决一些管理人员集体观念不强,仪表言行不文明,对员工生、冷、硬、横管理态度,对基层队伍吃、拿、卡、要违纪等问题。
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