不具备双资质的设计院，该怎么发展？

下列文章内容来自高登项目风险管理 ，创作者Lin

来 源：高登项目风险管理 微信公众号

依据2019年末最新发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的第十条有关规定——“施工总承包企业理应另外具备与工程等级相一致的工程项目工程设计资质和工程资质，或是由具备相对应资质证书的规划院和施工企业构成联合。”

换句话说，当规划院不具有双资质证书时若想发展趋势施工总承包业务流程，只有根据与施工企业构成联合承包EPC新项目。

提议规划院可以先考虑到2个难题：

一是在现阶段的现行政策自然环境下，是不是仍要转型发展施工总承包业务流程？

二是假如坚定不移业务流程转型发展，在资质证书标准不具有时应当怎样合理进行联合EPC新项目业务流程，便于避开联合方式中的普遍风险性？

重归实质，规划院合适带头什么联合EPC新项目？

规划院带头联合关键包含：

1）有技术要求或技术性行业垄断，他人无法担负；

2）新项目本身风险性相对性明确，工程造价和盈利非常容易操纵，这对轻资产运营、抗风险能力较弱的规划院很重要。

规划院带头联合EPC新项目的运行难题

规划院与施工企业构成联合时，因为很多的工程费用开支产生在工程施工环节，施工企业通常占据主动影响力，这对联合带头方规划院的管理方法自身就存有非常大的难度系数。

至关重要的是，受联合法律责任风险性管束，规划院做为带头方假如对施工企业管理方法无法控制，代表着规划院对新项目的成本费、施工期和品质无法控制，从而导致一系列重大损失。

规划院带头联合EPC新项目的风险管控

1、新项目运营环节风险管控

（1）合作方的挑选尤其重要

挑选认同感的合作方，发展趋势长期性发展战略合作方，高度重视对联合组员的调查和挑选，挑选整体实力雄厚的协作企业，重视销售业绩和信誉度，趋向于国营企业、上市企业；联合协作彼此高层住宅要达到高宽比的共识。

（2）项目合同中，要考虑到工程进度款收购 艰难、拖累设计费用资金回笼的状况。

规定发包方依照总承包协议內容将相对应工程进度款付款于项目承包人联合带头人，联合别的组员未执行本联合实施办法承诺的各类责任时，带头人到接到发包方付款的账款后，有权利临时扣押一定占比的账款直到联合别的组员行使权力；规定联合领导小组肯定接纳联合带头企业的意向和领导干部，确立对联合领导小组半途撤出的责任追究制度。

（3）精心策划联合体协议，创立项目公司，赢亏共享资源分摊。

① 创建有效的权益分配原则

做为带头方的规划院要积极为施工企业考虑到开展可靠性设计，另一方面要不断加强施工企业的相互配合能量，将工程施工工作经验提早引进，获得更为有效的方案设计。

如清算价钱超过联合与施工单位合同书承诺的一部分，组成彼此的盈利，依照联合带头企业30%，联合领导小组70%的占比分派；如联合领导小组在工程施工全过程中对设计图开展提升，经联合带头企业认同及施工单位确定后，开展价钱审批，下幅一部分花费组成权益的，依照联合带头企业50%、联合领导小组50%占比分派，全过程中可灵便调节分派计划方案。

联合组员利润分配依据其在关键資源资金投入、合同书实行度、项目风险管理相互配合度及奉献、风险性担负水平等要素商议明确。

分配机制包含：

1）公平公正与盈利均衡标准。

新项目能不能取得成功执行，依赖于联合领导小组是不是可以密切协作，而协作是创建在信赖与公平公正的基本上。保证公平公正的另外还必须确保新项目的盈利，不但包含联合各组员的分别盈利，更关键的是完成联合的共同利益。

2）风险性分摊标准。

针对联合带头企业，必须承担全部新项目的全方位融洽管理方法，必须投入大量的成本费，且做为带头人要担负大量的风险性，应予以适度的风险性赔偿。

3）囚徒困境标准。

单一对策并不能够完成最佳，仅有协作才可以得到较大 的盈利。在制订分派计划方案时，不可以发生独立进行新项目得到的盈利超过联合协作才可以进行的盈利。

②创建有效的风险性分摊体制

确立职责权限、权利与义务和风险性范畴：

1）确立承诺“针对联合组员与其说承包商、经销商企业中间的纠纷案件，由联合组员自主担负”；

2）确立承诺“对新项目发包方担负完法律责任后，联合组员中间可就非我方义务向联合组员义务开展追索，以降低项目实施风险性”；

3）承诺规划院负责任的限制；

4）确立对工程分包企业的管理方法，确立其法律责任。

但有一点也必须留意，当多方权责利区划得越清晰，也就会难建立成真真正正实际意义上的联合。