例如，58产业基金既有流量，又有对工业化的深刻理解。“对于我们来说，谈论工业互联网上的三个水下层不是问题”。
通过选择邓亚萍基金，双方可以讨论如何让退役运动员重新就业。这也是乐刻希望将健身房的流程标准化和细分的另一个原因。在把体育馆切碎后，退休运动员可以找到一个地方使用。
乐刻拥有1000多名员工，其中包括200多名技术人员。今年，南京还扩大了一个技术部门，吸引了40多人，到年底，技术人员总数将达到300人。
乐刻的大部分员工来自三个平台。除了健身行业，还有互联网行业和零售行业，如肯德、麦当劳、迪卡侬等，这些都是很多健身行业企业所不具备的优势。
据韩伟了解，在乐刻正在安排的三家企业中，赋予股票权力的雄心不仅仅是健身行业。乐刻对“17大运动”的定位不是健身产业平台，而是运营产业平台。未来某一天，当其健身产业转型到一定阶段时，将开启网球、羽毛球等体育项目的横向扩张。
柳大年表示，乐刻希望，当人们想在城市里锻炼时，他们可以在17个练习中找到一个更多元化的操场，同时找到好的教练、好的内容和好的社区。
但目前，至少在未来七个月内，即明年3月31日之前，“我们当然不会考虑其他任何事情。分阶段的目标是只改造大型健身房”。柳大年对此非常积极。他说，乐刻对商业有一个非常明确的阶段性目标，“我们一直在以正确的方式尝试和犯错误”。
至于家庭业务，韩伟承认“链条实在太长了”。当他想这样做的时候，他已经想出了办法。在接下来的五六年里，他可能要忍受很长一段时间的苦难，但他会“呆在家里”并且“因为这更困难”。
同时，他说，“我不是一个特别愚蠢的人。如果我都在这一领域，这通常意味着我乐观，这座山可以爬到山顶。我也有从山上摔下来的风险。这是可能的，但我个人倾向于乐观。”
更重要的是，“当你强调生产能力时，你知道它有多大。”
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