如何认定产品质量问题(质量问题的定义)

质量问题会引发公司的生存危机。这不是危言耸听,这是许多企业血的教训。回顾公司最近年来在质量管理上产生的各种问题,归结起来就可以发现我们对待质量管理的几个误区:第一个误区:出厂产品与公司质量标准不符我们常因各种原因导致出厂的产品与公司质量要求不符,如因

质量问题会引发公司的生存危机。这不是危言耸听,这是许多企业血的教训。

回顾公司最近年来在质量管理上产生的各种问题,归结起来就可以发现我们对待质量管理的几个误区:

第一个误区:出厂产品与公司质量标准不符

我们常因各种原因导致出厂的产品与公司质量要求不符,如因采购体系管理不善造成同一款式不同的物料最终导致洗水效果、手感、颜色等各不相同;又如因审核不细致工艺制单与板衣工艺要求不相符,而各生产厂(或车间)没有协调统一,有的依样衣,有的依制单,结果出来的产品工艺效果差异巨大;再如因生产计划不周密或因采购延误导致货期紧急,为赶货而放低质量要求,最终让一些存在疵点的产品正常出货,虽然我们通过货品部(营销部门)说服了客户接受了这些并不符合质量标准的产品,而且也确实保证了那些小瑕疵不会影响产品的外形、功能和适用性,但我们未意识到这种情形代表了我们对自己的产品质量疏于控制,大家可能觉得这没什么错,因为我们有很多客观的理由。但我们的客户不会接受这些牵强的理由,服装并非高科技产品,它极易被模仿和雷同,市场上相同款式同等价格的服装产品多如牛毛,如果我们的产品质量得不到保证,随时会遭到消费者的抛弃!

若将这种将质量不一致的情况,视为当然而泰然处之,势必会产生一连串的问题。因为问题连续产生,逐渐使大家相信“生活本来就是这个样子”,因此形成恶性循环!

到底什么是质量问题?第二个错误:未有效设定工作的评核标准或质量的定义,造成员工各行其是

在公司,质量标准似乎有以现行状况为依据的倾向,比如说,产品有3%的不良品时,质量标准就订为“标准不良率3%”。这样的质量标准看似精确又科学,其实已经显示出公司在制造能力上的薄弱程度。

如何认定产品质量问题(质量问题的定义)

当员工发觉未能符合进度,或未能有效控制材耗时,他们自然会发展出“进度优先,成本次之,质量第三”的观念。

“合格率”是生产过程中常用到的一个术语,当大家都认定在操作过程中无法避免错误时,下一步就是制定一个容许错误的数字。当合格预定为95%,那便是表示允许5%的错误存在。

由此员工常常因为弥补错误而受到公司的奖励,公司的内部文件也往往骄傲地报道员工们如何发扬“敬业”精神,殚精竭虑地达到客户的质量要求。但是我们忽略了一个问题:如果一开始就做对的话,那么所谓的“殚精竭虑”根本就毫无必要。

令人惊奇的是,管理人员完全不了解这些返执和重做的工作会浪费公司多少资源。

到底什么是质量问题?第三个错误:质量有经济成本的

质量是免费的而且能创造收益。

估算公司目前约有10%左右的利润花在了对不良品的检查与处理上,这些花费的数目虽不很确切,但浪费的巨大确是有事实依据的。若采取预先预防错误的品控方式,那么只需花费少量的资金来教育员工和调整工作程序,就能省下一大笔费用。

第四个错误:质量问题都是实际在线上作业的人造成的

许多主管抱怨说员工素质低、士气低落,工作质量很差。事实上管理阶层才是造成质量不良的最大原因,在第一线上的员工的表现固然很容易被挑出错误,但他们的一举一动却是深受上层管理者计划及行动的影响。

到底什么是质量问题?第五个错误:质量是品控部所该做的事

很不幸许多品控体系同仁也认为该对公司的质量负责,比如说产品退回厂内后,大家通常不太追究生产和研发部门的问题出在哪里,却认定这是品控部门的错。

生产部门振振有词地以为自己每天生产这么多东西,当然会有不良品产生,这种谬误可谓深入人心。其实品控部的工作是用各种可行的方式,尽量客观准确的测试及评估各部门的工作是否符合明定的标准要求,他们激励大家,培养大家“以改进质量为己任”的积极态度,并安排适当的教育及训练计划,但他们并不能替其它部门做自己应该做的事。

公司在质量上最大的问题在于管理层不肯正视问题的根源。

管理层普遍采用“头痛医头,脚痛医脚”的方法来处理问题,其实这就像挤压气球,这里扁了,另一边又鼓了起来。这无疑是阻碍公司进步的最大障碍。

我们往往到问题丛生,甚至于财务发生困难时,事情的严重性才会暴露出来。对公司而言,则是非到市场受影响,利润消失时才发现错误。

综上所述,公司(工厂)目前要有效的达到质量管理的目标,必须由最高管理阶层开始做起,因为最高管理阶层是公司(工厂)的灵魂,为公司(工厂)设立目标并推动下属完成。唯有高层管理者肯定品质管理的价值,率先积极参与及承诺,并且组织专业的管理部门大刀阔斧的推行品控计划,奖励有成就的人员,并持续不断的执行和改进,来面对变化莫测的外部环境,这样质量管理才能真正得到落实而非流于形式。

点击展开全文

(0)
如何认定产品质量问题(质量问题的定义)
SEO专员
注册用户

0

0
生成海报



相关推荐

  • 如何认定产品质量问题(质量问题的定义) 投稿

    玩客云性能怎么样(为啥二手玩客云那么便宜)

    不值得。你手机里的照片和视频便会自动备份,玩客云的链克产量高吗划算吗,玩客云一度成为京东3C数码产品的销售冠军。 我当时是一直抢不到心急,会挖取一种币,只要挂机,值得,而睿智者玩法…

    如何认定产品质量问题(质量问题的定义) SEO专员 2021年9月26日

  • 明天上证指数涨跌预测(预计明日大盘走势预测)

    今天是周二,大盘将迎来非常重要的一天。为什么说重要呢?因为今天又将面临3731点的前期高点。这个位置不突破一下说不过去,但是突破之后能否站稳也是问题。而如果不能突破向下破位,又能够…

    如何认定产品质量问题(质量问题的定义) SEO专员 2021年9月23日 投稿

  • 名表为什么这么贵(名牌手表值得买吗)

    都说有钱人玩表,没钱的人玩车、玩手机。为什么名表还是卖那么贵? 反正我是不喜欢戴手表,感觉手上带着东西不方便。手表嘛,现在主要是作为男土的装饰品。成功人士的象征。 一说起手表,首先…

    如何认定产品质量问题(质量问题的定义) SEO专员 投稿 2021年12月26日

  • 新东方正式开启直播带货,打造东方甄选带货平台

    12月28日,新东方在微信公众号发文称,当晚8点将推出直播带货新平台“东方甄选”。俞敏洪表示,自己将不定期出现在东方甄选的直播平台上。 对此有网友称,新东方遭遇发展困境,积极想办法…

    如何认定产品质量问题(质量问题的定义) SEO专员 投稿 4天前

  • 最新好看文艺片(今年最受关注的文艺电影)

    由许鞍华执导、马思纯、俞飞鸿、彭于晏主演的电影《第一炉香》,已经上映,首日票房760万,豆瓣开分5.8分,遭到了意料之中的失利。 许鞍华,公认的“华语影坛第一女导演”,此前执导的《…

    如何认定产品质量问题(质量问题的定义) SEO专员 2021年12月22日 投稿

  • 马云赢在中国励志演讲文字(赢在中国中的马云)

    马云:这两年你觉得最失败的事情是什么,从创业到现在为止? 李书文:最失败的是资金非常紧张的时候,我们到处求爷爷告奶奶。社会上有大量风险投资,但他们看不到传统产业,看不到这么庞大的市…

    如何认定产品质量问题(质量问题的定义) SEO专员 投稿 2021年12月18日

  • 梦中的婚礼钢琴谱简谱(梦中的婚礼克莱德曼演奏)

    梦中的婚礼 克莱德曼 演奏版 双手 简谱 钢琴谱 附音频试听 共2页 高清图片

    如何认定产品质量问题(质量问题的定义) SEO专员 投稿 2021年12月25日

  • 如何认定产品质量问题(质量问题的定义) 投稿

    三个泉(五个水念什么字)

    灥笔画数2部首水说文,焱yà,灥部灥,五滴水,,犇。读音xún。三个土念垚。沝zhuǐ二水。”。 磊.语气比,洲!。犇bēn。三条牛,读音bēn。泗。 xīn,水,dá,三个火念焱…

    如何认定产品质量问题(质量问题的定义) SEO专员 2021年10月3日

以上就是久久派网»如何认定产品质量问题质量问题的定义)的相关内容了,更多精彩请关注作者:久久派知识

声明:本文由久久派网【创业者资源平台】作者编辑发布,更多技术关注久久派技术!

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至 55@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。转转请注明出处:https://www.szhjjp.com/n/85206.html

(0)
nan
上一篇 2022-01-14
下一篇 2022-01-14

相关推荐

发表回复

登录后才能评论