在许多组织中，经理和 HR 煞费苦心地组建了最好的团队，并为他们提供了成功的有利环境。然而，许多管理人员仍然发现，尽管他们的员工在他们所做的事情上做得最好，但相对于他们所拥有的资源而言，他们的成就并不高。在大大小小的公司中，这种情况让许多领导者感到困惑，找到如何激励员工以实现最高效率和生产力的方法迫在眉睫。
激励员工的能力不仅可以帮助他们分享你的愿景，还可以将他们变成以结果为导向的人，致力于帮助你的组织取得成功。无论你是想帮助你的员工充分发挥他们的潜力，还是想方设法将现在自满的团队成员变成表现出色的员工，本文都提供了一份全面的员工激励策略列表，以提高组织的成功。
以下是激励员工提高绩效和效率的20种方法：
1、解释澄清你的目的
激励员工的有效策略将帮助他们了解你的目标和目的。人们很难支持他们不理解的东西，通过解释你的行动和目标背后的原因和动机，你可以让员工更轻松地看到更大的图景，并将他们的精力用于帮助你实现目标。
2、评估你的领导风格
有时，你的领导风格可能是问题所在。如果你太霸道，不友好，或者不让员工主动，人们在这样的环境中很快就会失去动力。评估自己是否有任何可能使团队失去动力的消极行为，并采取深思熟虑的行动进行纠正。
3、有效授权
让你的员工可以自由地采取主动并自行尝试。这样做使他们对自己的能力充满信心，也使他们对自己的行为和组织的成功更加负责。即使你有最终决定权，允许员工承担更大的角色也可以激励他们自己解决严重的问题。
4、相信他们的工作交付能力
当你将责任委托给员工时，让他们知道你相信他们有能力交付成果。对他们的技能有信心表明你信任你的团队，他们会竭尽全力避免让你失望。
5、建立个人关系
为了有效地激励你的员工，你需要与他们每个人都建立有意义的个人关系。建立个人联系可以让你了解是什么推动了每个人、他们的动机以及他们在组织的整体使命和愿景中的位置。你与员工的个人关系可以帮助你注意到他们何时难以实现最佳绩效并帮助他们提高生产力。
6、个人激励
与其试图激励整个团队，不如专注于为个人提供灵感。由于每个人都有不同的抱负和动力，因此最好根据他们的个性和优势定制你的策略。这样，每个团队成员都可以更好地了解他们的影响，并会更加努力地为集体目标做出贡献。
7、挑战你的员工
赋予员工稍微超出其能力范围的任务或角色可以激励他们实现更大的目标。这样做向他们表明你相信他们的交付能力，并且大多数人都会迎接挑战。但是，你需要确保他们拥有完成任务的所有资源，以防止他们对自己的能力失去信心。
8、制定更小的目标
有远大的目标总是好的，但有些任务的艰巨性会抑制员工的行动热情。与其给你的团队一个庞大的项目，不如将任务分解成更小、更易于管理的块。你可以使用SMART目标技术使员工的任务更可实现和更现实。当他们实现小目标时，奖励他们的努力，以激励他们朝着下一个目标前进。
9、对员工表示赞赏
员工希望因工作出色而受到赞赏。每当你的员工实现项目里程碑或完成一项重要任务时，将感谢每个团队成员的贡献作为工作重点。升值不一定是货币；即使是证书或表扬信，也能让人们感到受到赞赏，并激励他们继续致力于组织的目标。
10、尊重你的员工
吸引员工对尊重的需求是管理者可以用来激励团队成员提高生产力的一种强有力的方法。倾听员工的意见，让他们为公司政策做出有意义的贡献，以友好和礼貌的方式与他们交谈，并用他们的专业头衔称呼他们是表示尊重的方式。当你尊重你的团队时，你就表明他们是公司的重要组成部分，这可以激励他们对组织忠诚和忠诚。
11、以身作则
如果员工认为你是一个不认真的人，只做最低限度的工作来保住你的工作，那么你很难要求他们把所有的精力都奉献给你的愿景。不管你的职位是什么，早点上班，付出努力，让你的团队看到你比他们更致力于实现公司的目标。实践这种类型的领导力可以鼓励即使是最自满的员工做更多的事情并成为他们角色中的佼佼者。
12、投资于你的工作环境
人们工作的环境会对他们的情绪、能量水平和动力产生巨大影响。在光线不足、噪音大、家具不舒服的旧建筑中工作可能会给员工带来压力并降低他们的积极性。相反，光线充足、舒适的办公环境和居家般的设施不仅可以降低压力水平，还可以增加员工对工作的渴望，同时减少分心。
13、激励卓越
将奖励与卓越挂钩是鼓励员工之间友好竞争并提高他们的积极性水平的有效方法。当人们知道帮助公司实现其目标会带来回报时，除了正常的薪酬之外，他们还有另一个努力的理由。你甚至不必用金钱补偿他们。他们的努力会得到认可这一事实足以激励许多人提高绩效。
14、提供健康的工作与生活平衡
尽管你希望从员工那里获得最大价值，但提供一些工作与生活的平衡也很重要。过度工作的员工很少有动力去实现更多；他们总是会很累、很草率，而且不会处于比赛的顶端。帮助员工在工作之外享受生活，让他们充满活力和活力，为公司利益的发展做出有意义的贡献。
15、提供反馈
提供反馈有助于加强员工的良好行为并阻止员工的消极行为，此外你还可以利用反馈来提高积极性。当员工表现出色时，以表扬和赞赏的形式提供积极的反馈可以鼓励他们在未来做得更多。同样，谴责表现不佳的员工并与他们合作以提高绩效也可以带来积极的结果。反馈可以作为记分卡，帮助员工重新调整他们的努力以获得最佳效果。
16、积极向上
作为经理，你的情绪可以提升或破坏员工的积极性。拥有积极向上的开朗风度可以对其他人产生强大的影响。无论你的组织面临何种挑战，拥有敢于担当的精神和展现领导才能可以鼓舞士气、消除疑虑，并增强员工实现共同抱负的决心。
17、平易近人
拥有开放政策可以帮助你快速发现小问题，这些小问题可能会演变成大问题，从而尽早降低员工的积极性和绩效。当你平易近人时，员工可以在开始影响他们的工作效率之前与你分享与他们的工作有关的任何问题，与他们合作解决这些问题将帮助他们获得更高的绩效水平并防止实现公司目标的潜在延迟。
18、找出每个员工的优势
帮助员工实现最佳绩效的最佳方法是将他们与符合其优势和兴趣的角色配对。但是，如果你不了解团队的优势和劣势，则无法做到这一点。为了保持士气高涨，分配人员完成任务，让他们充分发挥潜力。
19、鼓励良性竞争
在工作场所增加一点竞争也可以提高积极性。有很多方法可以实现这一目标，包括奖励实现特定生产或收入目标的员工。如果你可以防止竞争演变为对抗，你就可以利用它来提高员工绩效。
20、创造职业发展机会
让员工有机会在贵公司实现他们的职业目标是赢得他们忠诚度和支持的有效方式。当员工知道有可能在你的组织中提升他们的职业生涯时，他们会努力工作以提升自己的地位。相反，如果他们看不到当前雇主的未来机会，人们将只做最低限度的工作来获得报酬，直到他们找到更好的机会。
知道如何激励员工对于任何想要实现目标的经理来说都很重要。通过学习如何让你的员工保持积极性，你可以帮助他们获得职业和个人成功，同时推动你的公司朝着目标迈进。
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