如何调动员工积极性(怎样调动员工积极性具体方法)

在经营企业时，非常重要的一点是，如何调动员工的积极性。经营者一个人再努力，能做的也毕竟有限。想让公司发展，就必须让员工与自己同心同德，让员工乐意和自己一起并肩战斗。

调动员工积极性的七个关键

①把员工当做经营伙伴

想要让自己的企业发展得更好，或者新成立小公司时，想让其走上正轨，企业管理的真谛是，调动员工的积极性，这是企业管理的基础。

经营者个人再努力，也有限度。特别是小企业，没有其他可以依赖的人，就必须将仅有的员工当作伙伴一样看待。和自己保持同样的心情、能够辅助事业发展、和自己心心相印，这样如伙伴一样的员工，无论如何也应该拥有。构建具有“一体感”的企业、组织，正是企业管理的第一步。

②让员工发自内心地拥护你、佩服你

我曾碰到过自己信任的员工却辞职而去的事情。为了不发生这种令人痛苦的事，必须与员工维系牢固的心灵纽带，经营者一定要千方百计，努力再努力。必须让员工拥护你、佩服你，去哪里都愿意追随你，在这样固若磐石的人际关系的基础上，加快公司发展，让员工获得幸福。

为了让员工拥护自己，就需要忘却自我，优先考虑员工的利益。换言之，说句不太好听的，就是让员工迷恋你，被你的魅力所倾倒，要把员工当成共同的经营经营伙伴。为此，经营者自身就必须要有自我牺牲的精神。

③阐述工作的意义

不仅在感情上打动员工的心，而且需要通过诉说工作的意义，激发他们的积极性和主动性。

我最初工作的企业是松风工业，和我一起进厂拼命工作的那批人，最后成为了京瓷公司的创业成员。我当时经常循循善诱地跟他们讲述看似简单而无聊的工作的意义，“我们现在是在研究最尖端的技术”，“这种研究网开发一旦成功，将对人们的生活做出巨大的贡献”等等。

当他们发现了自己工作中所包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥自己的潜力。我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦地向他们诉说工作的意义。

④树立远大目标

为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，揭示企业的愿景目标是非常重要的。从京瓷还是中小企业的阶段开始，我就不知疲倦、不厌其烦地向员工诉说我的梦想：“要让公司成为日本第一，成为世界第一”。于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我所说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力、努力奋斗。

企业的全体员工共同拥有美好的愿景、大家都具备“非如此不可”的强烈的愿望，那么强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。

⑤明确使命

再进一步，为了让员工的热情不动摇，就需要“mission”。京瓷创业之初，我把创业目的定位为“让稻盛和夫的技术问世”。

然而，创立第三年就发生了高中学历员工的反叛事件，以此为契机，我就决定将经营理念定为“为实现全体员工在物质和精神上两方面的幸福，同时为人类社会的进步发展做出贡献”。这种“大义”，超越了经营者个人的私利私欲，让汇集到企业的员工从内心产生了同感和共鸣。另外，因为一切都问心无愧、毫无歉疚，所以作为经营者，我可以堂堂正正、毫不犹豫地全力投入经营。

⑥不断讲述哲学

为了实现崇高的企业目的，经营者自身必须将自己的哲学，也就是“我打算通过这样的想网法来经营”，在企业内诉说，努力让哲学为公司内的员工所共有。经营者能够自己讲述哲学，同时让哲学为员工所共有，这样的企业就会发展。其形式因企业不同可以多种多样，如果与公司内哲学共有的程度成正比例，企业业绩会随之上升。

在多种多样的宗教世界中，应该存在一种与任何宗教都不冲突的普遍性的哲学，让海外的员工也能接纳，产生共鸣。为了有资格讲述这种普遍性的哲学，经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。

⑦提高自身的心性

经营者自己一定要不懈努网力去提高自己的心性。做到这一点，需要十分留意。

在企业尚小时，经营者的心性不高、器量不大，这没关系，但经营者不进步，企业就不能发展。经营者必须努力学习正确的哲学，拓展自己的器量。

经营者只要拓展了自己的器量，企业就一定能够成长发展。“提高心性、拓展经营”这就是经营的真谛。

盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。

广东盛和塾于2011年由稻盛和夫先生亲自揭牌成立。10年来数以万计的企业经营者因参加盛和塾的学习而改变了自己的人生或事业轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。

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