小米为什么成功(小米取得成功的原因)

小米为什么成功,小米取得成功的原因

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小米为什么会成功

运用你所学管理学知识分析小米取得成功原因

小米成功背后究竟经历了啥

小米路由器4无线桥接小米路由器为什么不成功

一、小米为什么会成功

2018年5月3日，小米向港交所递交了上市申请。

传闻说，小米的估值会在800-1000亿美金，而无论估值怎样，一家成立8年的公司，其成长速度是所有互联网公司排名第一，所有公司排名第二的（十分好奇，谁是第一呢？），年收入过千亿，不得不说已经十分成功。

那么，为什么小米成功了呢？

I. 小米之前

在创办小米之前，雷军可谓是少年得志。18岁考入武汉大学计算机系，19岁便第一次创业，23岁加入了金山公司，从最基层程序员干起，29岁便当上了金山的总经理。

在雷军当上金山总经理的时候，金山本身在中国互联网界的地位就好比今天的腾讯，阿里，而同时，雷军当上金山总经理的时候，正是1999年年后，也正是马化腾，马云刚刚创立公司的时候。

当然，在雷军在金山的时候，也曾在1996年遇到过很大的危机，而当时是微软进入中国，形成的局面是前有微软，后有盗版。这让金山十分危险，而雷军自己也最好天天泡论坛，玩了半年，最后才面对现实。

2000年雷军创立卓越网，而这是中国最早的电子商务网站，也一度是全中国最大的电商网站，而卓越网2004年被亚马逊以7500万美金收购。

2007年，雷军带领金山上市。而就在金山上市二个月后，雷军便卸任金山董事长。

2007年，雷军38岁，外界觉得仿佛一切都还是不错的，但雷军自己说，其实他并不开心，而他其实也早早的开始了反思。

II. 雷军的反思

有一次杨澜采访雷军，雷军这么说道：

我遇到的最大的挑战是什么呢？ 是当互利网来的时候呢，大家都觉得我们落伍了，被边缘化了，被淘汰了。

你看我们88年创立，今天腾讯也好，百度也好，阿里巴巴也好，基本上是1999年前后，比我们晚了10年以上。

可是当你发现，你严重落后的时候，你心里会失衡。

确实，换作任何一个人，当看到一个原本落后自己十年的人或公司，瞬间超过了自己，难免心里会不平衡。

雷军其实便开始了反思，到底是哪里出了问题。

是不够聪明？还是不够勤奋？

雷军如此少年得志的人，说不够聪明肯定是不对的；而不够勤奋？雷军以前可是公认的“劳模”。

雷军说，他们想了很多，最后发现，最核心的问题是：

我们没有顺势而为，没有把事情做到点上。

而雷军是在2004年想通了这个道理，当雷军想通这个问题后，雷军就在想，未来十年的大机会在哪里？

2005年，雷军就想明白，移动互联网是未来。而最开始雷军自己也不懂移动互联网，他便做起了天使投资人，投资了年轻人去做移动互利网。

在与这些年轻人的交流中，雷军又发现了一个问题：

移动互联网要做好，跟手机终端非常相关。

而碰巧，2007年，乔布斯推出了iPhone，这就让所有事情都联系了起来。

在雷军卸任金山董事长后，从2007年到2010年一直在做天使投资人，并且也十分成功的投资了YY，UC
浏览器等公司，而在2010年，雷军发了一条微博，总结了他自己的思考：

而2010年4月，小米正式成立了。

III. 小米征途

做小米的最初的缘由是，雷军18岁的梦想，那就是想做一家世界级的企业。

而在小米创立之初，是充满了艰辛，这里与大家分享三个小故事：

据一位投资了小米的投资人回忆，小米最开始其实要做的是MIUI，而很多人并不看好。2010年12月，我们看到小米推出了米聊，这是一款比微信推出时间早了2个月的移动通信App，只是可惜，在通讯这个赛道，腾讯实在是太强大了。

当小米要做手机，雷军自己后来也回忆道，找硬件团队的时候，被问道最多的两个问题是：
你认识郭台铭吗？再问，你认识中国移动的老大吗？而当时的雷军，两个人都不认识。

关于与夏普的合作，最开始夏普并不相信雷军，而雷军为了达成与夏普的合作，在2011年的时候，日本发生了一次大地震，这次大地震造成了日本的核泄漏，而雷军这个时候又亲自过去跟夏普的人谈判了。而雷军去夏普在日本的办公室的时候，当时就只有雷军跟夏普的人，也就是说经过日本地震核辐射这事以后，很多手机厂商当时并不愿意去日本。而夏普从这件事以后也看出了雷军的诚意，当时也比较感动，就答应给雷军供货了。

IV. 为何成功？

那么，为什么小米成功了？

我想，第一，是“顺势而为”的战略。小米抓住乐移动互联网的风口，以及未来物联网的风口。这是战略层面的成功。

第二， 是“互联网思维”的思想高度。雷军提出过“专注，极致，口碑，快”的互联网七字诀，那么对于这几个字的解释如下：

1. 极致：把自己逼疯

2. 专注：如何做到极致？需要专注。

3. 口碑：海底捞是典型代表。不需要做广告，让消费者口耳相传，并且有正面感受。

4. 快：以前一个产品3年，而现在是一个星期。这是流程结构的创新。

这是思考方式上的成功。

第三，解决了痛点，提高了效率。当时的痛点是什么呢？就是手机都很贵，或者是质量差。那能不能做一款“感动人心，价格厚道”的产品呢？

雷军在很多场合，以沃尔玛，Costo为例。在沃尔玛创业之前，美国零售的毛利率都是45%左右，而沃尔玛的来到，使得将毛利降到了22.5%，只有原来的一半，而现在，Costo做得更极致，创办之初就说最高只能14%的毛利率，而目前算下来毛利率的综合毛利率才6.5%。而这两家都是卓越的公司，通过自己的创新，提高了效率，给消费者带来了实在。

而小米手机，基本上就满足了这样的用户需求，而小米也承诺，硬件的净利润不超过5%，而从消费者角度，我们确实看到小米的产品的价格比竞争对手低了不只50%。

这是发现问题的成功。

第四，创新，而这是解决痛点的原因与方法。正如上面沃尔玛，Costo的成功一样，他们进行了创新。雷军在一次演讲中，总结了他们的创新：

比如沃尔玛的创新在于：

创新一，商店不开在市中心。零售业的铁律叫位置第一，但它只要东西好、便宜，那就开到郊区去。

创新二，它直接用仓库改建。

创新三，引进大量的IT技术。这一套下来，八十年代初期沃尔玛就世界第一了。其实背后没有任何诀窍，如果把它归纳下来就是效率致胜。

比如，Costo的创新在于：

第一，精选商品，只卖4000个SKU。你要知道沃尔玛至少几十万种，Costco精选到什么程度呢？他的合伙人说，我卖的所有的东西都是我自己选的，家里用过的，我觉得好我才卖。比如说电视就两种，但是质量和体验都很好。因为卖的品种少，就跟上游厂商拼命压单价，加6%直接到最终店面，恨不得比人家批发价还便宜很多。

第二，要有惊喜。就是每10件东西要有一件让你觉得很惊讶：还有这么好的东西！这样大家就全部变成了Costco的Fans。我在现场调查我们公司的海归，有人说我这一辈子只在Costco买东西，Costco没有才去别的店。它6.5%的毛利润本来是不挣钱的，但美国有一个非常好的小费文化，他说大家给小费，也就是会员收入。现在每年它的会员收入是20亿美金，因此财报毛利率是11%。

第三，互联网金融。号召它的用户用Costco的信用卡，它能分一两个点，利润实际主要就来自于会员费和信用卡。

第四，服务员很少。节省人力成本，零售价比批发还要便宜。

那么，小米的创新在于，其“铁人三项”的商业模式：

在我看来，小米用“低毛利，高品质”的产品获取用户，通过新零售的办法进一步提高效率，最后通过互联网服务来赚取合理的利润。这便是一个小米的生态闭环。

而这就是解决问题的成功。

V. 梦想与赚钱

在我看来，雷军所做的事情和Costo很像。在一次访谈中，雷军谈到了Costo的创始人以及Costo的模式问题：

Costco这个模式难在什么地方？因为它不挣钱，所以也融不到钱。在某次金融危机的时候其实已经快关门了，公司卖给一个VC了，今天创始人在公司是没有任何股权的。但是这个创始人还在公司管理，他的梦想就是做成一个伟大的公司，他根本不在乎公司是不是自己的。他用了15年的时间才让美国人民相信Costco，因为大家都觉得无奸不商嘛，你肯定蒙我了。进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，这是一种“信仰”。

而如今，很多人可能也在质疑小米，从投资的角度能不能赚钱。

首先，Costo是美股的一只大牛股：

其次，小米有业务赚钱，而就是互联网服务。这一块的毛利率一直维持在60%：

同时，对于小米来说，由于其独特的生态闭环，使其较一般的互联网公司，没有获客成本，而当然，也有人可以质疑，小米本不是一家互联网公司，而是一家硬件公司。而这一点，我也不去过多的评论。

最后，我想，世界上真正成功的企业，往往在创业的时候，都有一个有梦想的企业家。就向Costo的那位创始人一样，虽然公司破产被收购，自己在公司里没有股份，而仍然在公司里管理。那小米的梦想是什么呢？

在雷军在小米招股书里，最打动我的是下面这句话：

我十分憧憬，有一天，小米能够带来平等，让所有人都能轻松享受科技带来的美好生活。

这也许就是所有人的所有的向往。

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第一次认识小米是2013年刚刚高中毕业，买人生的第一款手机，在网上找了很久，找到了当时的小米2s当时为什么选这款手机的，因为他是黑白配，我最喜欢黑白配的手机了，当时只有魅族和小米，我很庆幸当时选了小米（至于为什么选小米，随便选的，哈哈）1999的价格根本买不到，最后只好在天猫2199买了一台，虽然这部手机出了很多问题，摄像头玻璃片脱落，手机大面积黄斑，但是我也用了2年，期间买了小米耳机，充电宝，小音响~一堆米兔，一句为发烧而生完美的解释了暖宝宝2s的尴尬，陪伴小米5年，米2S,米5，米6，同是米粉的哥哥早就换上了iphone7我依然选择小米6，因为在小米身上可以看到活力，可以看到年轻~

第一、米粉

小米从开始的定位就是大学生或者是极客，其他不论性能一定要好，以至于开始的小米手机发热严重，质量也不好但是性能优越，这吸引了很大一部分没钱的学生党~并且培养了一大批忠实的米粉~

第二性价比高

刚刚有位小伙伴还说你凭什么说小米性价比高，什么是性价比，在最低的价格用最好的处理器配最好的系统这就是性价比~小米公司的宗旨和口号可谓路人皆知~

第三、miui系统

很多人可能觉得小米的手机就那样没什么优秀的，但是却放不下小米的miui系统，努力降低功耗，努力做最有趣最方便的系统~

第四智能家居

其实雷军最大的布局并不在小米手机，而是要推广小米生态，智能家居，这其实是未来的一个大方向，就目前来说智能家居并不完善但是小米确实走在了前面，这个雷军的眼光有关~

第五、 国外市场的突破

小米今年的爆发，离不开印度市场，能够超过三星成为印度第一挣外国人的钱确实值得国人骄傲~

第六、不断探索，不断创新

坦白讲，小米现在的产品还不能比肩苹果三星，可能对华为都望其项背，但是无论是全面屏，还是澎湃芯片都能让人看到小米的努力~

同意的点赞关注哦~么么哒＾3＾

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作为一个资深互联网人士，从客观的角度来分析一下这个问题：

一.切入时机正确。

雷军曾经说过最火的一句话就是，站在风口上猪都能飞起来。

这句话其实就说明了雷军做小米手机切入时机选得非常正确。

不早，也不晚，刚刚在大家都需要的时候出现。

二.营销策略得当。

有一本书叫做《参与感》，其中就说明了小米的营销策略非常得当。

成立之初没有选择大本钱的做广告，而是选择运营粉丝，从而节省了大笔金钱，并收获了一大帮粉丝。

三.几乎无竞争对手。

当时雷军做手机，大家都不看好，等着看笑话，也正是这样一种环境让小米几乎没有竞争压力。

大家都在看小米做，广大看热闹的无形中又帮小米做了很好的广告。

以上三点原因促成了小米的快速发展。当然互联网的特性就是快，能够迅速成就一个企业，也能够迅速垮掉一家企业。

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有切身感受过2000年至今的中国互联网转变的小伙伴，一定都会感慨“中国奇迹”的伟大，从千禧年前后的“一无所有”，到如今诸如“华为”，“阿里巴巴”，“腾讯”，“百度”等等数十家拥簇独角兽估值的公司在世界舞台上百花齐放，

相信各位在昨天那个“大日子”里，看到拾部君提及到这样一个历程转变的图景，那应当也都能够猜测到拾部君的用意了。

没错，在芸芸众多的“中国奇迹”创造者当中，一家名叫“小米”的手机和互联网，以及新零售和物联网的变革者，昨天终于登陆港交所敲钟了。

事实上，作为一名年轻的小伙伴，拾部君是相当清楚小米在年轻人群当中的地位的高企程度，

这一来是因为小米手机开创的性价比策略，彻底的颠覆了整个中国的山寨机行业，使得年轻人也都能够使用的上价格低廉和软硬件可靠的优良产品；

其次，小米手机也是众多互联网企业当中，应当属于最早最早认识到“粉丝价值”的企业了，加之在后来的运营生产当中也都没少给予“米粉”出乎意料的关爱和照顾。

比如在智能手机由里及外都同质化严峻的情况下，小米便在最新款的手机产品上方加入到了“二次元元素”来进行润色，一举燃着了粉丝们在这一块的痛心喜好。

在其发布的小米6X初音未来的版本当中，从最外层的包装盒，到内里的手机套，手机外观，以及充电宝都均一沿用了这位二次元头号虚拟偶像的“青绿色”进行装点。

更甚的是，出于宅男子女们对于“痛物”文化的喜爱，小米发布的这款新手机还在包装盒上做了二次展示的改造，以便用户能够在日常当做装饰品来使用，给空荡无奇的住所增添上一抹二次元的滋味。

当然咯，在产品和包装设计上都做得如此用心的小米又岂会放过“初音未来这一虚拟偶像的本质工作呢？”，配套于这台手机发售的，还有一套额外配置的《最美印记》的歌曲收录。

由表及里样样贴心到位，这或许便是小米能够仅仅通过8年时间，就完成了他人一辈子都未敢能想象的成就—
估值500+亿美元，破天荒的让港交所实施了就连阿里巴巴的恳求都拒之门外的“同股不同权”政策。

作为一名忠实的消弭粉丝，拾部君在这里也祝愿小米能够在资本市场一路前行，为我们带来更多性能和价格都优异无双的产品吧。

最后，拾部君还收集了另外两家知名手机产商曾经推出的“二次元手机”，图示在下方，虽说也能看得出用心的地方，但较比起小米的产品，还是或缺了不少的细节处的。

第一款是【锤子银魂手机】

万事屋三雄加持的这款坚果PRO1，从整体观感来看无疑也是相当精美的，留意手机后部的锤子品牌LOGO，现时也已经替换成了银魂的样式了。

同样的，内里也配套了专属的银魂品质，留意左手和右手模式下的内衬背景图哦，可不是惯常有的“黑屏”而同样是银魂的主角人物呢。

第二款是【三星钢铁侠手机】

作为世界手机巨头，安卓阵营当中的NO1，三星在其第六代galaxy手机当中就推出了一款限量版的钢铁侠款式。如果你们有留意新闻的话，那一定会知道这款手机的热度是相当劲爆的，一度被收藏着翻炒到近50万元的价格呢，较比起时下的什么比特币，莱特币等等的虚拟货币均一都要变态上好好几个位阶哦。

好了，今天的这期内容就当这里，欢迎在下方留言区发表一下你们对二次元手机看法。

希望你喜欢，如果觉得有用，请“点赞”表示您的支持，谢谢哦！

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小米公司的宗旨是：团队第一，产品第二

创业成功最重要的因素是什么？

最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？

雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。

创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年
做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。

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我觉得是“小米”这个低调接地气的名字起得好，就像对人体有实实在在帮助的粗粮一样，还能让大家都消费得起。它不负责救国救民，它只是一台能让百姓感受到高性价比的手机而已。

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有位网络大神说过:得屌丝者得天下！这句话用在小米身上实在不为过。深通屌丝消费习性——性价比！为发烧而生，算是小米最经典最有价值的广告标语了！吸引万千没钱或者舍不得花钱买高端手机的用户，这里有个地方澄清一下，很多人说iPhone谁买不起，没什么大不了的，其实这个买得起不是你倾尽一个月两个月工资够买就算买得起，而是你买部iPhone可以毫无压力，比如月入10万，买个iPhone就很随心所欲！月薪几千买个iPhone可能就要过一段节衣缩食与泡面相伴的日子！理性一点的消费者自然就选择低价产品了，比如小米等一系列中低端品牌！这里没有嘲笑与讽刺，不过是陈述事实！小米也就是在众多此类普通人群中开始走高！

网上有很多分析小米成功的秘籍，都基本算是事后诸葛亮，因为再也没可能复制另一个小米了，想复制的基本都死了或者半死不活行将就木，其实本尊小米自己都现在活的艰难，祖师爷步履艰难，更不用说一帮徒子徒孙了，倒是华为，vivo,oppo等步步高升，遥想当年小米在线抢购一机难求的火爆场景，今非昔比，令人感慨万千，风口的猪在风暴停息的时候是不是往下掉，不过雷布斯是非常厉害的，我非常敬佩他！希望小米还能走的更远，我用过小米的第一代平板，比较其他同价位的国产货，确实很好！

总结公认的小米做大的几个原因，奉与看官们赏析！

1:赶上风口的猪:

小米的切入点，简直是恰到好处，没有提前没有滞后，就在那个趋势明朗却发展才开始的阶段，前途是光明的道路是没有的，那时候智能手机刚刚开始兴起，除了几家大厂，国内300家厂商也在黑暗中摸索，国产手机也就魅族M8是拿的出手的产品，小米开始是做MIUI适配，安卓系统的深度优化，诸如匹配当时的神机G7
HD2，因为做的不错，比当时许多做优化的土八路厉害多了，积攒了好几十万的刷机爱好者，要说这招厉害之处就在于这几十万基友都是精准粉丝啊，对手机很了解，推荐影响力4个＋！

2·性价比之王

MIUI一年以后小米顺势推出30W的M1，价格1999相对其他三星，火腿肠来说亲民太多，这个价位对这些品牌来说实在是低配的产品，广大群众耳熟能详的为发烧而生也横空出世，跑分王开始成为米粉们乐此不疲的话题，也一度成为屌丝买手机的测试标配工具。高配低价从此成了小米的代名词，花最少的钱买性能最好的东西，是每个普通人的梦想啊，而此时的国内知名品牌魅族还在3000段的中高位，可以说小米填补了2000及以下段位的空白！成功且牢牢抓住屌丝们的市场，当然辅助于经典的饥饿营销手段！

3、饥饿营销，在线网销！

多少人还记得抢小米的经历，每个周二中午12点坐在电脑面前，关掉所有影响网速的进程，在那里满心期待自己能抢到，本人连抢了四个星期的红米都没抢到，只能怪自己手残，真是往事不堪回首，特别羡慕黄牛们，大把大把的往家里撸（黄牛的货其实不是网上抢的），几秒钟几十万台就售罄！这个销售方式最牛逼的地方就是，近乎空手套白狼，只在线售卖没店铺成本，渠道费用，卖多少生产多少，不压货无库存，先给钱后发货，现金流快速周转，雷军说小米刚成立时资金就3000万，按传统手机制造商打法，这点钱都扔水里听不到声音，就这么左手进右手出的循环玩法，把摊子越整越大！这么牛逼的玩法，雷军真是我十个手指都不够竖起来赞的！这种玩法也风靡一时，许多手机公司都随同跟进，连华为这个科技大牛也玩的不亦乐乎！

感谢阅读，喜欢就点赞，每天给你输送正能量！智趣时代，科技先锋！

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小米的成功就像雷军讲，站在风口上猪也会飞起来。其实真正的原因是这样吗，我认为有以下几点。

一是互联网营销，在小米之前没有手机是靠自媒体推广模式让大家熟知的，那个时候经常在微博，贴吧，各类评测机构看到小米。在小米新款手机发布前，这款手机配置就曝光来了，知名度高，就是说小米通过互联网抓住了客户的需求。

二是性价比，众所周知，同等配置的手机，小米是几乎是最便宜的，花个几百元买的红米完全可以满足日常需求，稍微要求高些加几百元就可以买市面上配置最好的手机，而且每款都有新的技术，用的处理器是最好的。即雷军讲的，花最少的钱，买最好的手机，让全民享受科技的乐趣。

三是小米的质量相对来讲很不错，作为一个大品牌，小米不仅在手机领域处于第一梯队，在充电宝，手环，智能家居等都有不错的成绩，这些都奠定了小米的生态链，但不要忘记了，能做出这些成绩，质量是基础。用相对便宜的价格就做出老百姓用的实惠，用的放心的产品就是质量的表现，小米在16年的下滑，17年的快速增长就表明了老百姓对小米手机质量的认可。

当然，原因肯定不止以上几点，我只把自己认为最重要的几条讲出来，欢迎大家说出自己的观点。

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小米模式其实和腾讯等互联网企业模式类似。

腾讯模式是怎样的？

腾讯利用qq微信作为基础，一方面，它发展自己的业务，比如视频，游戏，广告，内容，云服务等。

另一方面用自己赚的钱，投资初创企业，然后用自己巨大的流量优势给它们导流，帮助它们做大。然后等它们做大，就可以通过股份获取收益了。

也就是说，腾讯其实也是一家投资公司。

传统企业发展，需要依赖土地资源、人力资源、资金资源。做大很难。

而互联网企业，最重要的就是流量。有了流量，那么其他都好说。

腾讯把控中国人的网上熟人社交，拥有巨大的流量。

它用流量优势，低价换取，互联网初创企业的股权，然后用自己的流量入口的优势产生的协同效应，扶植初创企业做大，双赢
初创企业因为腾讯的流量支持，做大了，失败率比单打独斗要低的多。而腾讯获得了巨大的投资收益。

1+1＞2,这就是协同效应。双赢。

从这个角度来说，腾讯的本质是什么？

它不仅是社交与游戏企业，还是互联网平台生态企业，还是一个用流量换低价股权的投资企业，他是一个可以向其他中小企业收税的企业。

有没有发现小米和腾讯这些互联网企业的相同之处？

小米本质上就是一家互联网企业，他的商业模式创新之处，在于把互联网的模式套路用到硬件行业来了。

从这个角度上来说，类比腾讯，可以说小米 ，不仅是手机企业，也是互联网平台生态企业，还是一家投资企业。跟腾讯一样。

为什么这么说？

刚才说，腾讯用流量换取初创企业低价股权，并扶植它们做大，双赢，赚取投资收益。

而小米，将这方法用到了硬件行业，小米用自己的流量优势、品牌声誉、热度，低价投资了一系列的初创企业并用自己的品牌流量扶植它们做大，利用协同效应双赢，赚取投资收益。这就是小米生态链的套路
。

和腾讯的套路是一模一样的。

所以小米为什么会成功？因为它将互联网的思路逆天运用到了硬件行业。

无论是互联网的经典套路，基础业务和盈利点分开的免费模式。（基础业务免费，增值业务收费赚钱。）小米则是硬件成本价，靠互联网生态和硬件生态这些增值业务赚利润。

还是自建渠道做电商。

又或者是互联网营销，

再或者是腾讯式的流量换初创企业低价股权投资，

等等，无非都是用互联网的模式来做硬件。

小米的本质不仅是硬件企业，还是一家互联网企业。

正是它将互联网与硬件行业结合，创出属于自己的小米模式，所以小米才能成功。

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感谢邀请。看了其他回答，我来说点不一样的。

小米因为使命感而成功，小米做了人人都能买得起的智能手机。跟当年把玻璃价格从比黄金还贵拉到普通家庭都用得起的举动差不多。但是我认为小米成功偶然性非常大。

仔细观察你会发现，当年智能手机行业价格很不透明，最关键是没有标准。这样的环境下可操作性的空间就非常强。小米提出了为发烧而生，提出了高性能是好的使用体验基础。当年无人可以反驳这条真理的正确性。

但是如今你复制并提出同样的口号，有人能成功么？如今主打性价比的手机并不少，高性能的也不少。只是环境变了，当年那一套行不通了，过时了。

小米，只有一个。它的成功是因为在合适的时间站在了合适的地点。隔天再来这个地方站就不好使了。你可以说小米有眼光，你可以说小米有大智慧。我要说小米有勇气，有打破规则的勇气，有搅屎棍的勇气，跟智慧无关，与眼光无关。要知道，中国从来不缺聪明人。

二、运用你所学管理学知识分析小米取得成功原因

摘要亲你好，，小米成功的第一个原因是商业模式的创新。小米在红海的手机市场找到了一片蓝海，在不靠手机赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化。手机与移动互联网混合的模式使得小米的竞争对手非常少，小米的关联公司，金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等与小米进行服务对接，就有了其他手机厂商所不具有的优势——低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用，这可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国，未来小米可以很容易进一步延长产品线，并通过OEM减少生产环节及库存资金占用。另外，通过品牌效应的建立，小米可提升自己对上游元器件供货商的影响力，成为一个高产、高效的销路和资源整合者，越来越多地智能产品的元器件厂商愿意提供更多的元器件和资源，让小米激发这些零件的潜力。咨询记录
· 回答于2021-12-27 (‘wywContentAnswerPayChatList-‘,
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运用你所学管理学知识分析小米取得成功原因亲你好，，小米成功的第一个原因是商业模式的创新。小米在红海的手机市场找到了一片蓝海，在不靠手机赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化。手机与移动互联网混合的模式使得小米的竞争对手非常少，小米的关联公司，金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等与小米进行服务对接，就有了其他手机厂商所不具有的优势——低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用，这可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国，未来小米可以很容易进一步延长产品线，并通过OEM减少生产环节及库存资金占用。另外，通过品牌效应的建立，小米可提升自己对上游元器件供货商的影响力，成为一个高产、高效的销路和资源整合者，越来越多地智能产品的元器件厂商愿意提供更多的元器件和资源，让小米激发这些零件的潜力。
小米成功的第二个原因是营销模式的领先。小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直/销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统手机能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。而且，小米手机也在充分利用了这一优势的基础上，让利于用户。当双核手机还是稀有品、奢侈品时，装配了双核处理器的小米手机，以1999元的价格出/售，不仅勾起了手机发烧友的好奇，也成为最具性价比的智能手机。与其他竞争对手相比，另一不同的是小米从不做广告。保持产品的透明度和良好的口碑，是小米取胜的关键。所有好的产品，都有粉丝。小米把粉丝力量发挥到了极致，米粉参与小米的开发，发现小米的问题，传播小米的美名。小米不做广告，并不代表他不做公关，在广告的诚信度越来低迷的今天，小米的公关运动成为传播的最有力的武器，网络上经常充斥着小米需要传播的各种信息——另类的，科技的，振兴民族产业的，这些都激发着消费者的购买冲动。另外，在营造了巨大的舆论声势后，小米手机又效仿苹果的饥饿营销。在公众对小米特别关注，纷纷抢购的时候，小米手机却缺货售罄，用户只能焦急的等待。

三、小米成功背后究竟经历了啥

小米从11年成立起，到如今国内智能手机市场份额名列前茅，成长之迅速令人咂舌。
小米手机能够成功，有方方面面的因素。
不外乎天时地利加上人为的结果。
天时之利：难得的手机行业“换机潮”地利之利：竞争对手反应相对较慢人和之利：超豪华的团队。
雷军的团队堪称当时一支豪华团队，创始团队中有来自微软亚洲研究院、摩托罗拉中国研究院、Google中国研究院的高层(林斌—前Google中国工程研究院副院长，周光平—前摩托罗拉北京研发中心高级总监，黄江吉—前微软中国工程院开发总监)，同时也有其金山的嫡系团队(黎万强、前金山设计总监、金山词霸总经理)，加上雷军本人也一直是IT业的风云人物，也是IT界公认的顶级高手之一，有着20多年的历练，见证了这个行业的起起落落，对商业规律和运营的理解、掌握、运用能力，绝非一般人所具有，这可不是一支屌丝的团队，绝对是一支超强阵容，如同现在投资业说的一句话，下一个小米这样的机会肯定有，但是和雷军一样的团队不好找。
其次，说完天时地利人和，我们再来看看小米的商业运作。
小米走的性价比模式，走的价格优势的路线。
而商业上，一个产品的定价，直接决定了它可能的市场空间和机会大小在当时功能机往智能机转换的过程中，只有三个品牌比较火，一个苹果、一个三星，还有一个HTC，这三个又都有一个共同点，那就是价格比较高，都属于中高端。
在中低端留有很大的空档，小米很聪明的把价格定在了1999，如果当时小米做3000多元的市场，肯定不会是现在这个样子，前车之鉴的魅族定在2499，量一直不大，但是直到后面很多国产机还没有想明白，依然出3000多元的手机，包括联想和中兴，都不是很顺利。
那时国内消费者对国产机那个价位还很难接受，必须要有匹配的产品和品牌力。
小米这个定价，一下子就给自己创造了极强的产品力——高性价比，同行反应速度比较慢，这就形成了很好的优势。
炒作：对雷军，一个四十岁男人的再次创业的炒作，然后到炒作发布会，再到后面炒作热销，不断制造着各种新的奇迹，无论数字，几分钟就售罄，还是采取的方式，在官网做首发，微博做首发、QQ空间做首发、微信做首发，不断创造着话题点，和各种神奇的销售数字。
国内手机行业最早做粉丝营销的是魅族，其创始人凭借对产品的极客追求，赢得了一众粉丝的追捧、并且形成了独有的魅族论坛，雷军在运作小米前曾经和黄章有过交流、并且曾经有过双方合作的意向，这也有了小米的的论坛。
渠道上，由于电商促进了中国物流业的快速发展，快递业大幅度提升，通过网络直销变成了可能，可以让小米省去了传统手机企业开辟渠道的难度，这也让小米实现了快速构建销售通路。

四、小米路由器4无线桥接小米路由器为什么不成功

1、小米路由中继的是无线Wiff信号，Wiff信息既然能被电脑、手机等各个终端所共用，说明标准是统一的，也就是说中继信号应该与宿主路由器的品牌没有半毛钱关系，否则也不会任何电子设备都能连上了。
2、既然跟设备没有关系，那么有关系的应该是通信信道，或者加密方式了。 解决方法： 1）先查通信信道，将通信信道改成自动选择 尝试，失败。
2）再查加密方式，发现加密方式为WPA-PSK，修改为WPA2-PSK 可能是系统问题，正常情况下，是可以中继的，如果确定系统没有问题，请去小米之家进行检测
。 注意：中继模式可能不支持硬盘访问。如果中继的时候路由器还有路由功能，应该可以访问硬盘，否则需要设置小米路由