「怎么搞唯品会员工特卖」唯品会特卖群如何建立

怎么搞唯品会员工特卖,唯品会特卖群如何建立

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怎么才能买唯品会员工内购啊听说是折上五折只有唯品会员工才

唯品会品牌特卖模式相比其他电商有什么优势啊

购物导航唯品特卖会有什么好产品吗 特卖的价格合理吗

三个月试用期后凭什么要让你留下来

一、怎么才能买唯品会员工内购啊听说是折上五折只有唯品会员工才

有员工内部群，可秒杀。不过这些商品是断码或者有瑕疵，不介意的话可买。他们会有员工做导购，建群把这些不好卖的商品低价处理。

二、唯品会品牌特卖模式相比其他电商有什么优势啊

唯品会品牌特卖模式相比其他电商有什么优势啊？唯品特卖这个商业模式就是让唯品在巨头中生存下来差异化的点：其中它具备以下优势：对商家来说：1.特卖模式可以帮商家去库存；2.特卖模式能让大牌区分价格带，不至于把品牌全部商品都因为价格掉了调性；对用户来说：1.
品牌特卖这个烙印已深深打在消费者心目中，例如拼购就找拼多多，特卖就找线上的唯品或线下的奥特莱斯，买电器就去京东苏宁；2.
唯品深耕的用户在3-7线城市，这是阿里和京东前几年未发力的地方，唯品在这些城市里面的占有量还是蛮高的，另外，这些城市的消费者对大品牌的需求特别强；对唯品来说：特卖的产品模式，是区别于其他拼平台的，它自己的购物车20分钟清空，唯品快抢，最后疯抢等活动都是该产品特有的属性；但是，以后巨头参与进来，用户的消费升级后，
唯品的这个模式并不一定能吃得很香噢！个人的短见，不喜可喷，欢迎交流哈你如果了解沈亚的发家史，你就会知道：1、沈亚家里还是有一定资产的，他是在外留学，认识了后来的合伙人。
2、当时08年前后正是电商兴起的大兴之时，但即使是这样他们也是起起伏伏，做出了数次调整3、在当时的国外就有专门的奢侈品特卖网站，沈亚觉得中国也可以走这种模式，所以回国后创立了唯品会4、后来发展遇到瓶颈，做出了战略性调整，将奢侈品特卖定位成一线品牌特卖，这样就极大的吸引了客户群体的扩大。
5、坚持假一赔十，坚持正品的理念，慢慢的就通过这种代售模式发展了起来。
手打不易，如有帮助，望采纳，谢谢。

三、购物导航唯品特卖会有什么好产品吗 特卖的价格合理吗

答：是我是通过存钱盒买的还给我返钱了呢没花多少钱挺便宜的。

四、三个月试用期后凭什么要让你留下来

作者：张路，微信公众号“PathsVIVI”

全文共 4041 字 3 图，阅读需要 8 分钟

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近几个月，手下来了一位校招应届毕业生，看着他青涩的样子，让我不禁回忆起3年前的我。

虽然产品经理的入门门槛不高，形形色色背景的人都有；但对于产品经理的综合能力要求，其实是很高的。

在人才市场上，产品经理的竞争强度十分大；一个刚毕业的产品新人，能进入一家互联网公司，仅仅是开始。

进来公司之后，如何在团队中站稳脚步？

三个月试用期后，凭什么要让你留下来？

我结合我自身的经历，以及这段时间以导师身份的观察，谈谈产品新人应该注意的一些要点，希望对刚入职的产品新人有些帮助。

一、知道自己不知道

每个人都是有自我认知盲点的，认识自己是最困难的一件事情。

经验是什么？

经验就是积累了无数的信息，当你遇到同样的情况的时候能够瞬间做判断。

即使对于一个产品老兵，进入一家新公司，也有很多信息是需要一定时间收集，才能掌握，用于做判断。

新人更是这样。

因此，“知道自己不知道”，是一个时刻需要保持的心态，特别是在互联网这样瞬息万变的行业。
如果哪天，你觉得自己牛逼坏了，觉得谁都不如我，那就是比较危险的时候了。

那么，怎样知道自己不知道？

一般的signal，就是当你面对问题感觉自己无法判断、举目无措的时候。

这个时候，不能像鸵鸟一样藏起来，假装自己已经知道了。
而需要保持极度开放的头脑，通过各种方式，寻找帮助。

新人遇到的问题，一般有几类：

1. 与公司业务相关的问题，可以通过咨询同事解决。
比如公司的订单系统逻辑是怎样？一场大促办下来，需要走哪些流程？登录的风控判断条件有哪些？

2. 与技能相关的问题。
需要通过搜集资料、读书，去自学、练习，来弥补。
比如如何使用sql提取数据？如何使用axure快速画出产品原型？如何管理时间让自己变得高效？

3. 有一些经验，是需要与更资深的人交流获取的。
比如，如何推动项目快速进展下去？如何与业务撕逼砍需求？如何做产品的长远规划？

我之前的一位老大，虽然title很高，但刚来公司的时候，开会时也会很大方自然地跟大家说：

各位，不好意思，我刚来，对这块的业务实在不了解，能大概帮忙介绍一下么？

同事看他这么低姿态的请教，也会很乐意帮他讲解。

新人可能会惧怕被拒绝，遭老同事白眼。

我建议在请教同事的时候，最好先问问他什么时间方便。

比如：

XX，我有个问题想咨询一下你，请问你现在有空吗？如果现在没空，什么时间比较方便？

贸然打断别人的工作进程，是比较容易遭人反感、甚至拒绝的。

但有时候，遭拒绝，也不是你自己的问题，不要气馁，要合理归责——可能这个同事就是没那么好沟通，实在不行就换一个人问。

二、进步曲线

一般老大如果愿意交给你很多事情，让你试炼，是非常好的机会。

最近在看一本书，叫《原则》，作者是Ray Dalio，美国桥水基金（全球最大的对冲基金）创始人。

非常好的一本书，里面的内容十分普适，向各位推荐。

他认为，进步=失败+痛苦+反思+改变，人的一生都应该保持这样的习惯：

失败是整个的生活和工作当中最为重要的一个步骤，痛苦加上反思等于进步，痛苦代表着你有些事情做的不对，代表着你犯了某些错误，比如说你犯了一些错误，你需要去有一个反思这个痛苦的能力，然后需要花一点时间来诊断你的痛苦究竟是怎么来的，你的这个痛苦加上你不断的反思，最后成为你进步的动力。

具体来讲，每一件事情，每一个项目，都可以按下面的流程进行：

2.1 目标设定

你需要明确自己想要的是什么。

短期、长期，你希望达到怎样以一个怎样的成果。

书中有一句话，鸡汤功效显著（非原文，大概的意思）：

如果你把目标设定为明知自己能够实现的，那对自己的要求就太低了。

同样，《反脆弱》中的Taleb，也有类似的观点。

他简单拿健身举例：想要刺激肌肉生长，需要用超过自己当前的负荷进行高强度的训练，而不是每天练练自己早能举起来的重量。

你作为产品新人，在3个月、6个月、1年的目标是什么？你的工作量超负荷吗？

这个目标，需要明确的定义出来，并且得到团队或领导的认可。

而且，目标最好可以拆解为可衡量的具体指标，便于回顾。

2.2 定义问题

在接近目标的路上，一定会遇到各种问题。

你需要直面问题，弄清楚问题到底是什么，把它们列举出来，对于困难的问题不逃避。

列出的问题，有大有小，需要抓重点，2/8定律是十分普适的。

人的精力、可调动的资源都是有限的，需要ROI最大化。

2.3 诊断问题

值得被解决的问题，需要探究它产生的原因。

有时候，你看到的可能只是一个直接原因，这时候需要问自己：“真的是这样吗？是否有间接的原因？”

比如，你早上精神不好。

直接的问题是：晚上睡得晚。

如果你只停留在这一步，可能解决方案就会是：睡早一点。

但你为什么睡得晚？

可能是因为下班晚，给自己的休闲时间不是很充裕，觉得需要补偿一下自己，所以打游戏、看视频到凌晨1点、2点。

那为什么下班晚？可能是因为白天的工作效率不高，事情做不完，堆积到6点之后开始办公，弄到10点才能走。

为什么效率不高？

可能是每天没有自己的目标、时间规划，经常被别人打断，不能安心做自己的事情，然后晚上睡得晚第二天精神不好，持续恶性循环。

产品在工作中遇到的问题，和上面讲的生活案例，是一样样的。

一个问题，往往深挖几层之后，方案也显而易见了。

但是，每个环节，需要做隔离，不要在定义目标的时候列问题，在列问题的时候想原因，在想原因的时候制定方案。
为什么流水线的效率比传统作坊高很多？是因为每一项工作都被拆解到最细粒度，然后一个环节只需要做好一件事情。

多任务处理？不存在的，不要被毒鸡汤骗了。

2.4 规划方案

对于产品新人来讲，特别是没有计算机背景的，可能一开始上手会比较难。

因为一套完整的产品方案设计，需要你了解开发、交互、设计相关的基本知识，这些知识，只能通过一个个小项目，在与人交流、不断积累错误、总结中，得到认知的进步和经验的积累。
我不太相信可以通过什么培训班可以速成。

我作为一个本科物流管理的学渣，一开始进入唯品会，花了好长时间才搞明白接口是什么、字段是什么、中间层是什么、原生app和H5的区别是什么、服务器是干嘛的、什么是系统间时序图、什么是用例、php和java谁才是最美的语言……

TIOBE编程语言排行榜（2018.08）

2.5 执行

再有价值的问题，再好的方案，落不了地，都白搭。

执行还涉及到项目管理的一些知识。

一个项目的完成，需要注意以下几点：

（1）如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木材，而是要激起人们对大海的渴望。

任何人，在任何时候做一件事情，都想弄明白“为什么”，这是一种人类bulid in的思维方式。
即使没有找到真正的原因，有时候也会通过心里暗示，自己找一个原因，不然凭什么要做下去？

奥姆真理教为什么要在东京地铁释放沙林毒气？因为他们被洗脑后，觉得这是有价值的呀。

产品是处于一个枢纽环节的角色。
对上游，要面对老板、业务团队；对下游，要面对开发、测试团队。

对于开发团队，不能说你是产品经理，他们就要听你的，做任何一个项目，都要明确地与整个项目的成员阐述项目价值，讲好处，“激起大家对大海的渴望”。

PRD的开头，也要先讲方案的价值。

如果是产品自己发起的项目，有时候还要向老板、业务去讲“为什么”。

这样做的目的，是为了让所有人在同一利益认同之下，任何的不认可、不理解，都会导致项目进度的迟缓。

（2）制定详细的计划并监控进度

一个项目推进，需要涉及到多少角色，每个角色分别属于什么团队，每个团队的资源到位吗？整体的排期情况是怎样的？每个团队的deadline是什么时候？

小项目，自己记着就好了。

重要的项目，需要有邮件的监控（一般按周），邮件要包含所有的项目成员，要包含各个团队的老大，出现问题、风险的时候，可以让老大出面推动。

（3）上线不叫做结束

一个项目的结束，并不是产品上线的时间点。

产品上线后，需要整理数据、进行总结，得到结论。

点击率提升了吗？销售额提升了吗？用户投诉减少了吗？运营的负担减少了吗？

说得极端一些，你的一个项目把公司的核心系统搞挂了，你自己有没有学到什么？总结到什么？得到了成长？

不是说好的结果才算结果，坏的也算。

坏的结果也要坦诚面对，不要文过饰非。

而要总结问题，避免下次再掉坑。

三、预期管理

这是我想讲的最后一点。

预期管理是非常非常重要的，而且体现在很多方面。

（1）个人认为：在交互设计上，最重要的原则就是设计需要符合用户的预期。

不好的设计，都是与用户直觉预期相违背的。

Don’t make me think 就是用户预期管理的极致体验。
很多时候，产品与开发的矛盾，就集中在——体验好的方案，有时开发的成本会比较高，妥协的产物一般都是狗屎的体验。
但有时候并不是所有的产品都需要极致的体验，比如只会有一个人低频使用的运营后台，难用一些也无妨。

（2）对于上级、同事。

他们对你的预期是什么？你的目标、努力的方向、得到的成果，符合他对你的预期吗？

好的上级会与你沟通他对你的预期。

但这件事情，要当作是自己的事情，上级不找你，你要主动去找上级。

前几周，Linkin发的文章：《靠谱的人千篇一律，不靠谱的人各掉各的链子》，引起了很多朋友的共鸣，有很多转发。
里面提到的“契约精神”、“尊重时间”、“凡事有交代”，都是预期管理。

好的预期管理，得到的结果就是相互信任。

信任的价值，又有多大呢？

（3）对于风险管理。

任何一个方案、项目进度，都有可能有各种的边界情况、异常问题。

人为什么有两个肺？两个肾？

这叫做大自然馈赠的冗余。

没了其中一个，你也能活！

对于产品方案，要考虑边界情况，极端情况要有降级方案。
对于项目管理，出现delay，风险，要提早报备给所有成员，有降级的备案。

四、总结一下

对于产品新人，比较重要的点：

1. 知道自己不知道

2. 认识、了解、实践 “进步曲线”

3. 认识、了解、实践 “预期管理”

希望上面的信息能对各位的成长有所帮助。

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