如何争取授权,怎么请求授权
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一、如何正确授权
授权管理 一。授权原则 1。被授权者要能达到所授权工作的能力与品行。 2。授权必须明确职责范围及权限。 3。制定明确的作业规范，制约滥用权利的行为。
4。授权前，对被授权者施与职前的训练和协助。 二。授权的要决
授权可能是企业主管最重要的能力，无授权即谈不上领导。授权不仅是一门科学，也是一种艺术化的运用，即所谓“运用之妙，存乎一心”。 三。授权诀窍 1.
择出可授权部属处理的工作。 2. 制订授权的范围。 3. 选择被授权的人。 4. 培养，鼓励，协助被授权者。 5. 利用日常管理的方法，保持控制。
四。如何选择被受权的人 1。组织内部的一致性，和谐性： 考虑被授权人的品德和个性特征。 2。工作的胜任性:（彼得原理） 层级组织中的谬见：
优秀的领导人必定曾是优秀的出色的部属。 往往优秀的部属晋升成为领导人以后的情况是： （一）未能发挥领导作用 （二）减低部属的工作效率 （三）浪费上司的时间
3。考虑被授权人是否具有领导潜能 被授权人是否愿意接受。 被授权人的性格是否适合干这种工作。 被授权人对命令的执行性。 被授权人沟通能力如何（听和说）。
被授权人的号召力如何。 被授权人提出建议的积极性。 被授权人接受新事物的能力如何。 被授权人应变能力如何。
二、如何获得授权
1. 方法(1)掌握授权的权限和时间信号(2)选择适当的授权人选(3)采取相应的授权形式(4)谨防“反授权”2.
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。
授权是管理人的重要任务之一。
有效的授权是一项重要的管理技巧。
若授权得当，所有参与者均可以受惠。
在电脑里打开itunes，点击上面工具栏的商店，进入“对这台电脑授权”即可登录你的apple id和密码就授权了。
但每个apple id 最多授权5台机器。
包括手机一起。
三、房地产估价师应当为委托人争取最大权益对吗
估价师只对房屋合法权益最大化负责，毕竟估价对象是房屋
四、什么是授权授权是管那些事
答：贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：1）单项授权
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