上海建筑设计行情如何(上海建筑方案设计公司排名)

上海建筑设计行情如何,上海建筑方案设计公司排名

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上海现在的建筑设计行业发展如何

上海三益建筑设计薪酬怎么样

请问建筑设计行业在上海的薪资水平

上海建筑设计绿色节能建筑是怎么样的

一、上海现在的建筑设计行业发展如何

一般来说好的上海市政设计院什么的等等还有一些私人的设计所.问题是好的公司你没有关系进不去.反之差的工资一定是不高的大概在3000-4000左右!

二、上海三益建筑设计薪酬怎么样

在上海三益有限公司呆了两年，领导层以下，钱少活多，专项培养发展不全面，人际关系十分复杂（至少我呆的部门是的）。
做方案的话可以多呆两年三益商业综合体做的还是可圈可点的，但是做施工图的话除非你想长期做施工图、如果你后期要转方案建议去一年就够了，但是~！三益的工资是业内极低的不过交金多，上海人的话去挺好，但是你外地的前几年不要考虑因以生活为重，找薪资高的（不要相信什么活好钱少的屁话你以为是现代院？），基本跟三益一个规模的院都比三益工资高很多。
而且三益我习惯叫他有限公司而不是设计院模式不同重心不同。
设计师在那里记住了只是工人。
那里更倾向于地产。
顺便说一句本人说话还是比较好听的，如果你让我真要说实话呵呵，比以上的说明还要更恶劣。
刚刚看到一个知道里面写的是“人际关系复杂难搞，干活嫌人少分红嫌人多”
是这样的吗？求问1.首先要了解我们政策出台的目的：薪酬改革首先重点是为了解决市场部和销售部的薪酬不均的问题。
从销售部和市场部对于薪酬的反应来看，薪酬改革前期沟通和准备工作不到位！薪酬改革对部分人的利益会带来负面影响，是不可避免的！但是我们在制订薪酬改革方案时，要考虑到改革方案能够得到对象群体的50%以上人员或核心人员的理解和认可（如果沟通时预测到个别核心人员会因此离职，那么公司人力资源部门就要事先做好准备：培养或找人做后备）。
只有这样才能保证解决问题，并且不会因此带来损害性的震动。
2.针对南北薪酬差距的问题所提出的解决方案本身是否有效！调高薪酬，同时增加浮动工资的比例，从人力资源专业方案的角度讲，是没有什么问题的！但问题就出在调整的时机或者说调整的配套方案的问题上，两个部门的人都很不服气！浮动工资的发放取决于销售指标的达成，而销售指标是年初就定下来的，定得相当高。
是否可以考虑调整时间的更改（在年底总结和制订下年目标时实施）或者是销售指标（市场情况变化）的调整。
3.新的考核体系没有引起销售人员对新产品的兴趣，同时还给市场部的新产品推广带来负面影响。
作为人力资源是否应该考虑根源问题：考核和激励该怎样协调！如果公司近1-2年内的主要策略是推广新品，那么是否可以考虑高报酬直接奖励新品推广或者从结构上直接设立或安排人员做信品推广！如果公司近期目标是扩大原有产品的销量，则策略又不同。
4.作为一个公司，每个部分的改革都应该考虑到整体的影响！俗话说一着不慎，满盘皆输就是此理，同时也是告诉大家每个部门或每个经理人，做事要顾全大局，有整体观念！薪酬是很敏感的话题，薪酬改革必定会带来影响，只是影响大小的问题，如果调动的幅度很大，我们就要顾及平衡的问题！
5、薪酬设计要考虑到内部的公平性和整体利益的平衡。
从案例来看，薪酬调整只是调整的市场部和销售部，而对于财务和人力资源部等后勤服务支持部门却没有设计到，从而造成新的不公平。
6、薪酬调整的总的原则是整体薪酬水平的提高，不能让员工有明升暗降的感觉。
这次调整虽然总体薪酬水平提高了10%，但提高了相应项目的权重，员工认为那10%是水中月镜中花，可望而不可及，认为公司实际上在明升暗降。
7、对于考核项目以及权重的调整，事先需进行充分的沟通，听取被考核者的意见和反馈，因为考核的目的是调动被考核者的积极性，只有这样才能发挥出被考核者的积极性。
8、薪酬调整要注意公司利润及支付能力的测算，在测算的支付能力之内，尽可能的从调动员工积极性的角度考虑，最终达到员工和公司的双赢，公司单赢则会造成员工的离职，员工的单赢则不能保证公司的正常利润，最终使公司无以为继。
只有双赢才能保证健康、持续、稳定发展。

三、请问建筑设计行业在上海的薪资水平

相当辛苦 工资不高 刚进设计单位拟会感觉不错 但长时间的加班加班再加班 可以吧拟摧残的短发变长发 颓废之至

但坚持下去 会成功的 主要是看机会 技术上的东西大家伙在一起讨论下就解决了 跟组就像投胎 是们技术活

四、上海建筑设计绿色节能建筑是怎么样的

答：上海建筑设计研究院近年来聚焦绿色节能建筑的设计研究，在其设计的城市建筑中，节能降耗成为一大主题。上海建筑设计院院长刘恩芳指出，我国发展绿色建筑是我们的唯一选择，我国既有的４００亿平方米建筑中，９５％以上为高能耗建筑，单位建筑面积能耗为发达国家的２至３倍，必须通过创新设计，来解决这一突出矛盾。上海建筑设计研究院根据自身综合技术力量和专项设计优势，在建筑设计方面延伸绿色建筑理念，在设计中采用因地制宜，根据项目的环境、经济和社会条件，强调被动式设计策略为主，主动策略补充的设计思想。另外，上海建筑设计研究院的工作方法除了从思想观念上成为绿色的倡导者，同时要依靠先进的技术手段和方法去精细化设计。比如我们在设计前期用建筑环境和性能模拟分析技术去优化设计，用ＢＩＭ技术去整合设计。目前，上海建筑设计院申报相关的绿色建筑研究课题，把专项设计与绿色建筑技术的研究相结合，装修效果图，把工程项目与设计研究相结合，形成了许多有价值的工程应用研究课题。如低碳城市设计，绿色体育建筑，绿色高校校园，绿色医院设计等等。此外，上海建筑设计院还成立了绿色建筑方面的专项研究与咨询团队，如低碳城市设计，绿色生态建筑，ＢＩＭ技术等研究与咨询团队。这些团队的工作有前瞻性，同时又联系课题和项目，为我院绿色建筑设计提供技术支撑，为我院设计主业向绿色建筑设计转型起到推进作用。据了解，上海建筑设计院已经完成了十多项获得绿色建筑认证的项目。如获得我国绿色建筑评价标识认证的项目有虹桥产业楼１、２号楼、嘉兴机场建设工程、西太湖管理委员会商办综合楼，和获得绿色建筑评价标识最高标准三星认证的南昌满庭春ＭＯＭＡ住宅一期项目等。获得美国ＬＥＥＤ认证项目有漕河泾现代服务业集聚区总部园区、招商银行上海大厦、招商银行卡中心、中山南路Ｂ４地块等项目。同时我院不断开拓绿色设计咨询业务，如南京下关城市环境设计咨询，临空１０－３地块的建筑节能咨询，中新天津生态城某办公楼，厦门翔城国际等项目的绿色建筑设计咨询等工作。