如何理解互联网企业的(互联网企业的地位)

如何理解互联网企业的,互联网企业的地位

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你是怎么看待中国互联网的

你是怎样看待互联网公司的

怎样理解网络化的企业

如何理解互联网企业的互联网思

一、你是怎么看待中国互联网的

我现在觉得这些依靠互联网打造平台的公司已经快穷途末路了，没什么发展潜力，炒概念对资本的吸引力在下滑

相反，我更加看好专注制造业和生产性服务的公司，当前涌现的各种所谓互联网创新公司，都是在浪费社会资源，从前几年的各种O2O大战到这两年的共享经济就是很好的例子。

互联网+给制造业带来的推动并不能掩盖其对制造业带来的釜底抽薪的后果

有人可能会认为，互联网+的各种商业模式创新有利于挖掘制造业的新需求和创新，所以会让大家看到互联网和制造业两者相互促进和推动的表象，从商业的角度来讲，这并没有错，但从整个大的经济视角来看，大家忽视了很要命的一个问题，其实两者存在着资本的竞争关系，一旦社会的目光集中到这些上，制造业必然缺钱。这十分不利于社会发展。国之重本必然是制造业，而不是看你商业模式上做了多大的创新。

经济发展的本质并不是看现在什么概念火，而是未来

缺少强大制造业为基础，这些互联网创新都是空谈，没有任何意义。你看看日本和德国，他们互联网创新乏力，国内所有人都在唱衰，但人家强大的制造业创新，使得这两个国家经济固若金汤，能从经济危机中快速反应并逐步恢复。

互联网创新公司不是不重要，而是过度关注带来的是严重危害我国经济发展，而不是促进作用

中国过度沉迷于自己的互联网创新，不断强调互联网思维，真正的对于经济来说就是扩大风险敞口，一旦经济危机，最先死的就是这些公司。不要看美国科技公司就是简简单单几个产品，它强大的核心技术创新能力以及供应链控制力，中国公司根本不是一个等级。我不是说互联网创新公司不重要，而是过度关注带来的是严重危害我国经济发展，而不是促进作用。中国资本界被阿里巴巴个体的成功迷惑了，这仅仅是个例，不会再出现下一个阿里巴巴了。现在你回过头来看，这些已经成功的互联网公司都在干什么？它们纷纷布局制造业生产环节，就是因为制造业才是根本。国家未来经济发展的导向绝对不会去扶持这些新的互联网创新公司，更多的是会关注于生产性服务行业，这些公司的成功才会在真正意义上提高社会生产效率，降低交易成本，促进经济发展。

想当年董大姐呼吁资本要关注制造业的时候，可惜并没有引起资本的足够重视，反而被后来共享经济的风头盖过了。我觉得现在社会真的很浮躁，中美贸易战是个契机，是时候让那些资本家回归理性！

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中国互联网4大遗憾：屏蔽、城乡差异、区块链、快递外卖小哥

当我读历史的时候，内心随时会伴随着一种“假如”的心态，最典型的心理活动就是遗憾。读明末清初时候，假如崇祯稍微强一点，假如袁崇焕稍微会做人一点，假如皇太极、多尔衮稍微弱一点，假如吴三桂后期稍微有点战略思维等等。这种现在上帝视角又近乎气急败坏的遗憾心情，贯穿每一次读史经历，久久不能释怀。

我们再看今天的中国互联网行业，虽然经过20余年，中国互联网从无到有，再到如今世界头部互联网体量，身在其中，能让人切身体会到这种发展速度和满满的成就感。但是，金无足赤人无完人，我觉得中国互联网也存在着4个遗憾，这几个遗憾的诞生，和时代背景有紧密的关系，但也不是某几个“千里马”凭借一己之力就能诞生和解决的。但是今天，我能一吐为快，后期恰逢某位感同身受的读者看到之后，能身体力行往着更好的方向运作，也是善莫大焉。

第一大遗憾：阿里巴巴和腾讯多款APP互相屏蔽

从2013年11月22日开始，淘宝率先屏蔽微信，没几天，微信就以同样的手段屏蔽了淘宝的作为回应。时至今日，阿里巴巴旗下的多款国民APP，如淘宝、支付宝、钉钉、蚂蚁财富等等，和腾讯旗下的国民级APP，诸如微信、QQ、QQ空间等均处于互相屏蔽状态。

上述APP，应该已经占据了中国99.99%的中国互联网用户。或许，作为普通用户的我们，在日常使用这些APP的时候，早已经习惯了在两大阵营的互联网屏蔽。但是，中国两大互联网巨头，互相屏蔽对方主要APP，而且持续了整整6年，而且看样子还将无限期的持续下去。这在整个世界互联网格局中，都是独特的一景。

诚然，互相屏蔽对方的看家APP一次偶然过招，随着时间的流逝，已经成为阿里巴巴和腾讯发展的基本国策。双方发动投资部门的力量，如今已经培养出绝对忠实于自己“九宫格”的兄弟公司、子公司、孙公司，这种进攻和防守，让双方都尝到了甜头，那就是他们双双成为中国最大的互联网公司。我也觉得，在那个特定的时候，双方为了各自发展，互相屏蔽，对中国互联网发展是有利的。

但时至今日，站在普通用户和观察者的角度，我依然希望在有生之年，能看到两家巨头能够在这方面握手言和。一方面，不为别的，真的可以提高用户体验。另一方面，中国互联网在融合贯通的情况下，还能释放出巨大的爆发力，实现第二春的再次增长。

我把这个放在第一大遗憾，是因为，这一点是主观人为产生的，相对来讲，也是最容易解决的，只要双方当事人立马释怀，立马就能解决，立马用户就方便。

正如keso说，当拼多多对阿里巴巴的霸主地位形成越来越明显的挑战，而阿里巴巴甚至拿不出像样的反制手段，回想起5年前封杀微信的决定，阿里巴巴会后悔吗？

第二大遗憾：互联网城乡差异严重，对乡镇渗透率低

互联网诞生之初，被人们赋予随时随地沟通、拉近每个人距离，真正实现“地球村”等等功能，但是时间过去了这么久，我们再看如今中国互联网的发展情况，很不均衡。互联网产业和实体产业一样，往经济发达的地区优先聚集发展。

许多乡镇地区，互联网最终停留在了加QQ微信聊天，看新闻等功能。原本看似充分竞争的中国电商市场、内容产业，如今却逐渐诞生了拼多多、趣头条和WIFI万能钥匙等“五环外”的超级APP。甚至是哈啰出行，也是因为创立之初先发展二三线城市的曲线策略，才得以称霸共享单车甚至互联网出行行业。

互联网城乡差异首先体现在舆论认知层面，其实逻辑很简单，身在大城市的大媒体、自媒体、公知，基本上左右了整个互联网上传播走向，或者说互联网舆论传播走向是以大城市人的思维模式在传播的。所以当某些统计数据公布后，比如月收入2000-5000属于中等收入群体，大量网友诧异万分，实际上他们都是月薪左右的。真正月收入2000-5000的，他们的声音比较小，在网上没有被关注到。

以至于，大城市的网民认为流行的互联网生活，就是中国整个中国互联网的平均写照。错，大错特错。真正的中国互联网，不过是大城市网民眼中互联网的三分之一。

所以，拼多多、趣头条等五环外市场的兴起，只是中国乡镇互联网的一个缩影而已。在我看来，几亿的小城市、县城乡村的网民经济，至少还有10倍的增长空间，而这也是中国互联网最后一块流量增量空间。

第三大遗憾：拥抱区块链的力度太低

区块链是最近几年火爆的一个新兴技术领域，他以颠覆一切的姿态出现，如今因为各种原因又龟缩到初心。我原本以为作为时代前沿的互联网领域会以极大的姿态拥抱区块链。但是，当我从互联网一脚踏入区块链行业之后才发现，这两个行业却呈现出截然不同的气质，在我的微信好友中，原本从事互联网结识的好友和后来从事区块链新认识的好友，重合度非常之低，经营模式甚至是交际的风格，差别都非常之大。

许多互联网“守成者”视区块链为洪水猛兽、空气币、资金盘、甚至是传销骗子，把区块链当做禁物。比如，表里不一的公司A，是互联网巨头，在内部已经高度重视区块链，有大量的人才和技术储备，但是在区块链方面的对外宣传微乎其微，这种做法互联网公司我认为是极其聪明的，表面上风平浪静，默默无闻，但是背地里加班加点，高度重视区块链。

据我观察发现，有许多家科技互联网企业巨头，市值/估值从10亿元到数百亿元，几乎没有一点对区块链的研究布局，这就是我所不能理解的，体量如此大，还不提前做区块链内部改革，这是要等着自我消失。

当下虽然政策对区块链行业不利，但是我在上海参加了7、8场区级别的创业园、孵化器等招商会和论坛会议，原来他们都是孵化科技互联网企业的，如今他们对区块链已经表现出极大的兴趣，他们是在把区块链当做下一个逆袭互联网的浪潮在培养。

你看，这已经很明朗了啊。

许多区块链从业者，往往敢于藐视一切，很有江湖草莽范儿，这是区块链颠覆行业的描述，当然也是区块链泥沙俱下、鱼目混珠的低门槛的代名词。区块链从业者很有意思，公开场合很少说自己是干区块链的，而在区块链行业聚会上，则要扮演出区块链狂热信徒。有一个区块链专业朋友，从来没有告诉妈妈自己做区块链的，有一天他妈问他：儿子你知道xx币吗（一个传销币）？来帮我注册买一下。我朋友诧异之后，也震惊于自己同行的拉新、洗脑能力。

第四大遗憾：线下配送服务环节素质和基础设施差

在之前一篇文章中我提到过一个观点《后电商时代，物流快递真的拖后腿了》。目前的快递物流行业，已经严重拖了电商行业的后腿。这里面不包含物流仓储、干线运输，一方面这个物流环节不直接接触用户，另一方面GPS、条码、分拨等技术已经达到较为智能的水平。

其实不止是电商行业的物流配送，还包括互联网生活服务平台的外卖小哥、各种业务的上门师傅等。

注意，我说的拖后腿，不是指快递员素质差、偷懒等，他们心地善良，为生计而拼搏，是值得尊敬的。
目前电商的整个流程，从用户进入一个电商平台开始，后台已经调用了成百上千项技术——大数据、LBS、用户画像、用户购买力等。唯独快递配送环节，用的还是小拖车、电动车、手拿肩扛等等，不仅没有一点技术含量，快递员还辛苦不堪。

我们动辄就谈万物互联、人工智能、虚拟现实等未来技术，在互联网线下服务环节，居然用的是还是人类最基本的搬运技能，这落差，令人不舒服。虽然目前已经推出智能快递柜、无人机送货、无人驾驶送货车等更为先进的送货方式，但是目前主流的配送还是快递小哥。

目前，快递、外卖小哥目前的收入水平比较高，但是我认为这和他们的付出还远远不成正比。主要因为：

1，天天出行的高危行业。快递外卖小哥骑着电瓶车穿梭于交通拥挤的市区，平台给他们要求送达时间，迟到就扣款，所以他们为了收入、服务质量，会争分夺秒的快速出行。据我观察，在每天饭点上，上海市区，闯红灯、走禁行路段等违法频次最高的人群就是外卖小哥。有时候被抓到，自己掏过罚款，还会继续冲刺。

2，送货送饭，也应是高级服务。目前快递外卖小哥，也多是学历低、肯卖力的年轻人，服务质量不言而喻。我觉得这个原因主要是因为平台方把这个环节看成最没有技术含量的，所以才招募这样的人。如果互联网巨头们把快递外卖当做提高服务质量、拓展新客户的重要工作人员，那么花大价钱招募高级人才，提高服务质量，同时研发更高阶的运输工具，所获得的的回报自然会更高。

看似快递外卖小哥不是互联网人员，其实不然，恰恰他们是互联网连接线下市场最为关键的人群。

我觉得在不久的未来，快递外卖小哥，最低也应该是本科学历，等同于互联网技术人才的待遇。

要知道，直接走进用户家里的员工，一定不能安排最差的。

结语

我认为每个遗憾，解决之后都是至少1000亿美金的市场机会。

虽然这些遗憾短期内不会被解决，但是我坚持先把它们晾出来，让各位大佬大咖看看，看的人多了，解决方案总归就有了。

文/赵宏民

耳朵财经合伙人、士为知社群发起人

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中国互联网已经让三大巨头:百度、腾讯、阿里在各自领域独领风骚了！

百度——搜索引擎！首先让大家知道的就是百度推广，烧钱的感觉你能想象一下几十元甚至上百元的感觉吗！那是有钱人的舞台！有句话说的非常好“百度是最好的老师”可以看出百度搜索在大家心目中的地位。百度现在在人工智能方面又有很大的突破和发展。

腾讯——社交！不管是QQ还是微信，相信每个人都有吧！如果你没有或者不知道那说明你已经脱离社会群体了！QQ和微信是大家交流学习的桥梁，没有它就好像是把自己关进封闭的屋子里，可见腾讯对丰富大家生活和方便高效工作的重要性！

阿里——电商平台！网上买卖过东西的就都不陌生了，淘宝、天猫、诚信通一直引领电商之路，带来了无数创业者的就业，也造就了众多亿万富翁！

中国互联网还没有一家说能在搜索+社交+电商三块都非常厉害的，百度做过社交也做过电商；腾讯做过电商拍拍网；阿里也做过社交丁丁！但是这些都没有赶超对方，他们何不各在自己领域发挥最强大的优势造福网民呢，如果谁想吃对方一块蛋糕，我估计对方肯定不会让他感受！中国互联网如果真发现到一家独大，受苦的还是网民。和谐共处，相互激励，相辅相成，把自己的优势发挥到极致！希望中国互联网能引领世界！

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中国互联网从1999年开始

到2018年

是消费互联网的时代

也就是面向消费者的应用

而2019年到2028年

将是产业互联网的时代

也就是面向企业行业的应用

前20年改变个人生活

后20年改变产业生态

所以未来空间更大更深

今天你一定要看懂

新互联网才刚刚才起步

最困难的2019

就是新生的机会

我叫赢行家，重点开发深耕小程序领域的轻量化创业、持续性赚钱项目。 欢迎关注我的头条号【赢行家】，也欢迎和我私信交流！

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中国互联网这几年发展之快之迅猛。

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中国的互联网发展是十分迅速的，日新月异！

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有利有弊。给有需要的人带来很多便利，而给一些意志力不强的人带来很多麻烦。

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未来，人人互联网，行行互联网，物物互联网！！

二、你是怎样看待互联网公司的

我觉的互联网公司是如今世界上最大的公司，因为互联网公司现在跟很多大的品牌都有合作。

三、怎样理解网络化的企业

怎样理解网络化的企业网络化的企业管理效率更高！以下是企业网络化经营管理的形成和演化趋势：面对外部环境的重大变化，通过网络技术实现外部资源整合以提高企业经营效率成为90年代发达国家企业经营的新趋势。
在新的理念下，涌现出虚拟组织、动态联盟、业务外包、敏捷制造和供应链管理等多种经营方式创新。
但是，这些创新的共同特征都是在构建企业内部核心能力基础上的外部网络化经营，可以统称为网络化经营组织模式。
在演化趋势上表现出三个特点： 1、自由灵活的动态调适机制。
网络组织不仅仅是把众多节点联结起来的分散管理网络，更重要的它是一个开放的系统，可以利用其灵活性来调节组织结构。
网络成员各自的职责和任务是非常明确的。
当任务完成后，各组织内部的职责便不复存在。
相对于传统组织来说，网络组织的成员更具变化性。
虽然企业不会随意更改合作对象，但每个企业都保留更改合作对象的权利。
每次合作都可能有新的成员加入，也会有老成员的出局。
通过不断优化，网络组织即可逐渐完成动态的创新与演化过程。
2、网络节点的相对独立性和多角色性。
他们之间的关系是既合作又竞争的关系，构成网络组织的节点具有决策能力，它具有获取“网络利益”的强烈冲动。
同时，网络成员的目的非常明确，通过联盟，或者是强化自己的核心竞争力，或者是谋取其他“网络利益”。
即使对于同样的市场需求，也存在多样的网络联结。
网络成员的相对独立性和联结的不稳固性使得网络组织可以与外部企业进行各种交换，这种企业之间的联系逐渐扩大，形成组织网络。
3、知识和技能是影响力的主要来源。
网络组织以项目合作为导向，各企业相当于一个个的项目团队。
知识和技能成为重要的管理标准。
也就是说，大企业不一定具有更高的权威，拥有核心技术的企业往往是网络结构的中心。
网络组织的特性可以给它带来灵活应变、适应性强的优势，但也不可避免地暴露出一些缺陷。
譬如，组织对产品总体质量的控制力较弱，因而品质管理将是网络组织模式需要解决的难题。
另外，由于网络合作关系不稳固，一旦企业之间存在利益冲突，容易导致信息的延误和扭曲。
网络化的企业管理效率更高！以下是企业网络化经营管理的形成和演化趋势：面对外部环境的重大变化，通过网络技术实现外部资源整合以提高企业经营效率成为90年代发达国家企业经营的新趋势。
在新的理念下，涌现出虚拟组织、动态联盟、业务外包、敏捷制造和供应链管理等多种经营方式创新。
但是，这些创新的共同特征都是在构建企业内部核心能力基础上的外部网络化经营，可以统称为网络化经营组织模式。
在演化趋势上表现出三个特点： 1、自由灵活的动态调适机制。
网络组织不仅仅是把众多节点联结起来的分散管理网络，更重要的它是一个开放的系统，可以利用其灵活性来调节组织结构。
网络成员各自的职责和任务是非常明确的。
当任务完成后，各组织内部的职责便不复存在。
相对于传统组织来说，网络组织的成员更具变化性。
虽然企业不会随意更改合作对象，但每个企业都保留更改合作对象的权利。
每次合作都可能有新的成员加入，也会有老成员的出局。
通过不断优化，网络组织即可逐渐完成动态的创新与演化过程。
2、网络节点的相对独立性和多角色性。
他们之间的关系是既合作又竞争的关系，构成网络组织的节点具有决策能力，它具有获取“网络利益”的强烈冲动。
同时，网络成员的目的非常明确，通过联盟，或者是强化自己的核心竞争力，或者是谋取其他“网络利益”。
即使对于同样的市场需求，也存在多样的网络联结。
网络成员的相对独立性和联结的不稳固性使得网络组织可以与外部企业进行各种交换，这种企业之间的联系逐渐扩大，形成组织网络。
3、知识和技能是影响力的主要来源。
网络组织以项目合作为导向，各企业相当于一个个的项目团队。
知识和技能成为重要的管理标准。
也就是说，大企业不一定具有更高的权威，拥有核心技术的企业往往是网络结构的中心。
网络组织的特性可以给它带来灵活应变、适应性强的优势，但也不可避免地暴露出一些缺陷。
譬如，组织对产品总体质量的控制力较弱，因而品质管理将是网络组织模式需要解决的难题。
另外，由于网络合作关系不稳固，一旦企业之间存在利益冲突，容易导致信息的延误和扭曲。

四、如何理解互联网企业的互联网思

答：第一，为用户带来其难以抵挡的价值一般而言，在任何群体中，如果想牢牢的吸引住这个群体，很典型的一招就是抓住金牌客户，也就是这个群体中的代言人或偶像。有很多平台都会运用这样的策略，其中最典型的首推“某网”。举例来说，“某”微博发布后续几天内，包括羽泉、佟大为、马伊俐、李晨、高圆圆、周杰等百余名明星就会转发，这些名人微博所涉及的粉丝数量和转发量，粗略估计超过一亿人次，这就是达人模式也就是金牌客户所具备的威力。“某网”聚拢了国内大批有影响力的达人资源，达人推荐已经成了“某网”上用户信赖和追捧的代名词，也成为影响用户购物决策的关键影响因素。“某网”凭借达人模式，已经聚拢了大量用户并逐步提高用户多次购买比例。“某网”受到消费者追捧的背后，是达人代表了代主流消费人群最主要的形象投射，达人模式表达了对当代主流消费人群的尊重和认同。第二，为用户带来极佳的过程体验用户的消费行为是端到端的整体过程，要为用户提供提供一体化的、完整的、交互体验过程。美丽说与淘宝网的合作非常紧密，美丽说可以把淘宝网站上的产品信息，包括图片、价格，整个抓取过来，再进行分享和品评。如果一个女性客户在美丽说上看到一款感兴趣的衣服，点击这个商品直接可以链接到电商网站。如果一个客户在电商网站上看到一件她中意的商品，她可以把这个信息发到美丽说，由相关的网友帮她进行评价。这就意味着，美丽说和电商在系统上是完全打通的，整个消费过程对于消费者的体验是非常顺畅的。对于电商网站来说，类似美丽说这样的垂直平台的最大价值就在于，它能够帮助他们导入一些非常高质量的流量。对于美丽说来说，电商网站的最大价值是帮助美丽说把自身价值套现。第三，为用户“建档”并保持对核心用户群的持续吸引力对客户数据进行长期积累由于长期的数据积累，麦考林可以把女性群体进行细分，比如按照年龄，已经结婚成家的女性比20岁的女性对家具用品的需求明显大得多，通过分析，可以提供及时的、针对性极强的服务。麦考林开发适合中国女性特点的服装配饰，正是基于这样长期的数据积累，同时这样面向女性群体的细分还在不断的进行。深度地理解你的粉丝什么叫理解?就是当你买了一个长袖之后，下面一定不会是一个短袖，而是与这个长袖搭配的其他的服饰。这里面隐含的思路就在于，真正的站在用户的角度考量，用户不是概念性的批量个体，而是为她选择自己最合理的时尚解决方案。垂直平台的做法是，围绕他们海量的数据，通过建立关键词之间的联系来进行关联营销。比如说上身服饰和下身服饰的搭配，机车包和哈伦裤之间英伦风格的搭配，把所有的这样的规律找出来，然后与目标客户群的潜在需求进行适配，这样才能真正的获得客户的满意，转化成为真正的购买行为。因此，通过数据挖掘的手段，对于客户在网站上的痕迹进行规律性的理解，把时尚定量化、规律化是垂直型专业化平台需要做好的。综上所述。为用户带来难以抵挡的价值、极佳的过程体验、并通过大数据分析保持对核心用户群的吸引力，是传统企业必须快速学习，快速掌握的核心能力。