企业为什么要联盟(企业家联盟是干什么的)

企业为什么要联盟,企业家联盟是干什么的

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企业为什么要进行战略联盟而不是自建新工厂或分公司

企业战略联盟的研究与发展的背景

企业联盟与行业联盟的有什么区别

企业为什么要组建或加入战略联盟

一、企业为什么要进行战略联盟而不是自建新工厂或分公司

企业之间进行战略同盟是期待合作之后产生1+1大于2的一个协同效应。
自己新建工厂会面临很多风险：1，投资周期的长短；2，新领域开拓的不确定性；3，新工厂运行的稳定性等等。
而与同行业的上下游之间合作，双方取长补短，既可以规避风险，又可以实现双赢。
所以很多企业人大多采取合作的方式。

二、企业战略联盟的研究与发展的背景

企业战略联盟的研究与发展的背景？答：由于行业单个企业在很多方面都显很博弱所以与其他企业成立战略联盟。它的发展有其优势的一面，但也有不足，因为其他企业在利益面前首先考虑的是自身利益，不能形成一致对外的格局，所以还需要不断完善和发展。

三、企业联盟与行业联盟的有什么区别

答：企业联盟：联盟的企业不一定是同行，比如典型的中瑞财团，这个巨无霸式的企业集团，由温州实力雄厚的奥康集团、神力集团、法派集团、泰力实业、国光房产、远洋眼镜、耀华电器集团、星际实业以及新雅投资集团9家企业组成行业联盟：比较容易理解，就是同一行业的企业组成的联盟，通常是松散联盟。

四、企业为什么要组建或加入战略联盟

转载以下资料供参考企业加入战略联盟的优势战略联盟成功的四大关键在于：订立联盟策略；选择合适对象；建立联盟结构与管理制度；订立终止联盟计划。
任何企业都有各自的长处和短处，不同的阶段，不同的时间，不同的地点，都应有自己的发展重点，不同的策略。
为此，有必要通过开展合作，来达到优势互补的目的，尤其是当自己有着明显劣势，同时又暂时有没有能力或精力来顾及且又不能“熟视无睹”的时候，就非常有必要通过寻找合作伙伴来弥补自身的不足，化劣势为优势。
中国的许多企业家或多或少有“多元化”情结，以为企业发展到了一定阶段就必须走多元化的发展道路，他们最喜欢举的例子就是“通用电器”，而事实上，非多元化的企业远比多元化的企业要多，即使在美国也是如此，比如：通用汽车、摩托罗拉、微软，等等。
我们的企业家似乎看不到这一点，总喜欢什么都自己做，结果是，我们听到了一个又一个的失败故事，确很少听到多元化成功的案例。
战略联盟盟具有非常显著的优势，比如：快速性、互补性、低成本、成效大，等等，是一个相对比较容易实施的策略。
当然，也是有几点需要把握的：第一、订立联盟策略，在合适的时候发现自己的企业在哪些方面缺乏竞争优势，在哪些方面有竞争优势，从而制定策略；第二，选择合作伙伴，合作伙伴的选择要适合本公司的情况，有时候并不是越大的伙伴越好，而是适合自己的伙伴越好；第三、建立联盟结构与管理制度，同自己的策略联盟伙伴制定一个相互之间权利和义务的协定以及出现问题的协商制度，这对于战略联盟合约的履行是至关重要的；第四、订立终止联盟计划，在开始的时候就应该考虑善始善终。
战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，总和即构成“价值系统”。
其中每一项经营管理活动就是这一“价值系统”中的“价值链”。
企业的价值系统具体包括供应商价值链、生产单位价值链、销售渠道价值链和买方价值链等。
战略联盟在企业价值链的任一个环节均可形成，关键在于合作后的共赢。
企业实行战略联盟的原因有直接原因和间接原因。
直接原因有：提高竞争力、获得规模经济的同时分担风险与成本、低成本进入新市场、挑战“大企业病”。
间接原因有：把企业资源分为财务资源、物化资源、技术资源、创新资源、商誉资源、人力资源和组织资源。
除了资金和原材料等属于对所有企业有着同等意义的同质资源外，其它资源因含有活性因素如知识、经验、技能、判断力、适应力等使每一种资源都富于变化而呈现千差万别的形态，基本上属于异质性资源，这属于扬长避短的联盟。
其次为达到“双赢”的协同效应，彼此在各自的关键成功因素——价值链的优势环节上展开合作，可以求得整体收益的最大化，这是企业建立战略联盟的原动力。
我国企业实行战略联盟的条件：1. 拥有价值链中的任一环节，作为擅长的优势环节2.
双方企业的价值系统中拥有供应商价值链、生产单位价值链、销售渠道价值链和买方价值链等之一，可作为共同的价值链。
3. 双方企业资源互补、市场互补，可以形成资源投入下降的呈优趋势，且有利益持久共赢。