如何做一个好的淘宝美工(如何自学做一个淘宝美工)

如何做一个好的淘宝美工,如何自学做一个淘宝美工

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淘宝店图片美工要怎么做

淘宝美工如何做一好张详情页

平面设计好还是淘宝美工好

电商十年不缺的是变数

一、淘宝店图片美工要怎么做

要做淘宝店图片需要用到PS，PS是美工最重要的工具，要学美工是一定要精通PS软件了。如果想做美工，可以报一个培训班系统的学习一下，从理论知识以及实操还有店铺的一些产品上下架都学一遍，这样才能在工作中做到真正的游刃有余。美工要学的东西很多人选择学习设计其实都是三分钟热度，最好在学习之前先来做一个小测试→点击测试我适不适合学设计1、软件知识美工除了要掌握ps之外，也有必要懂一些AI和DW。还有近几年行业对淘宝美工要求比较高了，也要学下三维软件，那就是C4D，不过只是学淘宝美工那个模块就行了。另外，一个好的美工既要懂绘图，还要会一些html、css，不过这些不用学的多厉害，只要会点基础，能完成店铺的基本设置就可以了。2、理论知识像美工设计需要学习的理论知识包括光影，审美知识，排版，文案等等，这些你不说精通，但想成为出色的美工设计师，必须都要有涉及的。除此之外，还要学习平面构成和色彩构成等知识，认识和分析大量的商业色调和板式构成。对设计色彩的色相对比、明度对比、纯度对比进行分析，了解色调的心理色彩。3、学习提高审美能力提高自己的审美能力后，需要进行网店优化、分类图片、上架排版；还需要对产品拍摄图片进行处理、美化、推广；执行商店有关广告制作，网店图标、图片、设计宝贝详情页制作，等等。4、要懂得视觉营销什么颜色能激起别人的购买欲，如果排版能引导用户一步一步看你的产品信息，如何用图的方式让客户轻松阅读你的信息。怎么搭配能让你的店铺气氛符合你的产品定位。这些知识对于美工来说非常重要，同样也非常专业。学美工选天琥教育，天琥美工培训汇聚多年培训经验，上百位资深老师毕生精华、通过对10万学员成长规律的科学探究，开创具有革命性的“三维五段”教学模式，真正契合学员学习成长规律。培养现代企业需要“技能硬、经验足、心态好、目标感强”复合型人才。

二、淘宝美工如何做一好张详情页

首先作为一个五年的美工老司机，提出我个人的详情页设计步骤和方法：1. 定格调，接到需求和文案后了解产品风格和用途，确定风格配色。
2. 找参考，到站酷、花瓣、致设计等国内优秀的设计交流平台看类似的产品详情页设计的风格，突出卖点的方法，大致的排版和配色。
3. 找素材，作为美工设计师应该有自己的素材库，无论线上还是线下，个人来说喜欢在花瓣上建立自己的素材库，就算换工作换环境也可以在线下载素材。
不过要管理好自己的素材，分开类才能提高效率。
4. 不花哨，尽量控制字体在1-2种之间，主色调和辅色调之外尽量少用乱七八招的颜色，排版方面尽量拉参考线，注意标题、副标题和正文的大小粗细对比。
5. 最后细化，做好缩小看一看整体风格色调有没有跳跃，保证色调风格统一，在优化产品质感（比如盖印、加光泽、锐化、调色）。
希望多少可以帮到你。
海报一个上午甚至一个小时就可以搞定了，详情页最慢需要三天，快的话一天搞定。
海报一个上午甚至一个小时就可以搞定了，详情页最慢需要三天，快的话一天搞定。
产品的主图设计好了，点击率就会高，详情页直接决定着其转化率。
要知道，当您的物品在淘宝平台上有排名，只有点击了，才会有流量，因而，详情页是非常重要的。
在设计详情页之前，一定要先描绘一下人群画像。
通过数据分析勾勒出人群，以确定这个详情页是做给谁的，有针对地卖给正确的买家，这是首要的第一步。
然后我们就开始提炼产品卖点，也就是看目标人群最关心的，能给买家带来什么样的利益。
当然，如果有很好的拍摄手法的话，就可以拍出一些动态图，这样的话图片就可以成为卖点了。
排版也是必不可少的了，建议在醒目位置打造一片海报专栏，其次给予引导和介绍，再之后是卖点和关联产品区，这样的话，可以给人一目了然的感觉。
要注意一点的是，关联区要放在后，不能过多，否则可能会被系统屏蔽掉，无法搜索到你。
无线端的详情页一定要重新做，因为和pc端的操作不同。
主图要什么样的比较好？主图我们需要把图片放在搜索结果里面，多做对比，如果想提高点击率，最好加入营销字，有营销字的主图，会比光秃秃的主图更吸引人，点击率可能也会高。
如果一页都是营销字，偶尔出现空白情况的，点击率也会暴涨，这些都视具体情况而定。
详情页的设计精美程度直接影响到产品或服务的客户认可度，商品的销售业绩，从而最终影响到商家的收益转化率。
目前比较流行的电商产品详情页的设计方法是适应于手机端的分屏式设计。
因为考虑到用户浏览习惯，产品辨识度以及流畅性方面的因素，多采用一屏设计，简单点说就是以海报的形式，将产品的高清图像，主要卖点，参数信息，活动优惠整合到一起，以一屏为单位形成一个类似于手机版竖屏海报的形式。
所以电商宝贝详情页的设计方法与规范离不开海报设计的一些诸如构图形式，版式设计，文案处理搭配结合，素材肌理等等方面的知识。
详情页头部设计一定要下功夫很多情况下，能吸引用户的都是产品详情页的头图设计，大家都很忙，没那么多时间去仔细欣赏完你整个详情页。
所以详情页的头部设计一定要下功夫！对于头部设计我给大家总结了一些关键词：关键字：大头图得有一个占比比较大的作为主体，无论是产品／模特还是文字，可以第一眼就抓住人眼球。
当然还有以文案为主体，或者以模特为主体的，这个主要看产品特性，根据产品卖点选用合适的主体也是关键的。
关键字：破如果你不想画面太过于保守和单调，可以尝试打破它，比如将规矩图形异化，或者让产品放在界限以外。
关键字：美能用美女或帅哥的地方千万别浪费了，因为当用户在浏览这些页面的时候，会感觉是有一位美女或帅哥在对你解说或者让用户觉得自己也能成为美女或帅哥一样，使人身心愉悦，比单纯放产品图更能打动人如果可能的话，尽量用品质好一点的产品图或背景素材，使画面显得更加美观合理的设计素材说到设计素材，浮在脑海中的可能会很多种，而这次要说的主要是三类，即：手势、植物、肌理（在花瓣搜索关键词「手势」「植物」「材质」「肌理」就能找到对应素材），这三类素材在详情页设计中出现的频率高，如果运用得当会将详情页的出彩度提升一个档次，而且对于视觉表达也会生动、形象、富有说服力。
1. 手势素材顾名思义，就是各种各样关于手方面的动作，比如：拿、托、指等等。
这些手势在很多详情页中都会出现，接下来我们不妨思考这么一个问题：为什么要用这些手势，只是单纯的好看吗？其实不然，在视觉上，这些手势使得画面生动、有立体感、有层次感，让作品饱满、出彩。
而对于用户而言，更加深刻地体会到产品是有温度的、可操作的、真实、容易理解，所以对于交易的达成以及加深用户对产品的了解也具说服力。
影响详情页转化率的因素有多种，视觉表达能否真正抓住用户心理也是关键的一点。
2. 植物素材这类素材相信大家都不陌生，在很多页面以及详情页出现的频率都高，而且装饰性强，寓意也宽泛，比如：自然、清新、贴合现实、有生机等等。
我们常用的植物元素可以是清晰的，也可以模糊处理，只要与画面整体气质相符，可以根据实际情况灵活使用。
3.
肌理素材关于材质、肌理的妙用在前面很多文章中都有提到过，这里简单地说一下，肌理素材对于提升作品细节感、层次感、出彩度以及饱满度都有帮助，如果作品碰到上述问题，不妨用肌理素材试试。
想要微信深入了解请组合一下两者信息，第一（YUZ）,第二（）。
设计思路：抽象名词具体化单看标题可能很多人不太明白，什么叫做抽象名词具体化？其实简单理解就是：将一些比较抽象的名词通过设计手法表现出来，比如风、声音、温度、轻重、锋利等等。
这样做的目的不仅可以提升用户体验、加快用户理解，而且在视觉上能生动形象的将抽象化名词表现出来，对于视觉出彩度的提升也大。
给人留下的印象也深刻，间接的提升了视觉传达的时效性。
通过案例我们不难发现：将抽象化的名词通过视觉手法表现出来，对于用户理解的难易程度以及视觉出彩度而言都有提升。
如果一款产品详情页中能出现 1-2 次这样的处理手法，会使得详情页在视觉上生动、形象。
在详情页设计中，若文案中出现一些 LOGO、数字、英文，注意不要放过它，因为它具有装饰性的特点，对于详情页版式的活跃以及设计感提升都有帮助。
形式多为：水印、与产品穿插、作为主体信息使用等等，一款详情页这种用法可以出现 2-3 次

三、平面设计好还是淘宝美工好

答：从大的方向上来说都是一样的淘宝美工也是要学ps的，只是可能你刚刚开始接触软件会感觉比较难，要用好ps的话需要大概一年的时间。淘宝美工主要是处理宝贝图片但是也有店面设计和详情页设计师比较复杂的。而平面设计的就业范围和工作内容要相对宽一些，如广告、企业VI、书籍等。而两者其实都是对于图片处理和版面处理以及色彩搭配只是平面设计其实是一个大的门类而淘宝美工只是算一个很小的分支而已。＃

四、电商十年不缺的是变数

全文共 4663 字，阅读超过 10 分钟

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这可能是丁磊聊网易最多的一次。

在一期采访中，很少接受采访的丁磊成为座上宾，尽管问题点到为止，丁磊还是回答了很多外界看不懂的疑问，比如：网易为何不投资做生态，网易的核心竞争力是什么，以及丁磊如何看待过去十年中一个又一个的互联网风口……

丁磊回答的核心思想是：“专注自己熟悉的领域”，扎扎实实，不追风口——但电商可能是一个“例外”，毕竟丁磊自己都坦言说：

如果没有跨境电商，网易是不会碰电商的。

过去十年是电商行业风云际会的黄金时代，网易赶上的却是一辆“末班车”，直到2014年前后才正式发力电商，网易考拉又偏偏成为国内电商格局中最大的变数之一。

“十年”是一个很好的话题，可对电商从业者来说，过去的十年恐怕并不轻松。

一、普通电商从业者的十年

雷哥（化名）是我的大学好友，家住杭州的他在二十六七岁的年纪就已经过上了令人艳羡的生活，住着200多平的豪宅，开着贼拉风的特斯拉Model
S，同时经营着多家网店。

其实雷哥在刚刚读高中的时候就开始接触电商，那时候爸妈开了家淘宝店，雷哥放学后就帮忙做做客服，有时候还要麻烦班里的同学们帮忙刷单，暑假更是身兼多职，美工、运营、物流等等，愣是帮爸妈的店铺冲上了皇冠，还请来两三个亲戚帮忙打理，接下来雷哥家几乎所有有来往的亲戚都干上了电商的买卖。

在大学认识雷哥的时候，他家在淘宝的店铺已经交给了一位亲戚经营，自己家注册了一个小公司和两三个商标，这时候京东和天猫成为雷哥家的“主场”。

按照雷哥的说法，他们家在诸暨有五六家生产袜子的作坊，然后贴上牌子放在京东和天猫的平台上卖。
生意也开始正规起来，除了五六个人的客服，还招了几个大学生负责店铺的运营、文案和推广。

雷哥毕业后没有找工作，直接回家接手了电商这个家族事业。
作为一名全职的电商从业者，雷哥的圈子一下子大了起来，开始经常参加一些电商运营的活动，也见识了很多很玩法。

直播刚火起来的时候，雷哥也招了几个小网红帮忙卖货，微信电商处于浪尖的当口，雷哥也尝试过去开店。
“别人做什么，我就跟着做什么”，雷哥相信跟着趋势玩准没错。

最近一次见雷哥是5月底，一见面就向我展示他加入的各种电商群，入群门槛是给群主发199元的红包，且不定时有“大神”分享电商经验。

雷哥的N个199元并没有白花，至少接触到了拼多多这个新物种。

在拼多多上，雷哥开始变得“鸡贼”起来，一边把淘宝店里的货拿到拼多多来卖，一边做起来“代理”的勾当，瞅准一家销量不错的店铺，货源直接从这家店铺出，只是价格上要贵一些。
我问雷哥这种模式行得通吗？

我一下子开50家店铺，展示的时候是50：1，总有人觉得贵的才好啊。

当然雷哥也有焦虑：

京东开始扶持几家头部店铺，我这种小牌子早就没了生存空间，网易考拉这种自营为主的电商平台又没有薅羊毛的机会，而且鬼知道拼多多什么时候会像淘宝一样严打啊，到时候真的没得玩咯。

十年时间，雷哥家是电商崛起的既得利益者，也曾想过品牌化、网红化的出路，可最终又回到了低价铺量的老路上。

二、电商江湖的持续性动荡

我想，雷哥一定不是个例，早在2016年的时候，淘宝上的卖家就超过1000万，活跃卖家300多万，而这只是阿里一家的数据。

在杭州这个电商之都里，诸如雷哥之类的电商卖家，足以写一部电商从业者的底层物语。

而底层电商从业者的摇摆，又恰恰折射了行业端的动荡，至少可以归结出下面几个端倪。

1. 流水的电商新贵

十年前的淘宝还没有加上“万能”的称号，收购了卓越网的亚马逊还有机会和淘宝抗衡，而卖掉了卓越网的陈年开启了VANCL的新征程。

那时候的京东刚刚被徐新的今日资本看上，当当网的李国庆可能还没有把刘强东放在眼里，腾讯对于电商领域还充满信心……

有趣的是：除了淘宝和京东，几乎所有诞生在2010年前的电商新贵都失去了色彩。

今天活跃在电商舞台上的新贵们，拼多多起步于2015年，网易考拉始于2014年，网易的另一个电商平台严选开始于2015年。

期间并非没有佼佼者出现，只是大多数没能坚持到今天，而和曾经的新贵们一起陨落的，还有大批敢于尝鲜、敢于冒险的普通从业者。

不同的是：平台逐渐被忘记，电商从业者在忙着转换阵地。

2. 迭代的商业模式

淘宝是C2C的代名词，也是21世纪初电商的主旋律，京东是B2C里面的杰出代表，2010年后逐渐步入正轨，如今又出现了网易等新一批从自营入手的电商玩家。

和舞台上的轮番登场有几分相似，舞台下的商业模式也在不断迭代。

商业模式的迭代映射了电商的三个阶段：

1.
C2C是电商草莽发展的阶段，卖的最好的是两百块的LV、三百块的劳力士……人们对网购还不适应，习惯性找一个试错成本低的品类，本身就知道是“假货”，心理预期是和真货有多像；

2. B2C的大行其道，预示着电商进入了标品时代，3C数码、化妆品、国际大品牌等等，产品高度标准化，价格高度透明，不仅要买真货，还要比线下便宜；

3.
某种程度上说，自营电商是冲动性消费的产物，服装、箱包、鞋帽、饰品、化妆品等，多一件不嫌多，少一件也不嫌少，几乎形象刻画了网易考拉等跨境电商的品类和核心受众。

3. 轮换的流量风口

电商领域从来都不缺少创新。

十年前淘宝还没有普及的时候，七星视频购物就讲出了支付和零售结合的故事，大意是这样的：

支付可以为零售提供扩充边界的手段，且零售的渠道和资源都离不开支付，还可以帮助零售商挖掘用户消费偏好。

今天流行的新零售、无界零售等，何尝不是同一个逻辑？

有些不幸，七星购物随着电视购物的泡沫一同破裂，也被证实电视购物这个流量入口不可靠，但电商对于流量入口的痴迷才刚刚开始。

先是团购的兴起，试图将互联网流量输送给线下，并上演了一场“百团大战”，随后兴起的O2O有着同样的思路，即便是一小撮固定的流量，也成了垂直电商平台眼中的蓝海。

就好像雷哥也在感慨没有流量的电商是做不下去的，行业内更是不乏这种论断，可总觉得哪里出了问题，在风口论最盛的2010年前后，却至今没有诞生任何一家百亿美金的电商平台。

北大的邱凌云教授对电商的本质有着一阵见血的解释：

一是对经济规律的熟知，二是对人性的洞察。

钻研学术的邱教授是电商行业的旁观者，对电商的见解却很通透，没有什么事情能违背经济发展的规律，也没有任何用户行为能够跳出人性的范畴。

电商领域的一个个风口，要么是对经济规律的误判，要么曲解了用户需求，要么是有人故意在兴风作浪，毕竟当局者迷。

三、“做了断”并没有出现

在电商领域被封神的黄若老师可能就是一个当局者，曾经对2014年的电商江湖做出了这样的论断：

该赢的赢了，该输的输了，该挣的挣了，该赔的赔了。

过去那些年大家对于电商的探讨，今年基本做个了断，尘埃落定。

这里并没有diss黄若老师的意思，而是观察电商的视角出了偏差，黄若老师在2014年的判断是站在IPO的角度上的。

上市是一个分水岭，存活下来的公司可能会越来越强大，规模、资金链、品牌知名度、影响力蒸蒸日上；其他公司可能会越来越困难。

至少可以看到，黄若老师高估了资本的价值，忽略了本质的经济规律和人性洞察。

丁磊和黄峥算是为数不多的“旁观者”，网易考拉和拼多多这两个电商格局的最大变数正是出自二人之手。

即将IPO的拼多多逐渐演化成一家现象级公司，为何在阿里、京东都在摒弃廉价符号的时候，拼多多得以后发争先？

原因也不难解释，阿里、京东、苏宁等在2015年也开始到农村刷墙，但刚刚触网的五六线城市用户对于电商还处于低成本试错的阶段，阿里、京东等成熟且为一二三线城市用户量身定制的模式，在这些地区还是有门槛的。

拼多多找到了拼团这一快速挖掘流量的捷径，九块九包邮的低成本恰其满足了“电商新一代”对性价比的苛求。

据传丁磊和黄峥在MSN时代就已经是好友，丁磊也是黄峥的天使投资人之一，但当网易进军电商的时候却走了和拼多多相反的方向。

无论是网易考拉、网易严选还是味央，瞄准的都是“电商的老一代”，很多人是电商的常客，只是传统的电商已经不能满足其消费升级的诉求。

跨境电商的崛起，无疑是消费者追求品质商品的表现，网易先是用考拉去卡位跨境电商，然后又从制造一线将品价发挥到极致。

这个路线一方面和网易扎实的企业文化不无关系，另一方面也佐证了丁磊对于电商本质的认识。

网易和拼多多看似站在了电商的对立面，其实是押注了不同的经济规律和不同的目标人群。

正如很多电商创业者喊出来的口号：

尽管阿里和京东成了电商市场的双子星，但我们还有机会成为电商第三极。

可冲刺电商第三极的先天条件是什么呢？

在流量、资源上和阿里们拼刺刀并不现实，唯一的途径或许就是在经济规律和人性洞察上弯道超车。

而从电商的进化趋势来看，似乎从不缺少变数：

1. 从低效到高效

“万能的淘宝”有10亿种以上的商品，可这是否是件好事还很难讲，比如：电商这个名词已经让位给零售，竞争的核心变成了效率。

京东、阿里、亚马逊、苏宁等玩家的着力点是物流效率，网易、拼多多抓住的其实是选择效率，前者以精选和品质降低用户的选择门槛，后者借助拼团的形式降低了用户做决断的时间，相信还会有更多提升效率的手段出现。

2. 从产品到服务

用户正变得越来越挑剔，电商平台的应对之策就是从渠道方转变为服务方，比如：淘宝、京东等电商APP上加入了迎合用户兴趣的内容，在商品推荐上采用了千人千面的算法，比拼的不只是品类的丰富与否，还有服务的满意度。

就好像小红书的崛起是个意外，服务上还有很多值得尝试的方向。

3. 从入口到链条

电商平台以往的竞争是占领入口，典型的就是一直试图用社交流量哺育电商的腾讯，但最终和阿里有机会对抗的却也在物流上下苦功夫的京东。

而就近几年流行的趋势来看，网易考拉工厂店、小米有品等已经渗透到了工厂端，介入到工厂的选品、生产、品牌等，电商或已进化成产业链的竞争。

4. 从线上到线下

很多年前就出现了线上线下融合的说法，历史经验证明，线上的流量越来越贵，像雷哥那样的底层玩家只能选择性放弃，而大的平台厂商则开始采用线上线下混搭的形式，手机厂商就是例证。

可以预见的是：线上线下的竞争将超越零和游戏，最终不再区分线上和线下，这也将是一种经济现象。

5. 从工具到基建

阿里研究院将电商的发展归结为四个阶段——即工具、渠道、基础设施和经济体。

至于电商是否已经进化到经济体的阶段我不敢苟同，但电商作为基础设施已是不争的事实，成为渗透到生产、运输到消费的一张网，也势必会出现全球化、C2B等更为广泛的电商形态。

一言以蔽之，过去十年中电商平台存在无穷的变数，未来十年恐怕将继续“动荡”，缺少的是顺势而为的勇气。

当然，这里的顺势不是跟潮流追风口，而是笃定经济发展和用户诉求的必然规律，就如同在同行们追求低成本的时候，京东经营的是看起来很难盈利的物流。

在对手们押注平台化的时候，网易选择的是品质度的回归，向上改变市场观念，拼多多继续下挖流量红利和利润空间。

电商发展了十多个年头，捞快钱的时代早已经结束，流量的天花板早已出现，最大的变数还是迎合经济规律的商业规则。

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