互联网的核心是什么(互联网的核心是什么协议)

互联网的核心是什么,互联网的核心是什么协议

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你们认为当今互联网的核心是什么

互联网创业的核心是什么

互联网金融的核心是什么

互联网思维的核心是什么

一、你们认为当今互联网的核心是什么

现在互联网发展非常的迅速，其实，互联网的核心就是共享，因为互联网把全世界的信息都串成了一个网络，所有人都可以获得一定的信息，所以也会共享很多的东西，而互联网的发展，就是为了共享一些东西存在的。

二、互联网创业的核心是什么

互联网创业必须要分清楚是利用互联网创业，还是就做互联网。

互联网作为一种场景，一种应用 一种生活需求，一种技术，他改变的是人的生活。

如果从技术层和需求上探讨创业，必须要找出一个人们需求痛点，或者可能需要的，解决的一种问题。比如美食APP，比如装修APP，这种针对性的应用
可以根据自己所做的事情来。

也就是一个是做平台，一个是利用平台。因此要看你是哪一种。

利用平台很好说，比如说我是做卤猪蹄生意，熟食生意，那么我会想如何利用，如何利用头条，如何利用抖音这些平台工具做好自媒体卖出去我的猪蹄等，这时候互联网就是个工具。

所以你得问题比较模糊，需要根据你的目的意图来定位。

三、互联网金融的核心是什么

答：中量网CEO史强：“互联网金融的核心是金融，互联网只是一个小小的翅膀。”中量网于8月底宣布，正式启用新域名，原域名仍支持访问。域名的更替，反映出中量网的定位正从“量化投资”飞向更广阔的互联网金融空间。“金融的本质是资金融通，互联网金融就是通过互联网手段将各种金融服务融合在一起。”中量网CEO史强在接受北京晨报记者专访时表示：“互联网金融的核心是金融，互联网只是一个小小的翅膀。”互联网金融的范围很大，但金融的本质是资金的融通。在金融领域，老百姓能够参与的最大市场就是二级市场。史强表示，二级市场是中量网介入金融领域的切入点，中量网的产品就是围绕“交易”的前、中、后打造，将二级市场交易者所需的各种服务融合在一个平台，提供一站式服务。在交易前，主要解决的问题就是资金。为此，中量网推出了“助资宝”，可为交易者提供资金融通及抵押借贷服务。除此之外，“红盾系统”、“经纪业务分管系统”、“个人资管众筹系统”等，都是中量体系的重要产品成员。在交易中，中量的布局主要针对主观、客观、量化、算法交易的人群。并针对各类用户推出了不同的产品工具及系统平台，“量化商城”、“交易王”、“ZOOM交易系统”、“股票生态系统”等均是中量技术大作。交易后的交易者需求更加社会化。为此，中量网专门推出中量圈子、交易数据共享系统、复盘笔记、盘后会议室等产品，通过互联网平台，提供有针对性的金融产品，满足各类交易者沟通、交流的需要。另外，9月即将上线的中量股票生态系统，基于自主研发的内核ZOOM系统，将交易系统社会化推向高潮！史强坚信，这些产品构成生态系后，能够满足交易者各层面的需求，终将成为中量网的核心竞争力，使之在互联网金融领域谋得一席之地。

四、互联网思维的核心是什么

答：互联网战略，首先是互联网思维，而不是互联网平台。互联网思维的核心是：惠及广大百姓、客户体验导向、基本服务免费，没有这种思维、理念上的根本变革，就很难做好互联网金融。当大家都在改变，都在适应互联网时代的变化时，你不去适应，就会被市场甩在后面。成功的、创造互联网时代奇迹的互联网公司，如百度、谷歌、阿里、腾讯、小米等，一个共同特点是惠及广大百姓，是为普通大众服务的，而不是专为少数精英、富裕大众、高端人士服务的。互联网的魅力和优势正在于其增加一个用户的边际成本接近于0，这一点与传统营销方式根本不同。通过互联网平台，无数多人可以同时上网，在互联网平台上通过1亿人每人赚1元累积成1亿元，比通过100人每人赚100万元累积成1亿元要容易得多。因此，互联网思维，一定是惠及广大百姓思维，而不是大客户战略、高端富裕人群战略思维。这并不是说大客户、高端客户不重要，而是说互联网的优势并不在于此。互联网思维是追求用户体验到极致的思维。换句话说，就是首先要让用户爽，而不是让股东爽、公司爽或员工爽。用户不一定是客户，即使没有付费，只要是公司产品的用户，就得让他感觉爽。烧钱免费为用户服务时，用户爽，股东很心痛；无条件退货时，用户爽，公司很麻烦；24×7小时服务时，用户爽，员工很辛苦。互联网思维，要随时随地倾听用户的声音，尤其是抱怨，并做出积极响应，要让用户觉得方便、美好、受尊重。大家都说客户是上帝，但保险公司产品开发时倾听了多少客户声音？产品条款的制定考虑了多少客户索赔的便利？试想，如果腾讯或阿里收购了一家保险公司，它会怎么做？我想它首先会在网上让客户参与保险产品设计，它会设计出很多每份1元、2元的产品，它会让边际成本为零的产品和服务一律免费，它会让航空意外险等低成本险种的费率为零以获取海量真实客户，它会让保费帐户和支付帐户连接起来以方便客户随时追加、追减保额，它会让承保和理赔大为方便快捷，它甚至会在一定条件下先理赔（立即无条件实时赔款）后核赔。成功的互联网企业有一个共性，就是基本服务免费，边际成本为零的产品和服务一律免费。从这个意义上说，腾讯、百度、新浪、阿里、小米、脸谱、滴滴打车、快的打车等，都是遵循互联网思维运营的企业。互联网企业有一个特点，马太效应，赢家通吃，因此客户为王，锁住了多数客户，即成为赢家。滴滴打车在烧钱免费提供服务，为的是锁定用户，有了海量用户，再谈收钱的盈利模式，即使创造出了收钱的盈利模式，付费客户也通常只占到这类企业所有用户的5%左右，海量免费用户是基础，付费客户是它的盈利来源。我们看到腾讯很赚钱，股价迭创新高，市值超过A股上市保险公司（人寿、平安、太保、新华）市值之和，它的收费用户也不到5%。有人说，它免费是为了大家用，大家用习惯了它就开始收费了，正如微软先放任盗版，等大家用习惯了微软产品再打击盗版和收费。这是没有真正理解互联网思维，像滴滴打车这种互联网企业，大家用习惯了它也不会收费（如果收费，只会让新的竞争者趁虚而入），只会在海量用户中去创造新的盈利模式（正如腾讯的QQ、微信不收费，创造出游戏收费模式）。互联网思维，要让用户爽，边际成本为零的产品服务不收费，初期都意味着烧钱，钱哪里来？实施圈钱战略，不会圈，只会烧，就破产了。会烧，更会圈，就越做越大，良性循环，挤死竞争对手。不会烧，就很难圈，拿什么故事去说服投资者投钱呢？目前，互联网思维已经进入了基金业（阿里收购天宏基金），进入了证券业（腾讯与国金证券战略合作），进入保险业的日子也不会太远，保险公司现在加紧起步尚不算很晚。国金证券携手腾讯推网上开户,交易佣金将降至万分之二（这万分之二部分是交易所和监管机构收的，国金证券实际上是实施接近零佣金战略），且免费赠送客户咨询产品，这就是典型的互联网思维。