如何成为百度平台站长(可以通过百度站长平台向百度提交网页链接)

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百度未死只是渐渐凋零

百度站长平台怎么打不开了

巨头的小程序之战

一、https 怎么加入百度站长平台

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，如果是文件验证的话，直接把提示里面的文件下载下来，让后上传到根目录下面就可以了

二、百度未死只是渐渐凋零

编者按：本文来自“华尔街见闻”（微信号：“wallstreetcn”）；36氪经授权转载。

百足之虫死而不僵。

百度不是第一个从时代落伍的队列中被拉出来批判的对象，远到雅虎、诺基亚、黑莓，近到IBM、微软、脸书，正因为曾经站在辉煌的顶端，才会出现市场预期和公共舆论之间的背离。

虽然公司没有死亡，但是更残酷的现实谁都无法逃脱产品的生命周期。
在进入新的产品快车道后，“老朽”如微软亦可大放光彩，百年巨人IBM也能创10年最大涨幅。

摆在百度面前的问题，并不是被吐槽的“搜索引擎已死”，而是ALL IN的新业务这条船，是不是能将公司从衰老的搜索广告中拯救出来？

“吐槽”百度再次刷屏

《搜索引擎百度已死》在公众号的阅读量已经突破百万，刷屏刷到微博热搜，巨头们不吝啬于提供舞台和工具，来让观众们欣赏同行的窘迫。

资料来源：微博

所有人都在嘲笑百度，没有人真正在帮百度，如何成为那个受人敬仰的公司？价值观、愿景、使命，曾经百度缺失的东西，李彦宏有试图捡回来，重塑公司。
但一切曾经躁动的热议伴随着陆奇的离开，戛然而止。

ALL IN AI的三个单词，代表着希望，但却越发沉重。

ALL IN AI的背后，是百度“承认”一个羞于启齿的事实——真的是在4G时代被淘汰了。
关于搜索引擎在智能机上的颓势，已经有过详尽的分析。
从形态来说，用户从主动获取信息进入到被动灌输信息，整个爆炸增长的信息内容将用户淹没，价值阵地随之转移。

百度不是没有试过转型。
但对于移动互联网，这家最早实现货币化的巨头显然有些手足无措。
手百推出过晚、91无线的收购成为一大“笑柄”、优秀产品贴吧的“被遗弃”以至于最后不得不亲自下场去玩O2O，玩到满身是泥再俯首认输。

头条的横空出世是人们认为百度衰落的最重要原因，但其实即使没有头条，百度的流量衰败也已经注定。
在移动互联网流量爆棚的如今，前几大流量品类中，通讯聊天、应用分发、便捷生活、电子商务、音乐音频、金融理财、游戏都是百度缺乏的。

不同PC时代，APP的独立存在使得百度窗口的意义消失，微信、抖音、快手…没有头条，也依然会有更多“kill time”的应用将用户从百度搜索框拉走。

资料来源：华尔街见闻

从营收表现上，这个事实体现的更加淋漓尽致。
2016年的百度，营收还能有AT两家的一半左右，到2018年Q3，百度的单季度营收只能是AT的四分之一了，不可谓不凋零。

资料来源：雷帝触网

任何产品难逃衰老命

在分析这家曾经的千亿美元公司之前，我们应该通过几个商业公司的历史，来学会观察商业世界竞争的残酷性。

雅虎、诺基亚和黑莓，被时代抛弃之后，再无翻身机会；IBM、微软和脸书，在坚韧的财务表现和丰盈的现金流之下，都抓住了“救命”的绳索，依靠新的产品摆脱公司衰老的命运。

被“时代所抛弃”的IBM在2012年开始，踏入了长达22个季度的连续营收下滑，更是让股神巴菲特折戟沉沙。
但就在巴菲特清仓后不久（可见股神也经常判断错），IBM开始了一轮“复苏”，从2017年Q4到2018年Q2实现连续三个季度的营收上涨。

伴随着IBM在云计算领域的“ALL IN”，最新一季度财报大超预期——IBM高级副总兼首席财务官James
Kavanaugh称，四季度IBM的毛利和税前利润率双双提高。
2018年是IBM多年来首次成功实现营业收入、营业利润和EPS同时增长。

IBM借此完成了10年最大单日涨幅，并且在市场情绪上迎来一轮新的信心涌入。

资料来源：华尔街见闻

微软曾经也陷入10年不涨的窘境——从纳斯达克泡沫破灭开始，10年之内微软在股票市场给投资人带来的长期回报率接近为0。
在PC机达到顶点后，微软又错失了移动互联网这块最大的蛋糕，索性管理层及时换人，将销售出身的鲍尔默换成技术优先的纳德拉，“ALL
IN”云计算之后，除了新开拓的云业务，原有的软件授权模式也被改造成为更适应新时代的订阅模式，更平滑和可视化的收入与客户留存率为公司可持续增长带来了能见度。

资料来源：华尔街见闻

脸书是曾经另一个差点被抛弃的巨头。
通过PC时代叱咤社交网络的脸书一度在移动互联网时代反应迟缓，但扎克伯格在深入思考大势之后，迅速拍出令人乍舌的190亿美元从腾讯手中抢下10亿MAU的whatsapp——这笔堪称马化腾职业生涯最遗憾的一笔交易，从此奠定了东西方两位社交霸主的分水岭。

在国内第一个模仿脸书起家的人人网，因为没有关注社交时代的用户体验，从此迷失在老板陈一舟的“投资帝国”中，一蹶不振。

从产品周期而言，每一款互联网产品都有其“适配性”，意即不存在一个任何环境都可通用的产品存在。
QQ“输给了”微信，人人“输给了”陌陌、微博、探探们，诺基亚和黑莓被苹果取而代之，IBM没想到居然是一家电商公司取代了它基础服务商的重要角色。

从成长到探索到成熟到衰退，任何一个大公司的产品都难逃衰退，百度搜索也是一样。
时代在甩下你的时候，甚至都不会说一声再见。

但公司可以保持青春。
人们只是不喜欢搜索引擎了，做的简单干净没广告的“简单搜索”也没有人用，核心的原因是整个信息分发的架构被移动互联网带来的分享模式所颠覆，搜索引擎仅仅是一个“被需要”的工具，不再是一种“生活方式”，长期占据用户的时间。

对百度而言，真正可惜的是迟来的手百，以及曾经的流量之王百度贴吧。
例如如今仅次于抖音的好看视频以及全民小视频，在手百的支持下远超腾讯，至少证明了百度并没有死去，只不过需要加强产品更迭。

资料来源：QuestMobile

百度凋零，向死而生？

百度不死，只是在渐渐凋零。
它所急需要的，是找到下一个海阔天空的货币化场景，至于是不是它所“ALL IN”的AI，目前看起来在2年内至少不现实。

回过头看腾讯在移动互联网的转型，率先做出社交产品的并非腾讯，而是小米的米聊。
但是在达到百万级别用户之后，微信飞速赶上，并且成功导入全年龄层用户群，完成对自家兄弟QQ的“秒杀”，最终拿到价值5000亿美元的移动互联网头等舱船票。

在那之前，声讨“该死的企鹅”比起如今“死去的百度”要更猛烈的多，那是一种恨而不得不用的感觉，不像如今搜索至少还有不少竞品。

资料来源：计算机世界

更叫人诟病的是腾讯系对整个互联网无所不抄的产品态度。
但移动互联网的到来令腾讯彻底进化，手游到来的无限现金流使得整个生态都改变了，马化腾对于产品的态度和思维进行反思和改变，8年之间，曾经的“狗日的”已经是如今最受尊敬的互联网巨头。

对于百度而言，目前最大的障碍恰恰是AI。
头条系的产品能力如今已经有超越BAT的架势，这不只是巨头的技术能力问题，还关乎到团队成员的年龄架构。
AI这个领域的转型如何去做？是否能够货币化？ALL
IN的百度有没有在错失其他机会？对于巨头而言，沉没成本的根源在于决策层没有太多精力去关注足够多的领域——这已经是诸多分析文章都提到的，Robin没有得力助手的结果。

AI如何货币化？AI是平台还是产品？目前AI领域出色的几家公司，营业收入都是从巨头公司获取，对于百度而言这可行吗？谷歌收购安卓以及脸书收购Whatsapp这种大魄力的收购案，已经许久没有在百度身上看到了。

百度需要的，是一次类似于IBM拿出340亿美元收购小红帽的魄力；又或者，是一次见效慢且绵长的沃尔玛式内部管理全面换血的动荡。

在一场彻头彻尾的认知转变之前，百度不会死去，不过是在渐渐凋零。
要完成向死而生，百度必须要被“逼急”才可能。

三、百度站长平台怎么打不开了

答：有些宽带路线不好，什么铁通网速兆头大，打开网页慢，长城移动，便宜网络一上一下非常不稳定，联通适合下载看电视，响应慢玩游戏没法玩，电信宽带国内最稳定就是比较贵，把你的宽带换电信你就的什么网页就可打开了如对您有帮助，望采纳，谢谢

四、巨头的小程序之战

编者按：本文来自微信公众号“零售老板内参”（ID:lslb168），作者 杨亚飞。
36氪经授权转载。

核心导读：

1.“人手一部智能机”的当下，小程序能为头部平台们带来哪些转变？

2.同一个搜索结果页，显示出不同平台对待小程序怎样的态度？

3.为什么小程序不会成为下一个弯道超车的机会点？

打开微信，下拉任务栏，用搜一搜搜索某款商品，又或者进入群聊对话框/发现页，你几乎总能顺畅进入到相关小程序里。

在今年7月的一场小程序主题的微信公开课上，微信公开课讲师藏静首次透露，微信小程序累计已有100万+上线发布，以及150万+开发者。
在每天使用小程序的活跃用户中，日人均打开次数为4次，54%占比都是来自用户的主动访问……种种迹象显示出，用户对入口的认知度有了明显提升。

小程序已全面渗透进了微信场景，官方功能升级迭代也成为新常态。
在上线近两年后，小程序如今成为微信用户高频使用功能之一。
今年国庆期间，旅游平台同程艺龙微信入口酒店预订量实现翻倍增长，来自小程序的订单增长起到明显带动作用。

不过小程序带来的不止是开发者市场的繁荣，还有互联网平行赛道竞争加剧的难题。
互联网巨头们正纷纷切入进来，测试他们与小程序的可能。

9月下旬，今日头条正式发布小程序，针对部分企业用户开放小程序入口，用户可以在搜索关键词进入。
这是小程序行业的第四张“船票”，前三者分别是“BAT”旗下的微信、支付宝、百度。

如今“BAT”概念已经名存实亡，百度714亿美元的市值与另外两者相距甚远，三巨头已经翻篇为“两超一强”。
而相比之下，过去一年今日头条估值则一直疯涨。
根据外媒援引知情人士的消息，软银和春华资本正与今日头条商讨投资事宜，这笔融资最多可能为后者估值750亿美元。
这个消息一旦坐实，意味着今日头条将反超百度成为新巨头。

另外一个有意思的现象是，互联网格局演进似乎正严格按照王兴的“4321”理论持续进行着。
而在这个过程中，从微信走出的小程序，无论是资源扶持还是现金激励开发者，已然成为互联网巨头们的新宠儿。

为什么会是小程序？

小程序属于移动互联网的产物，不过作为用户体验的基本土壤，移动智能终端眼下正遭遇明显增长瓶颈。

根据第三方数据平台TalkingData报告显示，截至2018年一季度，中国移动智能终端规模已达14.5亿，这意味着中国市场平均几乎人手一台智能设备。
此外，自2016年第二季度起，中国移动智能终端规模增速已连续8个季度低于2%。
经过过去近十年的发展，移动智能终端规模已接近市场天花板。

移动智能终端饱和的背后，隐藏着另外一个残酷事实，头部应用几乎在多个领域，正垄断性地把持行业流量。
微信超10亿月活跃用户仅是其中的一个缩影，互联网网民在网上的大部分时间，都集中在少数几个APP里。
在通讯社交、网络购物行业应用中，TOP5应用更是已经覆盖到80%的行业用户。
在增无可增的当下，这可能是巨头们特别的“幸福的烦恼”。

APP市场竞争格局同步发生转变，电商发展早期被奉为圭臬的“流量为王”，在APP市场则被亮出了“红灯”，头部企业们纷纷从获取增量流量，向运营存量流量转变。

而小程序轻量级、灵活应用的特点，成为一种现成的存量用户运营解决方案。
不过比起这些，微信为小程序做出的最大贡献在于它的强复制性。
在经过一年多的摸索之后，微信已经搭建出一个由品牌商、用户、开发者等核心玩家构成的小程序生态，并且凭借巨大规模优势，将小程序市场容量直接从零扩充到亿级规模。

前有微信铺路，支付宝、百度、今日头条等后来者们得以跳过教育用户阶段，将相关成熟能力平稳移植到自有平台中，从观望者摇身一变成为重要参与者。
显然，未来小程序必然还会向更多头部APP中扩散。
换言之，小程序低门槛、高适用的特征，让APP市场跨领域的直面竞争成为一种新的可能。

小程序形似神不似：从连接到变现

尽管名字相同，但不同平台对于小程序的定位和理解，仍有着明显区别：

微信小程序给自己的定位是“用完即走”，准确的说，是高效用完，高效离开。
“小程序应该是帮助用户尽可能在短的时间里面完成一个任务，并且离开这个小程序，这样的话他才会有很好的体验，下一次他会继续回来用这样一个小程序。
”在2018年开年的公开课演讲中，张小龙曾如此阐述称，用完即走与用户再回来并不矛盾。

从过去近两年的成绩来看，小程序已经完全融入了微信生态，据坊间不完全统计，微信小程序入口超过六十个，基本覆盖微信用户使用的全场景。

相比之下，拥有超7亿活跃用户的支付宝小程序来的则稍晚些，尽管2017年8月便开始试水，但实际上直到今年才正式对外开放。
不过，小程序在支付宝内部的重要性丝毫不亚于微信，“支付宝小程序是蚂蚁金服未来三年最重要的战略之一，这是我们内部多次强调过的。
”阿里巴巴合伙人、蚂蚁金服副总裁阿玺表示，蚂蚁金服为此专门成立了小程序事业部。

与微信相似，支付宝小程序早期更多扮演着平台业务场景化拓展的角色，而后逐渐沉淀并向全面商业化开放的方向探索。

“小程序作为支付宝APP基础的开放，如果涉及到商业的时候，本质上已经意味着，我们（过去）十几年来沉淀、发展的支付宝APP生态就要全面商业化开放。
”
蚂蚁金服支付宝小程序事业部总经理管仲打了一个比喻，支付宝APP像是一个黑匣子，商业模式一直通过内部循环模式进行，而小程序则作为连接器，扮演着支付宝APP中心化能力和去中心化结合的载体。

与前两者的连接器不同，百度、今日头条小程序作用更为干脆些，更多是出于流量变现的考虑。

按照官方说法，公测期的百度智能小程序，目前开放的入口有四种：搜索、信息流、固定及回访入口；具体来说，搜索入口包括寻址卡、精准sug直达、精准语音直达、熊掌号挂载、自然结果、阿拉丁等；信息流入口包括信息流直接推荐、百家号作者在文章页主动挂载以及文章落地页的自动挂载等；固定入口及回访入口包括百度App下拉二楼、个人中心页等。

由此可见，百度智能小程序与其他平台小程序的本质区别在于，这是一个流量个性化过滤的过程，也即要做到“所搜即所得”，并保留足够高的自由度，留给开发者、流量主等开发和挂载。
这似乎意味着，用户可以直接实现从搜索到品牌的精准直达。

这似乎是要革新百度原有盈利模式。
众所周知，百度竞价排名诟病已久，品牌、商品搜索结果页经常充斥着各种广告植入。
此次入口的多方面放开，对于品牌商和用户来说无疑是一种极大利好。
但《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）实际体验发现，目前百度智能小程序为品牌商开放的入口，仍十分有限。

百度搜索特定品牌小程序时，并未在搜索结果页提供相关小程序入口，而是遵从以往的搜索规则。
这种有限的搜索直达无疑让跳转小程序效率大打折扣。
而对于新用户来说，个人主页则会被强制推荐四个相关小程序。

百度智能小程序相关搜索示意图

从入驻品牌的角度来说，自有小程序出现在新用户个人主页，或许是平台资源扶持福利。
但对于用户体验来说，无疑是一种根本性的伤害。
小程序不再只是用户体验优化的载体，反而变成了平台和商家利益捆绑的灰色地带。

相比之下，今日头条小程序关键词搜索相对准确许多，通过在今日头条搜索关键词可以进入，小程序任意页面也均可转发到微头条，也可以随时在小程序页面进行授权设置。

不同入口搜索结果页展示图

从对用户搜索实际开放情况，可以看出四家互联网巨头对待小程序仍有着不同的姿态：微信、支付宝给到小程序的资源最高；今日头条在搜索及个人主页全面开放小程序权限，百度则有限开放搜索、信息流等资源位，探索流量变现的新可能。

小程序的新难题

小程序的特殊产品形态决定了其有一定开发门槛，尽管比起APP，前者开发成本和周期已经极大缩减，但对于开发者来说，投入产出比仍是进入与否的关键决策因素。

从表象来看，互联网巨头手握巨幅流量及用户规模，在APP内再造一个小程序生态似乎并非难事，只要倾斜足够多的资源就总能成功。
但长远来看，平台“输血式”的扶持只会弊大于利。

小程序本质只是APP里的一种使用工具，其整体使用频次跟APP内相关用户基数成正比。
对于开发者而言，全面投入的前提在于，平台是否具备供商家进行流量转化的清晰路径。

微信小程序之所以能迅速崛起，一个重要原因在于，平台内品牌商已经在订阅号、微信群、社交裂变、微信支付等探索了相对成熟的用户商业化手段。
小程序作为连接B端与C端的补充和升级，使用入口足够多，并且相对H5和APP有一定功能优势，无非是整体服务场景的自然转移。

而对于拥有八千万商家的支付宝来说，围绕服务将B端和C端在小程序上进行结合，同样再自然不过。
对于这两个超级APP而言，借助小程序打通线上线下的路径，也有着明显的相似之处。

从微信到支付宝，再到百度、今日头条，对于大多数商家来说，大部分功课是将原有探索成熟的模式进行跨平台移植。
与其说是在新平台重新搭建一个互动场景，不如说是品牌商们在试着将模式进行多平台复制。

不过“搬运工”的角色并不总会真正解决问题，微信和支付宝原本有着完整的B2C交易链路，而百度、今日头条等平台本质上仍是流量型平台，明智的品牌商应该谨慎看待新平台们所能提供的潜在增长空间。
一个基本的前提是，小程序只是服务成熟B2C生态的载体，而不会是下一个弯道超车的机会点。