如何设计你的竞争对手(如何确定你的竞争对手)

如何设计你的竞争对手,如何确定你的竞争对手

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如何选择自己的竞争对手

你是怎么去分析自己的竞争对手实例讨论拜托各位了 3Q

竞争对手向苹果靠拢 iPhone就是终极设计

如何写竞争对手分析

一、如何选择自己的竞争对手

楼主你好： 首先，看到你这个问题，我很高兴。
为什么呢？你已经有意识地想要树立自己的竞争对手，有这种意识是很好的。（好像很废话……）学习上，要找个对手来竞争，的确对学习帮助很大……我曾经在初中时就是用这种方法考上的康杰（山西的一所省重点），所以，对于你的这个想法我举双手和双脚赞成！~~~~
你的疑惑是如何寻找对手？我给你提供两条思路。
一，竞争对手定为别人，可以是你同桌，因为一般来说，老班排座位喜欢按成绩排，这就导致和你坐在一起的大部分都是和你成绩差不多的，比你成绩好的会打击你，比你低的又没挑战，成绩差不多的才会有竞争，你争我赶，才会共同进步。对手还可以是你熟悉的同学，两个人在课余时间一起时可以互相提问，把自己觉得困难的问题提问给对方，这样既解决了自己的疑惑也增加了自己的知识面，查漏补缺。你提到了自己不好意思，觉得没有那股劲。这还是因为你的上进心不够强烈，是不是觉得自己如果成绩好了的话朋友会不好受？真正的朋友只会替你高兴！我现在是复读班，高考时我一个关系很好的同学（以前一直考在我后面）以全校第一名的成绩考走了，我并不觉得很难过啊什么的，反而很为他高兴。对手还可以定为成绩比你高一点的，你所提到的比你太强的会打击到你，确实，我也是这么觉得……但是你的目标定成比你成绩好一点的，例如你考了20名，可以吧目标定在10-15名的同学身上，平常看他们怎么学习，他们学习的时候自己是不是在玩？哈佛图书馆里有这么一句话：当你在玩耍的时候，你的对手正在翻着书页。所以，不要怕打击，有失败才会有成功！宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，终有一天，你会发现，自己已经超越他们！~~
二，竞争对手定为自己，什么你觉得这个境界你达不到，屁话！！！其实这个很简单，自己对自己是最了解的，你很清楚自己的弱点在哪里，如果不清楚，那就问问你自己几次考试下来有哪门总是考不好，比如数学什么的……只是举个例子……明白自己的弱点之后，就主攻那门课，一天多抽出点时间放在那门课上，即使你坚持了一段时间觉得没有效果，也不要放弃，只有量变达到一定程度，才会引起质变！~~还有，自己把自己定为对手，比如自己这次考了30名，就要暗下决心，下次考试一定要考的比30名要好，战胜这次考试的自己。当你不断地战胜自己，完成自己定的目标后，你就会发现，你已经站在成功的巅峰了。
还有就是，遇到失败，这是很常见的事情，但是，更重要的是你要时常检讨自己，每隔一段时间就要检讨总结下自己最近一段时间有哪些地方做得不好，是上课走神？还是贪玩？子还曰过：一日三省吾身，可以为师矣。自己还可以用一些小纸条，写上激励的话，贴在课桌上，或者家里的书桌上……再给你个建议，准备一本高考志愿填报书，就是那个上面有N多大学的，分一本二本三本院校的，我每次一看那书，浑身都充满了学习的欲望……因为我要考上心中的那所大学！（好像跑题了……囧……）
最后，希望我说的这些能够对你有所帮助，祝你学习进步，考上自己理想的大学！ 我勒个去的……打了半天字，手怪累的……能给分不？……谢谢了……

二、你是怎么去分析自己的竞争对手实例讨论拜托各位了 3Q

怎么去分析自己的竞争对手？不知道有哪位仁兄有这方面的文章可以拜读一下呢？请给个地址。
下面的的是我说的2个网站的基本情况，大家指点一二，兄弟洗耳恭听。
搜索关键词“湖北合力”，当前排名第一的站点是：www.89**。
com,在春节这个网站跳跃式的就跑到我的网站前去了，当时有点小看了他，以为用不了几天他回跳跃式的消失。
可是直到今天它依然还在我前面呀？该站当前pr4,百度收录197，方向链接367；友链24，多为pr4站点，友链关键词“湖北合力汽车”，快照3.22日。
网站更新不是很频繁，有些新闻是抄袭我网站的。
我的站点排在引擎第2的位置，3个月没有超越他了，站点PR4，百度收录286，方向链接1660，友链33，包含3个pr0的站点，几个pr3的站点，其余PR4，友链关键词“湖北合力”，快照3.28日，网站更新间隔不超过2天。
（我的站点在签名里）我自己考虑的原因：1、友情链接的站点PR可能影响了权重，2、是不是我站点的优化痕迹过于明显？请赐教！seo中快速分析竞争对手大约有这么几步：1）分析竞争对手的收录状况主要分析竞争对手在搜索引擎中的收录状况，和自己比较，国内来讲，主要是分析网站在百度和google的收录状况就可以了。
收录了状况说明了竞争对手网站的规模大小，原则上收录越多，规模越大的网站，权重越高。
查收录很简单，在搜索引擎中查：site:域名 这种就看页面数就可以了。
注意，这里查收录，一定要查顶级域名。
尤其是大型媒体站点，往往有很多二级域名，查www是没有用的。
比如精灵优化过的艾瑞网，就是这种情况。
2）分析竞争对手的外部链接状况主要是查竞争对手的pr,sogou rank,yahoo link ,
3个指标，和自己进行比较，有条件的话，可以一个二级域名一个二级域名比较，快速的看的话，简单的看下www也可以评估出对手的权重。
除了数量，最好还要看下对方网站的链回站点的权重，都是些很烂的站，还是都是权重比较高的网站。
3) 搜索引擎快照对网站的更新程度直接看site里面的搜索引擎快照的最后更新程度，决定了se爬取网站的并且带回索引服务器的频率。
快照越新，表示网站在搜索引擎中的权重越高。
4）主要核心关键词竞争对手的排名状况既然是你的竞争对手，就有很多业务和你有竞争，体现在关键词上，就是很多核心业务关键词都会和你有竞争，统计下竞争对手的核心关键词排名状况，也可以判断对方目前seo优化的程度。
5）竞争网站内部结构优化痕迹查下竞争对手的网站内部是否有明显的优化痕迹，比如title是否经过了分级撰写，url是否做过伪静态优化，是否有明显的页面结构优化，关键词分布是否有优化痕迹。
6）竞争对手网站内容原创性内容原创，在当今搜索引擎中看的越来越重要，竞争对手的网站内容主要是来自编辑完全原创，还是通篇采集转载，伪原创；这都是我们值得分析的，也是我们能够战胜竞争对手的突破点。
7）竞争网站本身的更新频率不同于搜索引擎更新索引的频率，网站本身的更新频率，除了可以增加搜索引擎的索引频率外，还能体现一个网站的行业内关注度，及时的出专题，及时的对领域内的突发事件进行第一时间的报道，都体现了网站的专业性，更新越快，自然使得搜索引擎越喜欢
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三、竞争对手向苹果靠拢 iPhone就是终极设计

答：10月20日消息，据国外媒体报道，自苹果推出iPhone手机以来，竞争对手不断推出自己所谓的“iPhone杀手”，但外观设计却与iPhone大同小异，难道iPhone就是手机的终极设计吗?无论是摩托罗拉Cliq，黑莓Storm，还是宏达电HTCHero，这些手机都采用了大尺寸触摸屏，而手机上的物理按键越来越少，与iPhone如出一辙，难道这就是手机的最理想设计吗?手机之争从此将从硬件转向软件?当然，这种设计确实有其合理性，但我们有理由相信，将来世界上会出现另外一种流行的手机设计方案。

四、如何写竞争对手分析

主要体现在以下内容： 一、 竞争对手分析的框架
面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。
笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。
1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架
平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。
下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。
只是给出了竞争对手分析的一个框架，并没有列出所有的分析指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素，来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。
在以上的框架里，有些信息是可以公开获得的，比如市场信息和财务信息，有些信息则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理
(Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T;、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准对象的原因之一。通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高。标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程，找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法。
2．波特的竞争对手分析模型
在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。
通过对未来目标的分析，可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不只是要了解它的财务目标，同时要了解它的其他方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定。同时目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标。
现行战略的分析，表明竞争对手目前正在做什么，和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出有效及时的回应。
竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作。
分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测。竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位。
3．中国经营报开发的竞争力监测系统
中国经营报开发的企业竞争力监测系统也为竞争对手分析提供了一个比较完善的分析框架。在这套企业的竞争力监测系统中，设立了两组指标体系，一组是分析性指标体系，一组是显示性指标体系。显示性指标体系是企业竞争力强弱的表现，分析性指标体系是企业竞争力强弱的原因。企业可以根据自身行业的特点，参照竞争力监测体系，建立本企业的竞争对手分析的指标体系。有关竞争力监测指标体系的论述，在《中国经营报》以及金碚老师主编的《中国企业竞争力报告—竞争力的性质和源泉》一书中作了详细地论述，本文就不再赘述。
二、 竞争对手分析的主要的内容 以上介绍的是竞争对手分析的框架，它为企业提供了一个思考的方法，下面介绍几种竞争对手分析的主要的方法。
1．竞争对手的市场占有率分析 市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。
竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。
分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况，还要分析细分市场竞争对手的是占有率的状况。
分析总体的市场占有率是为了明确本企业和竞争对手相比在企业中所处的位置是什么？是市场的领导者、跟随着还是市场的参与者。
分析细分市场的市场占有率是为明确在哪个市场区域或是哪种产品是具有竞争力的，在那个区域或是那种产品在市场竞争中处于劣势地位，从而为企业制定具体的竞争战略提供依据。
2．竞争对手的财务状况分析 竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。
竞争对手盈利能力分析。盈利能力通常采用的指标是利润率。比较竞争对手与本企业的利润率指标，并与行业的平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。同时要对利润率的构成进行分析。主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率。看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高。从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。
比如，本企业的营业费用率远高于竞争对手的营业费用率。这里就要对营业费用率高的具体原因作出详细地分析。营业费用包括：销售人员工资、物流费用、广告费用、促销费用以及其他（差旅费、办公费等）。通过对这些具体项目的分析找出差距。并且采取相应的措施降低营业费用。
竞争对手的成长性分析。主要分析的指标是产销量增长率、利润增长率。同时对产销量的增长率和利润的增长率做出比较分析，看两者增长的关系。是利润的增长率快于产销量的增长率，还是产销量的增长率快于利润的增长率。一般说来利润的增长率快于产销量增长率，说明企业有较好的成长性。但在目前的市场状况下，企业的产销量增长，大部分并不是来自于自然的增长，而主要是通过收购兼并的方式实现。所以经常也会出现产销量的增长率远大于利润的增长率的情况。所以在作企业的成长性的分析的时候，要进行具体的分析，剔除收购兼并因素的影响。
其他的财务状况分析，如资产负债率的分析、成本分析，在很多财务管理书里都提到，这里就不再讨论。 3．竞争对手的产能利用率分析
产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，很显然，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。
分析的目的，是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。
4． 竞争对手的创新能力分析
目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的生存环境在不断的变化着。在这样的市场环境下，很难说什么是企业的核心竞争力。企业只有不断的学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。所以学习和创新成了企业的主要的核心竞争力。
对竞争对手学习和创新的分析，可以从如下的几个指标来进行： 1）推出新产品的速度，这是检验企业科研能力的一个重要的指标。
2）科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视程度。
3）销售渠道的创新。主要看竞争对手对销售渠道的整合程度。销售渠道是企业盈利的主要的通道，加强对销售渠道的管理和创新，更好的管控销售渠道，企业才可能在整个的价值链中（包括供应商和经销商）分得更多的利润。
4）管理创新。在我国，企业的管理水平一直处于一种较低的层次上。随着中国加入WTO，国外的资本更多地参与到了国内的市场竞争中。在这样激烈竞争的市场环境下，企业只有不断的提高自身的管理水平，进行管理的创新，才能不被激烈的市场竞争所淘汰。
通过对竞争对手学习与创新能力的分析，找出本企业在学习和创新方面存在的差距，提高本企业的学习和创新的能力。只有通过不断的学习和创新，才能打造企业的差异化战略，提高企业的竞争水平，以获取高于行业平均利润的超额利润。
5．对竞争对手的领导人进行分析
领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者，会对企业做大刀阔斧的改革，会不断的为企业寻求新的增长机会；一个性格稳重的领导者，会注重企业的内涵增长，注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人，对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。
对竞争对手领导人的分析包括：姓名、年龄、性别、教育背景、主要的经历、培训的经历、过去的业绩等等。通过这些方面的分析，全面的了解竞争对手领导人的个人素质，以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。当然这里还包括竞争对手主要的领导人的变更情况，分析领导人的更换为企业的发展所带来的影响。
三、 企业进行竞争对手分析应该注意的问题
企业要做好竞争对手分析的工作，为企业制定战略提供充分的依据，除了掌握一些常用的分析方法以外，还要注意以下几个方面的问题：
1．建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作 要对竞争对手进行分析必须有一个基础来作保障，这个基础就是竞争情报的系统和竞争对手基础数据库。
竞争情报系统包括：竞争情报工作的组织保障、人员配备、以及相应的系统软件支持、竞争情报个方面的内容。只有建立了竞争情报的系统，才会将竞争对手的监测和分析，变成一项日常的工作，才可能及时地掌握竞争对手的动态，为企业决策提供及时地信息。
同时竞争对手基础数据库的建设非常的重要。现代企业的决策，强调科学性和准确性，更强调基于事实和数据的决策。只有建立了完善的竞争对手的数据库，对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁，才可能落到实处。
2．建立符合行业特点的竞争对手分析模型
不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率。同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样。所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。绝对不能照搬照抄。
3．加强竞争对手分析的针对性
对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性。有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文。所以这里要明确对竞争对手分析的目的是什么。按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争对手给本企业带来的机遇和威胁，从而为企业制定战略提供依据。所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性和无效率。