日清日结的工作方法,日清日结的工作方法基本原则
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一、如何做好日清日结
每天收付现金时，及时登记现金日记账。下班前半小时，盘点现金，与现金日记账核对相符（不符要找出原因，调整处理），将多余款项送存银行。
二、日清工作法是什么意思
日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。
它强化是每一位员工想尽办法去完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作去寻找借口，或者是得过且过。
它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。
其核心是敬业、责任和追求卓越。
这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。
搜一下：日清工作法是什么意思？搜一下：日清工作法是什么意思？日清管理法，日事日毕、日清日高，是海尔在上世纪80年代首创的，被很多中国企业学习，甚至连标语口号都完全照搬。
但日清管理法的精髓却鲜有人知，这个精髓是“下道工序是用户”。
毕竟海尔是个用户第一的好企业嘛。
事实上，在海尔的发展历程中，日清管理法也不断升级。
在互联网和物联网时代，日清管理法已经升级为信息化即时显示的平台，支持人单合一模式动态优化。
To do list不仅是一张纸，而变成了动态滚动，实时更新的了，这样效率能不高吗？？
三、生产部门和仓库等部门物料日清日结流程
很多生产之制造企业，都会有这样的问题，每天生产部门领的部物料不能完全使用，转化为半成品及产成品但是为了准确的核算统计生产成本的核算，不得不把物料在每天结束工作的最后时候退回仓库等物料部门，这样不仅会导致数据不准确，而切还会增加很多工作量那么我这里有个小建议，就生成子仓库；即允许生产部门有物料库存存在其他的流程和统计方式不变，包括生产部门的物料领用
仓库部门开出库单据== 都不变 具体的流程每个企业都有一定差异这里就不集体陈述了
知识简单的介绍下大概的流程和方法现在只从生产部门领取物料后开始：1、生产部门根据客户订单或者销售计划 制定每日生产计划
2、根据当日生产计划领取，原材料、辅料等物料（
假设前提：生产部门没有任何物料结存）3、生产部门在领用（为了避免生产途中领用可以适量的多领用一些物料）物料后进行生产4、完成每日生产计划后或者下班的时候(若果是倒班的话，可以根据工作日为依据
划分产值和成本) 把结余的物料进行盘点 生成生产车间的库存 在根据起初领取的物料和前一日结余的物料 即可核算出
当日生产成本5、做统计报表：仓库报表只需要按照实际生产部门领用的物料结算并制定报表上传单据即可生产部门或者车间制定报表时候可以分：前一日结余或库存
* 今日领用 * 今日结余 * 今日共使用 *
这样做起来可能开始的时候财务要有些麻烦，但是就是个适应习惯过程如果有辅助工具如：生产制造资源核算软件 就很容易做到了如果有点启发就给点分吧，大热天的 呵呵
四、现金日记账需要日清日结嘛
答：这是作为出纳会计最起码的素质,目前现金日记账日清日结都通过财务软件来轻松办到,如果当天的业务量(过往的钱数)达到预期的范围,最好抽时间盘点库存,做到账实相符为上策
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