在杭州养狗卖挣钱吗(养猫养狗卖赚钱吗)

在杭州养狗卖挣钱吗,养猫养狗卖赚钱吗

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倒卖狗狗挣钱吗

养狗挣钱么

我花100块买了4件拼多多销量过万的护肤品发现……

这家靠卖会员挣钱的超市连雷军都向它学运营

一、倒卖狗狗挣钱吗

倒卖狗狗挣钱吗首先，你要有养狗的场地，狗狗是会叫的，尤其是小狗成群的时候，如果你在家里养，周围邻居或许会投诉你！
其次，你要有充足的时间，并掌握相关的知识，因为狗狗的繁殖是件比较繁琐的事情，新生的小狗生命也比较脆弱。
现在的宠物市场行情是，越纯的狗狗利润越高，市场越好。
如果你朋友的狗狗品相一般，偶建议你还是打消这个念头。
一是将来生出来小狗可能品相也不好，买不上价去（点背的话送都送不出去），找好种公配也是要花钱的；二是你说的这几种狗狗目前都属于限养犬类，一旦风声紧了，你不好处理。
养狗，首先要懂狗。
如果你真有养狗的想法，建议你多了解这个行业之后再出手！
养狗当然挣钱，我有个同学，他家养狗专业户，一条小狗（纯的）能卖6万以上，最低1万以上，然后留几条小狗，等长大交配以后生小狗了再去卖。
最好交配的狗越多越好，这样生出来的小狗也多，最好品种也多一点。
这样挣的钱也多 至于手续大概是这样： 1.准主人持身份证、户口簿到所在辖区的派出所填写《申请养狗登记表》；
2.派出所接到申请后七日内征求准主人家属及所在居委会的意见并报公安分局审核批准；
3.公安分局收到申请后十天内做出是否准养的决定，如果准养则向准主人发放《购狗许可证》； 4.申请领养人可持证购买狗或接受赠狗；
5.拥有狗后要先带狗到指定的动物医院进行体检并注射狂犬疫苗，注射后领取《狗类免疫证》；
6.携带许可证和免疫证及本人身份证到指定保险公司办理犬类伤害他人责任保险；
7.持许可证、免疫证、身份证、保险单、购狗发票或受赠公证书、三张狗的彩色照片携狗到居住地派出所审核检验，合格后缴纳500元登记费便可领取《养狗许可证》和狗牌。
我是来看评论的

二、养狗挣钱么

答：狗肉特香又好吃，还好卖，只要您们养殖场加强管理，科学养殖，注射疫苗和2个月驱一次虫，做好动物检疫检测，自己种一些玉米，南瓜，冬瓜，红薯，蔬菜等喂狗外，还可以与多个宾馆建立友好关系，用他们的残菜剩饭喂狗可以减少一大笔开支，开启网络销售和多种渠道销售，可以说养狗没有说不赚大钱的。

三、我花100块买了4件拼多多销量过万的护肤品发现……

大家周一好啊，我是普罗卡斯特。

昨天是 11.11，相信大家或者参加了马云 2000 多亿的大项目、或者参加了刘强东 1500 多亿的大项目、或者同时参加了二人接近 4000
亿的大项目，大家都可以拍着胸脯说：我说是见过大场面的人了。

今天我们也是说一个巨大体量的电商平台的护肤品，但这个平台不是淘宝、京东，也不是亚马逊、唯品会，而是有 3亿活跃用户的拼多多。

我们的运营同学也想看看拼多多护肤品到底长什么样，所以就有了这次的拼多多护肤品测评。

之前我们也说过，我们国家对护肤品的法规还是很严格的，但面对一个不知道什么来源的护肤品，我们还是得先保证「明面上的合规」，再谈其他的。

也就是大概这么个顺序：

包装/宣传

备案/合规

成分

使用感受

如果前两项都做不到的话，后面的也没什么意义了啊。
于是我们运营同学们选了4个产品给我，因为他们说我选的话肯定会找重灾区，显得不公平…

四个产品分别是：

[1] 花月情玻尿酸精华

[2] 九叶草毛孔收细精华液

[3] 金丝玉帛 多效修复精华眼霜

[4] 欧丽源祛斑霜

那么，我们一项一项来看吧。

包装

可以说，几个产品的包装乍一看上去没什么问题。

说是「时尚时尚最时尚」？

肯定不算，最低 ￥15 的护肤品还包邮，还想要高端大气上档次的包装，你这个有点要求太高了吧～

但是，如果仔细看的话，还是有槽点的。

比如说，花月情的玻尿酸精华，英文写成了 Uric Acid。
Uric Acid 不是玻尿酸啊（Hyaluronic Acid），是 Uric Acid 是尿酸啊。

但是，我们的法规也没有规定中文和英文必须意义相符，所以，可能会显得比较不专业啦，但是严格来说也不是不合规。

当然，如果你觉得这是个「以小见大」的话，那我确实也没什么办法。

另一个薇诺娜的话，哦，不对，这不是薇诺娜啊…

不好意思看错了，薇诺娜的粉丝们请不要介意…

宣传

应该说，拼多多的护肤品类别，最让我觉得不放心的，就是它的宣传，是那种「我都不用买，光看就觉得不放心」的那种不放心。

比如我们这次的四支产品，有两支的页面上分别是这样的图片：

截图来源：拼多多 app 产品页面

对，确实挺不敢想象的。

这样的产品对比图是不是已经涉及虚假宣传或者违反相关的法规，我不是法务所以我不能确定。

但是从主观感受来说，这个程度的对比图说是有「夸大」已经算轻的了，真的让我感觉「这是 PS 的吧」。

所以，相信大家看到这样的图片也会感觉非常不放心、不靠谱了。

但其实另外两个产品，看起来，其实也还行吧。

虽然看着还是不太自然，但是这个程度的 PS，哦不是，效果对比图，如果图片处理的再精细一点，排版再用心一点，出现在其他平台的品牌旗舰店里反正我是也不会奇怪的。

PS. 遗传性雀斑用美白淡斑护肤品有没有效果嘛… 我觉得挺难的

产品备案

一开始，我们在进化论的微博上也发了预告，有好几个同学留言说这个东西不敢上脸用。

最基本的法规的保障，就是在法规范畴内都是合规的。
宣传上踩踩线这种事儿，说实话各个平台上都多少有点儿。

但是合规上总不能有什么硬伤吧。

但是，这次的四个产品，也不都那么让人省心。

泉兮欧丽源祛斑霜是我们国家的特殊用途化妆品，在拼多多的产品页面上也挂出了批文的截图。

但仔细查一下发现，这个 2014 年的批文，已经过期了。

当然，按着备案时间的话，这个特殊批号大概是在今年 8-9 月刚刚过期的，不能排除是在批号过期之前生产的产品但一直售卖到现在。

但是即便如此，这个操作至少是非常不正规的 (如果不是不合规的话)，常见操作都是保证至少 18 个月的有效期，这个明知马上到期还在生产销售，肯定也是不对的。

而另一个产品，金丝玉帛多效修复精华眼霜则有两个产品备案信息，我才知道，同一个产品可以有两个同时生效的备案信息么？（PS.
他们的备案名字中间有一个空格的差别）

一般来说，当产品配方升级的时候，会注册新的备案信息，同时把旧的备案信息注销，但这两个产品无论是名字、还是备案中的包装，看起来都是一个产品，只有成分表不一样。

但是今年7月新的备案已经成分完全不一样了，所以，我现在也不知道这两个产品到底是什么关系。

成分&使用感受

都这样了你还想看使用感受？醒醒吧行吗？

大家如果买了各种小牌子的护肤品，也请先看看包装和备案信息啊，如果是类似这样的情况，我真的建议大家就不要用了。

包括国外的小众品牌，不要觉得国外的品牌安全性就一定没问题，纯靠炒作就炒成热门的护肤品大家见的还少么？

不要看到便宜的或者国产的就觉得不能用，但也别什么都用啊。

像这次这4个产品，我这种厚脸皮都不敢用了，你们也省省吧。

公平地说

公平地说，我们今天介绍的是4个在拼多多平台上销量很高的护肤品，而4个产品，无论销量多高，严格来说是不能代表一个平台的商品水平，甚至不能代表一个类目的商品质量的。

同时，因为受到各种报道的密集关注，拼多多自己也在采取很多措施。
比如

在打击假冒伪劣产品上也在努力，也有很大进展；

开通了品牌馆，从小米到网易严选，知名品牌也在陆续进入拼多多，包括阿玛尼和 BOSE 这样的中高端品牌也有入驻

很认真地说，这些都是成绩。

但是，恐怕还不太够，因为大家的要求不一样了。

类似这样的产品在其他平台没有么？我相信有。
但不能因为在其他平台有就觉得自己有道理啊。
在其他平台我真的得专门去搜才能找到，可是在拼多多可是挂在频道最前面的啊。

希望拼多多的美妆区能尽快正常起来吧，我自己是相对支持平价护肤品有更多选择的。
但是现在这个样子，我总觉得就是一些第三方卖家在坑害低收入人群来挣钱了。

这个「坑害」也许不是假冒伪劣药品那样的健康风险，但我至少没有想到它有可能产生什么正面的作用。

大家买护肤品的时候也谨慎小心，效果太好的，可以几乎肯定，都是不正常的。

我在我自己的公众号「普普的实验室」里发了我挑选的一些「平价护肤品的更多选择」，感兴趣的同学，可以扫描下面的二维码去历史消息里看看。

普普打算研究一个姨妈期的护肤指南，

是不是很贴心？

想看就点个赞吧

四、这家靠卖会员挣钱的超市连雷军都向它学运营

美国有一家神一样的超市：

每天思考的不是多赚钱，而是尽可能少赚钱；

收到最多的投诉是排队太久，老板要经常出来道歉；

退货从不问原因，吃过、穿过、用过的东西一个字，退！退！退！

简直可以称得上是超市界的一股清流。

这家超市名叫 Costco，别的超市都是靠卖货挣钱，而它偏偏靠卖会员挣钱。

2017 年会员收入 26 亿美元，高达全年净利润的 67%。

雷布斯曾夸过它：

“进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买”。

甚至小米的“极致性价比”，也是向 Costco 学的。

除了小米，Brandless、京东、网易考拉海购，也都是它的学徒。

为什么它这么牛？其实还要从它的奇葩服务说起…….

这家超市到底有多奇葩？

全世界的老板都在追求利润，只有 Costco 整天在想：如何少赚一点！

今年毛利 10%，明年能不能降到 9.5%？后年 9% 就更好了！

Costco 的毛利率低得你无法想象——平均不到 10%，如果高于 14%，就要经过 CEO 批准。

举个例子，进价 10 美元的T恤，Costco 只卖 11 美元，简直是业界良心。

再来说说开头提过的无理由退换货，人家 Costco 才真正做到无理由。

绝大部分超市或专卖店，退货是 7 天内。
如果超过 7 天，对不起，您超时了，不退。

但在 Costco，退货从不问原因、不限时间，只要你不满意，随时可以退换。

甚至连吃一半的饼干，穿过的衣服，用过的电器，一言不合，退退退！

很多人担心 Costco 被欺负，但人家压根不带怕的。

Costco 是这么说的：

“退货多并不糟糕，相反，退货有利于产品质量的提高。
因为被退货太多的供应商，肯定会感觉压力山大，以后就会更注重品质。
”

还有，这家超市的业务十分广泛。
比如它还有加油站，会员加油超便宜；

又比如它还卖车，去年卖出 46.5 万量汽车，贵为全美第二大汽车经销商。

其实小编认为，最最奇葩的还要属它的会员卡。

如果登机、出国身份证忘记带了怎么办？Costco 告诉你：这都不是事儿！

Costco 把会员的照片和姓名，印在会员卡上。
它和北美政府部门合作，拿到了符合 TSA，允许乘客提供除了护照以外的其他证件，来证明自己身份的许可。

简单来说，就是它的会员卡，无论是加拿大边境管理局，还是美国海关，都可以当身份证使用的。

当然，它还有很多奇葩属性，比如它还设立医疗中心，会员可以免费做检查， 不收取任何费用。

又比如它要把畅销的东西藏起来，因为这些产品销量大，一不小心就买完了。
所以要捂起来卖，细水长流……

还有很多，这里就不一一列举啦。

看到这里，是不是有很多小伙伴会有疑问，东西卖这么便宜，又有那么多超值服务，它怎么赚钱？

神奇的会员制度

接下来我们就来说说 Costco 这个“心机 boy ”的赚钱模式吧！

在开头我们就提过，这是一家靠会员赚钱的超市。

做那么多服务，Costco 的目的只有一个——引流，把路人甲乙丙丁，全部引到会员体系里来。

Costo 会员制度比较另类，它实行完全会员制，什么意思呢？

如果你连会员都不是，对不起，你没有资格进入 Costco 的大门购物。

所以为了褥羊毛，首先就要成为会员（的确能省不少）。

而要成为会员，你得先交一笔入会费。
Costco 的会费分两档：60 美元/年和 120 美元/年。

60 美元的是白卡，120 美元的是黑卡。
两者有什么区别呢？

每年年底，黑卡会员可以获得全年购物 2% 的返现。

官方宣称：

“只需要多付 60 美元，成为黑卡会员，每年年底即可返现 2%，且最高返现高达 1000 美元。
”

总之，你要是想要返现，你就得多花 60 美元，成为黑卡会员。

多花了钱，如果不买多不划算？而且还有 2% 返现，一不小心还能拿到 1000 美元返现，于是你又会不断买买买。

这算是 Costco 在会员卡上，做的第一个小心机，提升用户单次购买金额，消费频率，从而提升自己的利润。

这一打法也确实奏效，小编看到一在美国的华人表示：

“美国很多中产阶级，不仅买菜买日用品，还买保险买车买装修”….

如何运营会员？

不过 Costco 会员发展到如今规模，价格低、质量优，加上服务好，的确其会员制成功的前提。

不过 ，它在会员运营上的一些手段，也有独到之处，同样值得借鉴。

1）拉新手段

因为不是会员，没法进入 Costco 购物。
所以即便是别人吹的再好，也没法打消我们的疑虑（毕竟我不知道东西好不好，总不能盲目买会员卡吧）。

没关系，Costco 是这么做的，一开始就对顾客说，如果你觉得 Costco 有任何违约行为，都可以单方面终止，拿回会费。

当然，这是打消疑虑，吸引新用户的第一步。

Costco 还有一个独特的拉新裂变手段，会员在购物时，可以额外带一个人。

这样，那些不是会员的人，就会被吸引到店去购物，一旦体验到 Costco 的好处，他们很可能就直接转化为会员了。

2）用户留存手段

引流只是第一步，关键还得想办法将这些会员留下来，让他们一直做 Costco 的会员，才能给 Costco 贡献最大的收益来源——会员费。

据说，Costco 北美地区的会员留存率为 91%，而全球的会员留存率为 87%。
这样的留存率是什么概念呢？

Facebook 有一个著名的 4-2-1 法则，即对于一款产品来说，新用户次日留存率为 40%，七日留存率为 20%，三十日留存率为
10%，有此表现的产品已经属于数据比较好的了。

Costco 一整年下来还能保持 80% 以上的留存率，简直逆天！那么，Costco 都用了什么手段，才能实现如此惊人的用户留存呢？

① 产品迭代升级的利益刺激

首先，自然要回归到产品层面给用户带来的惊喜。
Costco 带给会员的惊喜可以概括为：价格不变 + 产品不断迭代更新。

乍一看，我的表述似乎很矛盾，哪里有产品不断迭代更新，价格还能保持不变的商家呢。

Costco 价格不变，其实是指它通过其他手段（比如大规模采购将进价压低、SKU 策略等），在会员心中保持超低价的形象，让用户觉得使用 Costco
始终是超值、划算的选择。

当然啦，低价不是万能的手段。

人们会渐渐把一些常态的东西看得理所当然，当 Costco 会员能一年到头享受低价商品，他们也会很快对“低价”变得疲劳。

Costco 非常懂得人的这种喜新厌旧心理，于是放出另一个大招——给用户带来产品迭代升级的利益刺激。
换句话说，就是不断给用户制造惊喜，保持用户对 Costco 的新鲜感。

Costco 里的新书和新电影上架神速，完全不输专业书店。
试想，能同书店一起上新，又有更便宜的价格，人们当然会首选 Costco 。

如果你觉得书籍和电影只是小手笔，那 Costco 不定期售卖奢侈品的行动，就有些震撼了。

Costco 会不定期的售卖奢侈品，比如：钻石，折扣奢饰品 LV、Burberry、Prada 等，并且价格相当划算。

② 设置返利小心机

除了产品迭代升级带给用户的利益刺激外，持有黑卡的 Costco 用户有 2% 的返现，上限为 $1000 。

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Costco 会把上一年的返现以 Reward Gift Certificate （礼品券） 的形式发放，Reward Gift Certificate
只能用于 Costco 消费，不能取现。

好比你在淘宝上买东西，获得了一张优惠券，只能用于淘宝消费，不能提现，很多人就会为了使用这张券，继续使用淘宝购物。

当然，Costco 要比淘宝多一道门槛。

想要获得淘宝优惠券很容易，大多数情况下只要买东西，都会获得一定的优惠券。

但是 Costco 2% 的返利仅限于黑卡会员，非黑卡会员，无论你怎么剁手，都没有机会获得返利。

于是，这一招就会引诱那些高额消费的非黑卡会员，升级为黑卡会员。

Costco 向消费者保证：如果你拿到的返现不足 $60（两种不同会员年费的差价），就会以支票形式在年底将差额返还给你，你不会有任何损失。

③ 感人的线下活动

我们前文已经说过，Costco 不靠卖商品盈利，但可以将商品看作它连接用户的一个媒介。

Costco 会举办各类线下试吃活动，让会员进行大量体验式消费，提升消费体验，构建与用户之间的联系。

我们逛普通超市，常常看到试吃的小样太寒酸啦！小杯、小块，都不够塞牙缝！

但是 Costco 规定，在它这里试吃的分量要够大，用户可以放开胃口吃。
只要举办试吃活动，当天商品的销售额能大幅增长 2 到 3 倍。

如此感人的线下试吃活动，表面上看，商家要给用户提供足够量的食物，有些吃亏，但是这样的举动给用户超出常规的心理体验，塑造了好口碑。

Costco 经常举办这样的试吃活动，培养了用户对产品的忠诚度。

总结

今天，我们介绍了超市会员制开山鼻祖：Costco。

它的会员发展到如今规模，甚至几乎靠会员赚钱，产品质量、价格、服务，显然起到了关键作用。

但是它的会员运营策略也同样值得我们借鉴：

1) 从产品质量、退货机制等方面消除用户顾虑，能为拉新打下好基础。

2) 给非会员开放特权，让他们体验 Costco 的优质服务，从而转化为会员。

3) 用产品迭代升级的利益刺激，不断给用户新鲜感，从而留住用户。

4) 消费越多，能获得的返利越高，从而刺激用户高额购买。

5) 在线下活动中给用户一些小甜头，对提升口碑有不错的效果。

最后再说一句：踏踏实实，积累付费用户，虽然看似漫长，但这才是稳定的、可持续的。

参考来源：

互联网品牌官、朱思码记。
文章原文目前找不到

陈文中小站，《新零售之会员进化论》，@陈文中

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