如何搭建电子商务平台(电子商务平台建设步骤)

如何搭建电子商务平台,电子商务平台建设步骤

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搭建电子商务网站，如何做门户网站整套网站建设教程

如何搭建一个电子商务平台，需要准备些什么

abc商业模式什么意思

从产品到平台亚马逊是如何构筑统治力的

一、搭建电子商务网站，如何做门户网站整套网站建设教程

首先，这个问题需要考虑一个主观因素，就是自己是不是懂相关研发技术。

如果自己不懂技术，也不想自己动手，那么直接找个外包公司吧。如果想自己动手，短期内肯定是做不好的，建议先从一些编程基础知识开始学起，网上找找视频，能找个相关的培训机构实际培训下最好。

如果自己是从事软件或者网站研发的，那么就好办多了，直接进入正题，从哪几方面考虑去做好门户网站：

1、用户基础调研，即门户的定位。什么意思，门户是面向C端用户，还是B端商家。这很重要，为什么？这两类用户最感兴趣的主题是不一样的，定位好了，带来的流量就是天壤之别；

2、需求调研，有了用户定位，那么，你的门户到底主打什么，要给用户带来什么，想要达到什么目标等等，这些都要在动手之前就充分考虑好，切忌操之过急直接上手，记住“一切脱离需求业务的架构都是耍流氓！”；

3、做好技术架构，需求调研做好之后就可以考虑网站架构了，有能力做架构的最好，没达到这方面能力的千万不要急着动手，找一些有能力的同事、朋友帮忙一起参考、建议，前期把架构基础最好了，后期返工就越少，效率就越高，所以不要怕前期的架构工作花费太长时间，记住，这是必须的，该花的时间和精力还是要花的。

4、网站视觉设计，一个好的设计能够充分博人眼球，如果自己不是专业的设计人员，建议寻求专业人士的指点或者帮助；

5、实施研发，前三项步骤完成后，就可以开始动手了，先注册好域名、备案等工作，自己有服务器的安装好相关软件及环境搭建，没有服务器的建议直接买阿里云的现在市面较为稳定的产品。然后就是动手具体网站页面的研发工作了，还有哪些功能，此前的步骤都定好了，放开手去做吧。

6、运营和推广，网站大致研发完毕，初具基本功能时，就需要考虑如何推广和运营了，当然这并不属于搭建网站的工作，但是要说如何做好一个门户网站，这个倒是必不可少的。请教下有经验的运营人员怎么做吧！

7、最后就是怎么坚持了，你要如何不断维护、优化、提升网站，就要看你自己的经验和恒心了。

综上所述，做好一个门户不容易，特别是一个人去弄，建议尽量和朋友同事一起协作完成，还能互相提意见。坚定信息，长期坚持下去，相信会有成效的。

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wordpress初期首选

二、如何搭建一个电子商务平台，需要准备些什么

如何建立一个真正的电子商务网站，如何使网站结构清晰合理、内容准确详实、页面生动鲜明，如何保证自己的网站能够在茫茫的网络世界脱颖而出，完整的网站建设策划方案恐怕是你在开始建设网站之前必须要考虑的问题。第一个阶段就是：1、
计划阶段1、 向本公司的各个部门收取书面资料， 如果有必要网站建设部门的人员可以派专人到其他部门聆听讲解， 尤其要准确理解本公司的业务重点之所在。2、
在收到书面资料后，由网站建设部门通过细致的整理。对文档进行归类。以确定那些是要在首页或者一级页面上就要向浏览者表明的。那些可以放在栏目子页中的。
对文字进行润色。使文字尽量的通俗，减少不
必要的专业术语的使用；尽量的简洁，这样即可以加快网页的显示速度，又可以避免因为过多的枯燥文字使浏览者因麻烦产生反感。比如原来为两类或两类以上文
档，现发现可以归为一类的，一定要归为一类。这样可以减少页面数量，对浏览和维护都有很大的好处。3、 文档整理完毕后，
根据分类就可以统计出新版网站有多少个栏目、每个栏目有多少个页面、每个页面的具体内容及名 称。统计完毕后要有一个网站文件明细表–
最好为树型图。第一个阶段的工作完成之后，就要转入下一个阶段：2、 设计阶段1、
首页设计：当设计人员拿到网站文件明细表后开始设计首页。首页设计是整个网站设计的重中之重， 它的成功与否直接关系着公司的形象， 所以对它的要求要很高。首
页设计要符合公司现阶段的宣传方针。同公司在其他媒体上的公告最好要相互呼应。例如： INTEL
在网站及报纸、电视的广告上颜色的统一性非常的明显。以非常稳重的兰色为底色–表明该公司的实力雄厚、科研态度一丝不苟。在底色上经常陪以时髦的亮色如 绿色–
表明该公司在IT的发展中总是走在最前列。类似这样的经验是非常值得我们借鉴的。如此可以显示出公司办事是非常有组织、有计划，也可以表现出公司
的风范，起到良好的形象宣传作用。首页设计的用色要谨慎、高级，不可随便。因为当浏览者打开公司的网站时， 他的第一感觉就是对颜色的感觉，舒服
、漂亮的东西总是让人有好感的，，所以必须考虑颜色明暗、轻重、明快与稳重的搭配。首页设计最好不 要显得零碎， 最好有明显的模块化，可以使用比较小的图标。但切
忌使用小的纯色块，这样容易使网页显得缺乏气度。不
要在首页上体现过多的内容。因为首页过多的内容会导致重点不突出、页面传输过慢、页面长度过长的问题，造成浏览者的不方便感。没有人会在一个操作上倍感掣
肘的网站上停留很长的时间。可通过活泼生动的小图标及两行简练的介绍把公司的主要业务介绍清楚；也可通过给人视觉相对强刺激的x块画面，使人很容易的了解
到网站的主要功能。反正要使网站制作动机及目的显而易见，最好做到你在不需要拉动窗口右滚动条的情况下，就可以对网站的主要功能一目了然。请注意：在首页
上当浏览器打开后第一时间显示的部分是黄金地带。这部分做成功了，夸张一点的讲网站也就成功了一半。首页设计还有一个重要的因素就是速 度。因为目前网络–
特别是我国网络的带宽是非常有限的， 超过70K的页面通过浏览器打开是很慢的。作为将要开展电子商务的公司网站，它的浏览者大多是企业，
基本上大部分是在白天上网的，白天又是网速最慢的时候，
所以说网页的大小就是必须要考虑的因素。首页设计没有必要采取由几个设计人员拿出几套方案的做法。因为不是在征集，
而是在最短的时间里完成任务。应该由一个设计小组的几个人在考虑诸多因素的前提下，
共同提出。这样的方案会相对成熟，所需的修改也相对要少很多。大大加快工程的进度。考虑到浏览器的兼容问题， 要尽量使用稳定、成熟、标
准化的技术。不要加一些华而不实的特殊的效果。首页设计要留有发展的空间。因为公司常常发展得非常快，不 断添加新的业务， 所以要为这些留有余地。2、
栏目页面设计：当首页的设计通过后，就应该着手栏目的设计了。普通栏目的设计的要求要比首页宽松一些。栏目设计最好是引导式的，
而不是灌输式的，要和栏目的内容结合的紧密；包含在文章里的链结要容易辨认；文字排版要好看，有统一的间距和边距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的设置要合理，
不要太长；对于提交表单，尽量减少让客户用键盘输入的东西。可以通过下拉菜单或复选框等实现的尽量使用；说明性的文字同
操作用的表格最好合而为一，时刻使客户明白他现在所做的是干什么，怎么干。每一页都要有”返回页首”、”返回前页”、”返回首页”的链结。合理的设计可以避免网站在建设的过程中出现大的改动，避免无用功和重复劳动。这个阶段一旦完成，就可以开始：3、
制作阶段1、 设计稿通过以后开始进行页面模板的制作；2、 模板制作完成后， 开始进行页面的制作；3、 页面的分工要明确；4、 链结要随制作随检查；5、
在制作工程中要注意垃圾原码，一发现就立即清理；6、 页面制作完毕后， 开始进行后台程序的编制。4、 核对阶段1、 由网站建设部对网站进行第一次核对；2、
在局域网上进行一次全公司所有人员都可参加的核对。5、
上传在所有核对无误的情况下，可以开始上传！上传当晚必须有一有修改权限的人值班。以备有错误出现时好修改。祝您能够建设出成功的网站，加入企业电子商务的大潮。

三、abc商业模式什么意思

ABC模式 – 一、概念 ABC模式是新型电子商务模式的一种，被誉为继阿里巴巴b2b模式、京东商城b2c模式、淘宝c2c模式之后电子商务界的第四大模式。
是由 代理商（Agents)、 商家（Business）和 消费者（Consumer）共同搭建的集生产、经营、消费为一体的 电子商务平台。
三者之间可以转化。
大家相互服务，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一个利益共同体。
ABC模式 – 二、历史
电子商务B2B、B2C、C2C模式，伴随着中国整体互联网产业一起走过了辉煌的“黄金十年”，而当前，电子商务行业已进入你死我活的白热化竞争阶段，
淘众福引领电子商务新一轮浪潮的发展，打破旧的电子商务模式，创立一个全新的电子商务ABC（即agent代理商、Business企业、Consumer个人）模式。
ABC模式 – 三、网站 较为著名的ABC模式网站有 淘众福
广州淘众福信息科技有限成立于2006年，是一家从事互联网信息服务、电子商务、连锁经营、教育培训、计算机软件开发与服务、数字化市场营销服务、文化传媒等为一体的综合性企业。
旗下平台淘众福于2011年10月18日上线，她全球首创ABC电子商务模式，线上线下相结合开创电子商务新局面。
淘众福是一个通过互联网、刊物、互动及移动媒体为代理商、消费者和商家提供生活信息服务的平台。
她以”网店+实体店+营销服务系统+团购联盟+自主服务终端”的立体营销模式为手段,
她把网络营销、连锁经营、传统渠道、服务、消费链和互动媒体等相整合，把顾客的需求导向具体以信息为中心管理，它在价值上是从一方提供给另一方或多方的过程中体现双方或多方的价值以实现多方共赢，从而建立一个交互式、立体式、全方位的跨媒体生活信息服务平台。
1岁多的淘众福，已经从一个想法变成了现实，从一个概念变成了一种潮流，从一个稚嫩的婴儿成长为了可爱的、能够独立行走的小孩，并且准备小跑啦！2012年11月25日，平台宣布实施大淘众福战略，打造大淘众福平台，计划到2015年底三年实现八个三：三类店铺，三十个品牌商，三百区域代理，三千家店铺，三十万创业者，三千万的消费者，三亿人知名度，三十亿销售额。
淘众福以“为商家提供一个高效营销渠道，为消费者提供物美价廉的产品，为创业者提供最佳创业平台”为经营理念。
信息媒体负责信息传递，网络渠道负责销售，传统渠道负责配送与服务，分工明确，各司其职，平台聚集海量信息，网络渠道化零为整，传统渠道化整为零，从而实现虚拟和现实、网络经济渠道与传统的实体经济渠道的完美结合。
在消费链中以“团购联盟”的概念联合众多商家，涉及到生活的方方面面。
淘众福在国际国内金融危机、国内就业形势严峻局势下诞生，她将联合国内中小型企业及商家努力发展民族经济、弘扬民族精神，团结起来共同打造优秀民族品牌——为国发光！同时为消费者提供物美价廉的日常生活用品及服务，为创业者提供一个最佳创业平台——为民送福！
ABC模式 – 前景 1、模式最新，将推进电子商务的发展。
2、商家的资金和精力投入很低，有利于企业渠道建设和日常经营。
3、企业与消费者的互动性强，有利于降低消费者对产品的接受壁垒，促进产品的销售。
4、有更多的网民可以成为网商，通过ABC平台获取一定的收益，有激情进行ABC平台的推广。
5、消费者可以购得实惠质保的产品，并还能获得提成奖励，因而消费积极性相对较高。
望采纳 谢谢！

四、从产品到平台亚马逊是如何构筑统治力的

编者按：亚马逊的成功让它成了很多人研究的对象，每一个人都想从它的成功中借鉴点什么。
近日，天使投资人马特·沃德（Matt Ward）发表了一篇文章，分享了自己的见解。
他认为，亚马逊的5个主要部门中，每一个都独立运营着价值数十亿美元的业务。
背后的原因是：它的每一个部门都遵循了特定的策略。
文章由36氪编译，希望能够为你带来启发。

贝索斯创建的公司是独一无二的，甚至可以说比任何人做得都要好。
亚马逊的5个主要部门中，每一个都独立运营着价值数十亿美元的业务。

这背后是有原因的：它的每一个部门都遵循了特定的策略。

让我来解释一下。

平台

亚马逊是一家平台公司。
他们希望在所有的商业活动中都占有一小部分(但不断增加)。
到目前为止，一切都按他们既定的计划进行。

（关于亚马逊整个业务的更多信息，可以参看下面这篇文章。
）

美国四大巨头分析（一）：“消费”消费者的亚马逊

但平台非常难以搭建，你需要聚合大量的用户和客户。
这需要时间，而且需要大量的资金。

你不能一上来就搭建一个平台，平台不可能是你的第一个“产品”。

出售图书

1994年，亚马逊刚开始的时候并不是想要建立一个平台，而是建立一个更好的在线书店。
这是超级垂直、且超级有针对性的。

但这不是最终的结果，而是第一阶段。
它是一种产品，一个冲击消费者心灵、头脑和家庭的“攻城锤”。
它起作用了。
比任何实体书店都更容易理解、更便宜，并给用户提供了一个更好的选择。

如果用户不能用一两句话来解释你做了什么，他们不会去尝试你的产品。
这是开展任何一项业务的关键。

当你获得用户，并占据了一定的市场份额时，扩张机会就会出现。
所以，亚马逊开始出售所有的东西，并确保卓越的质量和客户服务——这是他们现在最重要的优势。

但亚马逊承担不了所有的东西，这需要的资金太多了。
它要么在增长上妥协(仅出售亚马逊品牌的产品，但增长非常缓慢)，要么做开放平台。

因此，亚马逊在2000年开始允许第三方卖家在他们的网站上销售产品——效果非常好。
到目前为止，亚马逊上有200多万第三方卖家，占2015年亚马逊出售产品总量的83%。

建设基础设施

随着亚马逊的发展，其基础设施需求也在增长。
最直接的就是随着Marketplace的增长，托管和显示亚马逊网站上的图像和信息所需的带宽和存储空间激增。

贝索斯将赌注押在了公司内部，并决定亚马逊应该拥有基础设施。
更好的是，为什么不遵循现有的亚马逊战略——先供内部使用，然后对外销售？

AWS诞生于内部需求，是一个精心策划、易于使用的云基础设施。

这就是亚马逊的想法。

解决它一次，然后将解决方案产品化。

如今，AWS已成为全球最大的云服务提供商，为约42%的网络提供支持，是微软、谷歌和IBM的两倍多，每季度收入超过40亿美元。

Alexa

我们与技术互动的方式正在改变。
亚马逊(以及许多其他公司)希望在这个转变中占据主导地位。

今天，亚马逊正在大获全胜。
Alexa是一个跨功能的语音助理/交互界面，它以典型的亚马逊方式兼容所有东西。
如果你正在开发支持语音的设备，亚马逊希望它由Alexa (一个“开放”的生态系统)提供动力，它可以解决硬件销售问题。

亚马逊掌握了关键——平台就是产品。

语音可能是下一个搜索，但它可能意味着更多。
通过拥有交互、积累数据和控制客户体验，亚马逊将自己插入到了每一个价值链中。

在这种情况下，亚马逊打破了自己的规则——他们在产品问世之前就建立了平台。
这样也没关系。
亚马逊的品牌已经取得了消费者的信任(开发商也是如此)，这意味着已经聚合了双方人群。

就亚马逊Echo和其他亚马逊品牌的Alexa产品而言，目标是获得关注，而不是利润。
亚马逊推出智能音箱，将较低定价与激进的营销和公关相结合，并加上他们电子商务和全食超市的实力，击败了谷歌，并确保每个家庭都有Alexa设备……

平台的第二阶段

随着平台的发展和扩展，它们的价值和需求也会发生变化。
谷歌、苹果和Facebook需要第三方开发人员来构建平台的核心体验，来吸引、保留用户。

但正如我之前讨论的那样（点击阅读），在平台上开发就像玩火一样：

在平台上开发就像玩火。
但是，创业公司必须靠风险过活。
现金为王，公司只有在资金耗尽时才会倒闭。

为了提高盈利能力，并达到后续融资所需的指标，创业公司应该要认真考虑利用平台。
市场通过聚集需求使用户可以进入。
随着市场的增长，平台会赢得胜利，并能帮助创业公司在火箭燃料很少的情况下起飞。

但对于任何贪婪、不可预测的合作伙伴（平台），创业公司都应该时刻注意自己的后面。
这被称为战争的艺术。
发挥出色的创始人赢得了很大的胜利，但大多数人失败了。
在竞争加剧、外部压力和灭绝的威胁之间，市场永远不应该成为最终的游戏。

最终平台达到一定的规模，现有的网络效应将成为竞争的缓冲，为现有用户带来增值。
这个阶段的平台，不再“需要”用户喜欢那么多的创业公司，它会克隆你的产品，并将其推向他们的用户。

你永远不知道什么时候会发生变化。

打造一个更好的“楔子”

你需要一个用例，“一个引人注目、且是刚需”类型的用例，来构建一个成功的平台。
没有这种用例的公司将会难以竞争，将面临着高CAC (获取客户的成本)和高流失率。

寻求融资的创业公司(以及投资者)需要理解，这是动态的。

这不是关于结果的，而是关于过程的。
特别是对于平台业务来说，规划“正确”的路径是成功的关键。

那么，你是怎么做的呢？

第二阶段之后的规则

从零开始构建一个平台至少需要两个步骤。
即使是亚马逊的Alexa也需要硬件(步骤1 )和软件(步骤2 )才能成功——亚马逊Echo，还要加上第三方开发人员的支持。

即便如此，他们还是为Alexa植入了一套旨在提升客户体验的“技能”(步骤2.5 )。

你只有一次获得第一印象的机会。

如果亚马逊采取了第2.5个步骤，创业公司应该注意到。

注意：无论你是在构建Facebook这样的社交媒体网站还是物联网家庭平台，都需要较长的时间，以及多个步骤：

第一部分：确定最终的目标(比如，构建VR操作系统/平台)

第二部分：确定实现规模化所需要的一切……

在全球范围内销售的VR眼镜的数量（X）

全球范围内运行你的软件/操作系统的VR眼镜（Y，其中Y要大于X的四分之一)

确定在你的平台上内置/可用的应用程序数量（Z）

第三部分：创建一个从A点到B点的逻辑计划

示例1：设计操作系统。
从VR眼镜开始，开始电子商务销售。
设计足够好和多的应用程序/游戏。
拼命地占据市场份额→拥有平台

示例2：设计操作系统。
试验&与现有的制造商合作(开放生态系统或开源)。
构建开发者支持的第三方应用程序/游戏市场→拥有平台

示例3 : 从打造VR眼镜开始。
与操作系统提供商合作。
利用电商平台销售。
设计足够好和多的应用程序/游戏，并接纳新的开发者。
拼命抢占市场份额。
设计新的操作系统以替换现有操作系统→拥有平台

示例4：设计操作系统。
打造VR眼镜。
利用电商平台销售。
设计足够的应用程序/游戏。
推出新的VR产品:手套、触觉、足部传感器等，利用设备之间的兼容→拥有平台

第四部分：必要时执行和迭代

这并不是一个详尽的清单，但它说明了一点：想要在市场上占据支配地位的方法很多，但没有一条完美的道路可走。
你必须能够接触、取悦和留住客户/用户，来建立一个有利可图、可防御的平台业务。

每个市场都有所不同，但总体而言，这种策略适用于各个行业，在制定商业策略时应该着重强调这一点。

常见的平台问题

根据《哈佛商业评论》，平台失败的主要原因有6个（你可以点击这里查看原文）：

未能优化“开放性”——Twitter撤销了他们的API，破坏了盈利业务

未能与开发人员接洽——意味着必须在内部构建所有应用程序和用例

未能分享盈余——过于贪婪(就像现在的Facebook)

未能推出正确的一面——谁更重要？买家还是卖家

没有把临界质量放在金钱之前——你什么时候开始做广告或变现？

想象力的失败——没有意识到平台>产品

第七个平台问题

还记得Google +吗？它还短暂流行了一段时间。
但Google +本来就是一个无聊的Facebook模仿者。
没有独特的价值，它在每一方面都是次等的。

第七个平台问题是竞争。
你的产品需要比现有产品高5-10倍才能让消费者/用户有动力去切换。

Google +从来没有离开过地面。
任何没有足够差异化和增值的平台也是如此。
它必须让人感觉是有机的，而不是生硬的。
通常，但并不总是，模仿者都会让人觉得很生硬……

记住，平台就是网络。
网络效应很重要。
如果想了解更多关于网络效应的5种类型以及如何破解它们，请参见下面的这篇文章。

“网络效应”指南：13 种网络效应全解析，带你了解巨头成功的秘密

结语

Facebook、亚马逊、苹果、谷歌——当今最有价值的公司都是平台。
这不是巧合。
平台具有定价能力，并可以聚合大部分价值。

虽然很多人都在围绕着这种垄断体制的价值和道德进行争论，但这就是我们正在与之合作的世界。

原文链接：网页链接

编译组出品。
编辑：郝鹏程