如何制作企业官网(怎么做公司官网)

如何制作企业官网,怎么做公司官网

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公司网站如何制作

企业服务行业创业法律指南企业服务22条黄金经验用法律帮你优化

东莞企业官网多少钱

在生产管理上FCST是指什么

一、公司网站如何制作

公司网站，以用凡科建站为例，具体步骤是：1、首先注册凡科建站账户，并开始选择网站模板。模板类型参照个人喜好或者公司需求，选定模板后点击快速建站，进入网站编辑界面，开始网站编辑。模板操作类似于PPT更换，注意图片更换需保持像素大小与原图一致，否则调整图片大小会让小白麻爪的。2、购买空间。网站排版完成后，如果觉得满意，就可以开始下一步操作，打开网站功能升级界面，选择购买网站会员，个人觉得对于满足基本需求来说，网站入门版基本够用了，网站服务包含空间和服务器，不需要再额外购买。3、购买网站域名。点击企业中心-
域名管理，进入域名购买界面，输入你想要的域名，系统会自动检测是否能够注册，逐步尝试，选定满意的域名后点击购买，费用大约在每年80-120元左右。4、实名认证。点击域名管理-
实名认证，按照提示填写认证信息，一般三个工作日会通过认证，注意信息填写准确，只有三次免费修改机会。5、工信部备案。点击域名管理-
工信部备案开始进行信息备案如实填写个人和企业信息，注意仔细阅读提示信息，严格按照提示信息去做是否需要前置审批选否，这一点尤其重要，前置审批手续需要专业人士去做，普通建站也涉及不到这些。工信部备案信息比较繁琐，一步一步填写，提交认证需要30个工作日，如果被打回了就需要再等30个工作日，我是45天左右完成的认证。通过后点击解析域名即可开始使用。6、公安部备案。这一项备案对于绝大多数网站来说是不需要做的，完成工信部备案之后域名就已经可以使用了，部分地区要求必须进行公安部备案，那就按照程序去走线上提交备案申请，填写备案信息，由当地公司部门安排面访，合适无误后完成公安部备案。7、网站日常管理。点击网站管理-
电脑版/手机版就可以进入网站内容排版界面，点击网站管理功能还能够对站点访问量进行分析。0代码轻松建站！点击这里获取精美网站模板：凡科建站

二、企业服务行业创业法律指南企业服务22条黄金经验用法律帮你优化

创业者常常觉得离法律很远，却又常常掉进一个个法律的坑中：员工不满辞退结果，公司被告到仲裁庭；对方在项目交付的时候不付钱，想维权却发现合同里没有违约条款；收到侵权律师函，被要求花几万甚至几十万购买字体和软件……

法律手段和思维不仅可以帮助创业者绕开这些坑，还能解决业务和管理上的难题，甚至直接创造商业利益。
只是，少有专业人士对此进行梳理，创业者中也少有人知晓。

对此，互联网法律服务机构无讼法务推出系列“创业法律指南”，依托于广泛行业调研、丰富服务经验和对法律大数据的深度挖掘，从“表层日常经营-中层管理支撑-
底层基础架构”三大维度，全面梳理每一个创业领域中的法律风险/机会与对应举措，为创业者提供体系化的实操指引。

企业服务是近几年的热门赛道，涵盖了IT基础设施服务、市场营销服务、金融服务、人力资源服务、财务服务、法律服务等诸多细分领域。

在日常经营层面，由于企业服务大多都依托于技术和数据展开，积极的知识产权布局和风险规避就显得尤为重要。
除此之外，对于提供第三方服务的企业服务平台而言，恰当地理解和运用“避风港”原则也是做好合规的关键。

在管理支撑层面，除了基础的人事、财务、信息管理，经营模式的选择尤其值得重视。
为了抢占先机、占领市场，企业服务公司往往会在销售上加大力度，同时在各地设立分支机构，法律思维将助力企业实现更加有效的管理。
此外，如何针对SaaS、PaaS、IaaS三种不同的服务模式有针对性地设计合同阶段和付款条款，也是每个创业者应该关注的问题。

在基础架构层面，除了需要避开股权架构中那些常见的“坑”，企业服务公司还需要关注行业准入门槛和政府扶持红利。
尤其对于技术型企服公司而言，国家及各地的科技型中小企业技术创新基金、技术先进型企业认证、高新技术企业认证等都是值得关注的利好政策。

一． 日常经营

? 1.1 产品研发

? 1.1.1 软件著作权可变现，申请登记需及时

案例：

2009年济南某电子股份有限公司用该公司所拥有的25个软件著作权作为质押物，成功获得齐鲁银行提供的6500万元贷款。

企业服务类公司需要开发各种软件产品，开发出来的软件产品除了需要进行商标注册、专利申请外，还可以进行软件代码的著作权登记。
很多知名公司都会专门开设一个知识产权墙，墙上会展示自己公司的软件著作权登记证书、专利证书等来证明自己的研发实力。
为了避免被人盗用或是侵权，公司在完成软件作品的创作后，应该及时申请版权登记，以便更好地维护自己的权益。

解决建议：

1、软件著作权可以去中国版权保护中心进行登记申请，也可以到各省的版权局进行版权登记。
其中，中国版权保护中心的版权登记流程如下:

1）登陆中国版权保护中心的网站(网页链接)，注册成为用户。

2）按网站提示提交申请文件，版权中心进行初审。

3）文件符合要求，版权中心受理申请并发出受理通知书；不符合条件，发出补正通知书，申请人按要求进行补正。

4）经审理符合要求，予以登记，颁发登记证书并公告；不符合要求，则通知补正，补正合格后再予以登记，颁发登记证书并公告。

2、软件著作权有以下几种应用方式，分别是：

1）软件著作权可以作价入股，用于设立公司，方便在现金不充足的情况下，可以灵活运用各种无形资产。

2）软件著作权可以申请知识产权的质押贷款，并申请相应的知识产权贷款贴息补助，帮助改善盘活公司的现金流。

3）软件著作权可以对外进行许可，收取许可费用，给公司创造价值。

4）软件著作权作为知识产权，用于公司申请国家高新技术企业认定，认定通过后，公司可以减免企业所得税。

5）公司拥有软件著作权，可以申请认证为软件企业，目前国家和地方政府对于软件企业有相应的税收优惠和项目资助、补助等扶持政策。

? 1.1.2 知识产权布局需趁早，4大方面排查侵权风险

案例：

某SaaS公司在官网上进行产品宣传时，直接用了从网上下载的图片，经过一段时间的运营，市场反响还不错。
不料，就在此时被人一纸诉状告到了法院，宣传广告需要改版不说，一张图片就需要赔偿好几千元，企业声誉也受到了影响。

对于初创公司来说，知识产权是一个很容易被忽视的问题。
主要原因是很多创业公司在起步阶段，专注开发产品和市场，没有时间和精力去做知识产权的布局和风险规避，在吃到苦头后，才从头开始进行知识产权的布局。
在企业服务行业，因为侵犯他人知识产权导致被诉的案件数不胜数。

因此，
公司在运营的过程中，应该提前做好专利、商标、版权等的布局，免得发生侵权纠纷发生后，不但要花费人力和物力进行处理，还需要进行赔偿，巨额投入孵化出来的品牌或产品还不得不面临更换或下架的风险。

检查清单：

1、检查产品宣传所涉及到的字体、图片、照片是否侵犯他人的著作权。
产品宣传通常会涉及到图片、
照片、字体等的著作权问题，公司需要调查所有照片和图片是否均为公司原创，或是已获得相应的授权，所使用的字体是免费商用字体，还是需要购买授权的字体。

2、调查商品名称是否侵犯他人的商标权。
公司在设计商品名称时，应该进行商标的查重检索，选没有侵权风险的名称作为产品名称，并尽快申请商标保护，防止被他人抢注。
如果使用了他人的注册商标，可以更换名称，或是与商标权人协商许可、购买。

3、检查商品的使用说明或是商品介绍是否和其他公司的内容相同或相似。
如果存在类似情况，需要进行修改，以防侵犯他人著作权。

4、代理销售其他人生产制造的商品，应该在合同中要求对方保证该商品不具有知识产权侵权风险， 如果发生侵权纠纷，可要求对方承担由此造成的损失，并予以赔偿。

? 1.2 品牌营销

? 1.2.1 避免被“职业打假”，广告宣传需遵循7条黄金规则

案例：

北京某代记账公司在公司官网上使用了“市场占有率第一”、为您提供“最好的服务”等用语，被人举报，最终被市场监管部门处罚了5万元。

对于企业服务类平台或入驻商家而言，平台是一个公开的环境，用户很容易登陆并看到相关的信息，一旦发布的广告存在问题，或是广告内容与产品不符，存在夸大宣传等情况，很容易就被有心的人取证和投诉，甚至被起诉。
更有甚者，有一些职业打假人，专门以打假为生，如果因为广告的问题被他们盯上，也是十分麻烦的事情。
因此，无论是企业服务类平台，还是平台上的商家，在进行广告宣传的时候，一定要小心谨慎。

检查清单:

1、注意确保广告宣传中的图片、照片、音乐等为原创或是已获得授权。
来历不明的作品不要使用，否则广告越火麻烦越大。
对于经常需要用到图片素材的，公司可以购买一些收费的图片库的使用权，或是使用免费或授权清晰的图片和素材。

2、注意确保广告宣传或产品包装所使用的字体已获得授权。
对于有需要的公司，可以购买授权字体，或是改用免费商用字体，如方正黑体、方正楷体、思源黑体等。

3、广告宣传中要避免使用广告法中禁用的词语。
广告中谨慎使用含“最”等绝对化用语，如最佳、国家级、 最高级、顶级、极品、第一品牌等。
或是对公司及其商品、服务进行排序或综合评价的内容，如“全国销量第一”、“市场占有率第一”、“中国公认名（品）牌”、“XXX推荐产品（品牌）”。
还要避免使用“国家免检产品”等涉及质量免检内容的词语，和“特供”、“驰名商标”等词语。

4、还需要审查是否存在价格欺诈的问题。
如果存在“虚构原价”、“虚假标价”、“虚假折价”、“优惠折扣价、返券促销价高于原价”、谎称“降价”、或“即将涨价”等行为，有被认定为价格欺诈的风险，除了要罚款，还需要对消费者退一赔三。

5、广告宣传中的内容应该真实、准确。
公司的广告中尽量不要有虚假或引人误解的内容，如果广告宣传内容片面、具有歧义，都会被判定为虚假宣传，如果被投诉，可能会被罚款，还需要进行赔偿。

6、委托其他公司制作的宣传广告，应该在委托合同中要求对方保证不存在知识产权侵权风险，如果发生侵权纠纷，可要求对方承担由此造成的损失。

7、除广告内容需注意之外，广告方式亦应提供用户选择的权利，如公司向用户发送短信或邮件广告时，应该提供退订的方式，比如在邮件或短信内容中提示回复“TD”可以退订。

? 1.3 服务售后

? 1.3.1 商家责任平台买单？巧用“避风港”原则规避风险

案例：

2017年A游戏公司起诉了云服务平台，主要原因是另一家公司（B公司）盗版了A公司的游戏，并通过该云平台提供给客户端，获得了不菲的收入。
由于该云服务平台在收到A公司通知后没有及时采取必要、合理、适当的措施积极配合A公司维权，比如删除链接、要求产品下架等，导致A公司损失持续扩大，被要求承担连带赔偿责任。

“避风港”原则是指为买卖双方提供信息对接服务、非自营的平台在收到某产品涉嫌知识产权侵权的通知后，只要立刻断开、删除相关链接或产品，就无需对侵权责任负责。

企业服务平台在给一些公司提供服务的时候，也会选择收录一些服务提供商提供的产品或服务，比如钉钉平台上有无讼法务、爱客CRM等服务提供商，用户在使用钉钉系统办公时，还会根据自己的业务需要，选择使用或购买钉钉上的这些服务产品。
对于这种在平台上进行匹配所形成的产品或服务，一旦用户与服务提供商出现矛盾，平台是否需要担责？服务提供商涉嫌知识产权侵权，平台应该如何利用“避风港原则”来规避责任，是需要企业服务类的平台公司仔细思考的问题。

解决建议:

1、平台应设置一套完整的投诉争议处理流程。
其中需要约定的具体内容如下：

1）当用户认为服务提供商提供的产品存在问题或是存在其他侵权行为时，可以向平台投诉，平台收到投诉后应进行初步审查，若认为服务提供商构成侵权，则立即
删除、下架或断开争议产品链接，同时将处理结果通知服务提供商。
若服务提供商觉得冤枉，可以向平台进行申诉。
若平台审核申诉成立，则应恢复原状。
至此，平台的义务已全部完成，若双方再有争议将与平台无关，双方可自行解决。

2）当用户因购买某项产品或服务与服务提供商在交易过程中产生纠纷时，平台收到投诉后应及时将服务提供商的真实身份信息和联系方式告知消费者，由买卖双方协商解决，平台无需担责。

2、光有投诉机制还不够，平台还应注意，符合以下三点才能适用“避风港原则”

1）保留所有入驻的服务提供商的真实信息及联系方式。
若为自然人，需保留身份证信息、银行卡或支付宝信息、有效联系方式，并告知联系方式若有变动需在一周内更新。
若商家为公司，需保留名称、经营地址、联系人姓名、联系电话、电子邮箱、营业执照、所在行业的经营许可等。

2）在用户服务协议中明确体现平台的第三方身份、权利义务，以及用户和服务提供商不得侵权的要求。

3）在平台显著位置声明第三方身份，并且留有联系方式。

3、平台应针对服务提供商制定完善的审核和管理制度，加强对服务提供商的监管。
平台应该制定服务提供者入驻的审核标准，并进行背景调查，对于有不良记录或资质不全的服务提供商，应该采取限制入驻等措施。

4、平台还应该加强对服务提供商的后续管理，并在商家入驻协议中约定服务提供商必须要保证服务质量。
平台可以建立对服务提供商的评分机制，对于评分比较低或是经常被投诉的企业，可以有一定的惩罚机制。

……

三、东莞企业官网多少钱

答：哪个地方都有网络公司，最好就近选择，主要是沟通方便。网站建设好不好，看看案例就知道了。百度搜素一下网站建设就可以啦，看看排名考前的，像东莞祥奔科技就可以的。然后实地考察一下，看看案例，谈谈价格

四、在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。
生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。
又称生产控制。
其内容包括：①生产组织工作。
即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。
而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
车间管理模式确立后，及时进行更新、完善，对软包装企业提高生产效率、降低生产成本、提升企业竞争力，无疑将大有裨益
对于一般中小型企业来说，现场的车间生产管理有着产品结构复杂，生产周期长，品种多，数量少等特点。
这些特点对企业的生产三个关键要素 “工期、成本、质量”提出了更高的管理要求。
是一个企业发展的心脏，也是管理者最头痛的问题。
然而，大多数企业仅仅停留在纸面文件和质量体系证书方面，iso质量体系几乎90%以上的制造企业都难执行、难持久。
员工培训固然重要，但是，大多情况下都是培训时热情洋溢，培训后依然如故；不断高薪挖人、换人，来的人不是水土不服，就是孤掌难鸣，大多数最后的结果就是企业白白花了十几万、甚至几十万的工资，企业最终还是老样子，天天救火，天天开会，重复问题就是得不到根治，管理水平几乎永远原地踏步。
大家一直都在思考着以下几个问题：1：生产，使用了大量的调度统计人员为什么还是不能按时交货？
2：组装，为什么总是缺件？为什么不能提前预知？3：采购，能不能保证实际生产需要？关键件能否按时到货？4：库存，为什么仓库里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？4：成本，我们挣钱吗？如何降低成本？有多少呆料在占据着我们的资金周转？当前单纯依靠人力成本来管理企业的情况已失去了竞争优势，在没有高附加值和独特的技术优势越来越难以在当前残酷的经济环境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越来越多的自动化设备制造企业中采纳。
海宝软件的核心团队成员，经过十几年的摸索和实践，开发出了一套实用、易用的制造企业现场车间管理软件，并在国内上百家机械企业中已成功运用。
海宝软件现场车间管理系统，主要解决生产企业，各车间、各工序之间的工件转序，实际生产进度、完成数量和人员业绩统计、查询和控制管理方面的问题。
1 生产计划管理：下达生产计划或订单的产品数量、完成日期，并设置计划取消、暂停、完成等状态。
2 批次任务运算：系统自动算出所下达的生产计划各车间的“工序任务清单”。
3 生产实绩录入：可录入各工序实际生产的完成数、合格数、不良数等数据。
支持条码方式。
4 工序转序录入：录入各车间、各工序之间的半成品转序数据，可打印转序单。
支持条码方式。
5生产统计查询：系统可实时统计：生产计划和各工序及各人员的完成数量、合格品数量、不良品数量；6产品在制品工序结存数量；以各种查询条件实时查询生产日报表；7
工序数据报警：如果各工序提交的数据对不上，系统会对有异常的生产计划及工序列出报警清单。
8 员工业绩统计：自动计算员工在某一时间段内的生产业绩，是计件制企业发放员工工资，奖金的依据，也可作为员工晋升的参考。
9.设备负荷统计：可动态实时查询各设备类型的设备负荷率和嫁动率及对比柱状图和趋势图。
10加工工时统计：可查看实际加工工时和预估加工工时的对比表，以便分析差异，不断提高预估工时的准确度。
11零件加工跟踪：可实时动态查询某个任务号，所有加工零件、各工序任务的加工进度完成信息及检验信息。
查询后显示的方式有：表格方式、图形方式、列表方式三种。
也可查询所有设备类型及设备正在安排的加工任务甘特图计划，和查询所有任务号的所有零件的加工设备计划安排甘特图计划。
车间生产管理系统只是海宝软件制造型生产管理系统的一个子系统。
企业应用一段时间后，可以根据管理需求，无缝升级其它模块功能（如销售，采购，质量，外协，仓库，财务等）。
无锡海宝软件依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍、优秀的近距离化服务及规模化交付能力，海宝软件的产品、解决方案在制造业得到了广泛的应用。
我们依托强大的咨询实施队伍、优秀的海宝品牌产品，致力于服务苏州地区的企业信息化系统，为企业提供从调研、演示、设计、培训、实施、应用及服务的一体化解决方案，成功服务客户遍及注塑、冲压、机械、压铸、家具等多类行业。
为苏州地区用户，提供更多的产品、更优、更方便快捷的服务在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。
生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
又称生产控制。
其内容包括：①生产组织工作。
即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30
订单数量 .07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到
2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。
forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。